TCL集團(tuán)董事長兼總裁李東生先生（楊曉芬/攝）

鳳凰財經(jīng)訊2014年11月3日，由鳳凰財經(jīng)與廣州日報報業(yè)集團(tuán)粵商會聯(lián)合舉辦的“2014年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖系列活動之走近粵商”，以《傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維》為主題討論，在廣州希爾頓逸林酒店4樓越秀廳舉行。TCL集團(tuán)董事長兼總裁李東生，惠而浦（原榮事達(dá)三洋電機(jī)）的中國區(qū)總裁金友華先生，鳳凰網(wǎng)副總編輯楊彬彬，廣州日報副總編輯、粵傳媒副董事長肖衛(wèi)中先生等出席。

“對比前30年，這個7%的增長速度意味著整個經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將會進(jìn)一步發(fā)生變化，每一個企業(yè)都要考慮在這種經(jīng)濟(jì)增長的轉(zhuǎn)變格局下，我們?nèi)绾文軌蜻m應(yīng)這種變化。”李東生發(fā)言中表示，經(jīng)濟(jì)增速的放緩，對國內(nèi)的企業(yè)是一個挑戰(zhàn)，企業(yè)需要適應(yīng)變化，改變自身從而迎接挑戰(zhàn)。

李東生以國內(nèi)彩電的需求量下降，舉例說明國內(nèi)市場的需求也在改變。李東生表示按照人均彩電擁有量來看，中國遠(yuǎn)低于美國，只有美國二分之一，現(xiàn)在彩電又那么便宜，但市場銷售下降。而其它的家電產(chǎn)品在今年的市場表現(xiàn)也是很一般，唯一增長的還是移動通訊終端設(shè)備，包括手機(jī)、平板電腦等。

分享企業(yè)轉(zhuǎn)型的智慧時，李東生表示首先轉(zhuǎn)型它不代表轉(zhuǎn)行。未來的發(fā)展，核心能力一定是還要建立在實業(yè)的已經(jīng)上。對于中國來講，我們立足于“工業(yè)立國”，實體經(jīng)濟(jì)依然還是支柱，如何能夠進(jìn)一步提升我們的基礎(chǔ)工業(yè)能力，這是我們把握未來發(fā)展機(jī)遇，能夠?qū)崿F(xiàn)自己企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個基礎(chǔ)。

另外，李東生表示在這種轉(zhuǎn)型當(dāng)中，能夠把握機(jī)會，要打開新的增長扇面。他以TCL的“智能+互聯(lián)網(wǎng)、“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，說明傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

李東生表示未來5年，他們的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)是：

第一，成為全球智能終端的主流廠商，智能電視和智能手機(jī)銷量要達(dá)到全球前三。

第二，通過產(chǎn)品+服務(wù)，發(fā)展有ARPU值貢獻(xiàn)的1億家庭用戶、1億移動用戶。

第三，通過各種服務(wù)能力的建設(shè)，實現(xiàn)來自產(chǎn)品和服務(wù)的收益貢獻(xiàn)各占50%。

第四，通過構(gòu)建新的核心能力，使公司的價值能夠超千億。