2014年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖系列活動(dòng)—走近閩商

經(jīng)濟(jì)下行周期中的民企生存之道

鳳凰財(cái)經(jīng)主持人權(quán)靜：各位尊貴的領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，女士們、先生們，大家下午好。歡迎您來(lái)到2014年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖系列活動(dòng)—走近閩商活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)，我是鳳凰財(cái)經(jīng)的鳳凰財(cái)經(jīng)主持人權(quán)靜權(quán)靜，非常榮幸能夠來(lái)到廈門(mén)跟大家相聚在這里主持今天的盛會(huì)。大家也看到背景板寫(xiě)了今天活動(dòng)的主題，叫經(jīng)濟(jì)下行周期中的民企生存之道，我們也知道現(xiàn)場(chǎng)的各位朋友都是經(jīng)過(guò)甄選之后閩商企業(yè)的優(yōu)秀代表，大家都是活躍在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的第一線，對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)應(yīng)該有切身的體會(huì)，當(dāng)前產(chǎn)能過(guò)剩，債務(wù)擴(kuò)張等壓力都不容忽視，民營(yíng)企業(yè)也面臨諸多的生存挑戰(zhàn)，今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步改革和深化，也為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了條件，比如參與國(guó)企改革，參與海外投資等機(jī)會(huì)都展現(xiàn)在大家的面前。所以民營(yíng)企業(yè)在2014年是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的年份，在這樣的年份中，廣大的閩商如何抓住投資機(jī)遇，在2015博得更好的發(fā)展，也是今天請(qǐng)來(lái)來(lái)自全國(guó)閩商當(dāng)中杰出的優(yōu)秀代表為大家分享共同的主題。本次活動(dòng)是由鳳凰財(cái)經(jīng)與鳳凰網(wǎng)廈門(mén)站聯(lián)合舉辦，由一汽大眾奧迪榮譽(yù)呈現(xiàn)，剛才說(shuō)了今天的主題。接下來(lái)為大家介紹出席現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的各位尊貴的領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓：原廈門(mén)市委常委、秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)產(chǎn)業(yè)海外發(fā)展和規(guī)劃協(xié)會(huì)福建分會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐模先生，鳳凰網(wǎng)副總編輯楊彬彬先生，鳳凰網(wǎng)廈門(mén)站董事長(zhǎng)鄭靜怡女士，鳳凰網(wǎng)廈門(mén)站總編輯邱寶暉先生，福建匹克集團(tuán)有限公司、匹克（香港）國(guó)際有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理許景南先生，福建盤(pán)興集團(tuán)董事長(zhǎng)、泉州中泰投資有限公司董事長(zhǎng)黃忠義先生，廈門(mén)三江世僑集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)僑聯(lián)委員、中國(guó)僑商聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)廖清江先生，福建海天輕紡有限公司董事長(zhǎng)、廈門(mén)海天愛(ài)家總經(jīng)理王國(guó)珍女士。我們閩商的發(fā)展離不開(kāi)政府的大力支持，所以最后邀請(qǐng)大家共同用掌聲隆重歡迎來(lái)自政府部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們今天活動(dòng)的大力支持，福建省政協(xié)副主席黃培強(qiáng)先生，接下來(lái)由活動(dòng)主辦方領(lǐng)導(dǎo)為我們致辭，掌聲有請(qǐng)鳳凰網(wǎng)副總編輯楊彬彬先生為我們致辭。

楊彬彬：尊敬的徐秘書(shū)長(zhǎng)，尊敬的黃主席，尊敬的黃忠義董事長(zhǎng)，各位親愛(ài)的鳳凰網(wǎng)的來(lái)賓，以及閩商的朋友們，大家下午好。今天非常榮幸我們?cè)趶B門(mén)舉行2014年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖系列活動(dòng)—走近閩商，前兩天剛在廣州舉行了走近粵商的交流活動(dòng)，當(dāng)時(shí)邀請(qǐng)了TCL的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李東生就如何用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)做了非常好的交流，李董事長(zhǎng)和大家分享了他對(duì)TCL走向國(guó)際化，以及應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及新的業(yè)態(tài)做了非常好的分享。等會(huì)會(huì)特別邀請(qǐng)，也是鳳凰非常熟悉的老朋友，福建匹克集團(tuán)有限公司、匹克（香港）國(guó)際有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理和大家分享在如何下行周期，企業(yè)通過(guò)做強(qiáng)品牌，通過(guò)國(guó)際化實(shí)現(xiàn)自身健康可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的企業(yè)常青，相信許總會(huì)帶來(lái)非常多的智慧。

我是今天早晨剛才從北京來(lái)到廈門(mén)，其實(shí)廈門(mén)我很熟悉，今天降落的時(shí)候很感慨，因?yàn)閺娘w機(jī)穿過(guò)云層開(kāi)始我就看到大片的綠色，這種情況在北京已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有見(jiàn)到了，北京現(xiàn)在是飛機(jī)只要一降落灰蒙蒙一片，你就知道坐這趟飛機(jī)對(duì)了。廈門(mén)不僅山清水秀，也是創(chuàng)業(yè)和投資的熱土，尤其是這幾年，整個(gè)閩南和福建的發(fā)展應(yīng)該是趕上了非常好的時(shí)機(jī)，一方面，福建閩南是對(duì)外開(kāi)放兩岸經(jīng)貿(mào)交流的橋頭堡，另外一方面，現(xiàn)在總書(shū)記提倡一帶一路——海上絲綢之路，廈門(mén)福建也是其中一個(gè)非常重要的據(jù)點(diǎn)，在這樣的情況下，相信我們的閩商有非常杰出的的智慧和非常悠久的傳統(tǒng)和悠久文化的閩商一定可以乘勢(shì)而上，可以獲得更好的跨越式的發(fā)展。

華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖是鳳凰網(wǎng)2009年發(fā)起的一項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)，我們的目的是想在全球范圍內(nèi)發(fā)掘發(fā)現(xiàn)一些既具有本土的中華國(guó)情又有全球視野，既深刻的洞察當(dāng)下的市場(chǎng)需求，又具有非常敏銳的時(shí)代洞察力，既在商業(yè)上取得很大的成功，同時(shí)又勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的優(yōu)秀企業(yè)家的代表。到今天已經(jīng)進(jìn)入的第六個(gè)年頭，今天舉行這樣的活動(dòng)也是為了更好的和優(yōu)秀的閩商代表們有一個(gè)更深入的交流，我們也希望通過(guò)這樣的活動(dòng)能夠?qū)㈤}商“敢為天下先，勇于自我?jiàn)^斗，七分靠打拼，三分靠天定”，閩商是非常勇于自我?jiàn)^斗，這樣一種精神能夠更好的傳承。同時(shí)也為了推廣我們的企業(yè)家精神，復(fù)興中華的傳統(tǒng)商業(yè)文明作出自己的貢獻(xiàn)。

最后再次對(duì)各位嘉賓，各位朋友的到來(lái)表示熱烈的歡迎，希望大家有一個(gè)充實(shí)的下午。謝謝大家。

鳳凰財(cái)經(jīng)主持人權(quán)靜：也接下來(lái)有請(qǐng)鳳凰網(wǎng)廈門(mén)站總編輯邱寶暉先生為今天的活動(dòng)致辭，掌聲有請(qǐng)。

邱寶暉：尊敬的徐模秘書(shū)長(zhǎng)，尊敬的黃培強(qiáng)秘書(shū)長(zhǎng)，大家下午好。首先我謹(jǐn)代表鳳凰網(wǎng)，鳳凰廈門(mén)的全體同仁對(duì)各位的到來(lái)表示最熱烈的歡迎，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓及各位朋友對(duì)鳳凰網(wǎng)鳳凰廈門(mén)一直以來(lái)的關(guān)心和支持表示最衷心的感謝。

十八屆三中全會(huì)通過(guò)的全面深化改革的決定，特別是明確的提出市場(chǎng)在資源配置中取決定性作用，標(biāo)志著中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)代，但我們必須清醒的看到，當(dāng)前面臨宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和自身調(diào)整的雙重壓力，以及加快發(fā)展和加快轉(zhuǎn)型的雙重任務(wù)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)尤其是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正遭受前所未有的困難，特別是今年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行平穩(wěn)，但面前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力，以及宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不確定性，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨更多困難。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深化，以混合所有制經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)的國(guó)企改革的著力推進(jìn)，已經(jīng)為民企的健康有利成長(zhǎng)帶來(lái)的重大的發(fā)展機(jī)遇。民營(yíng)如何參與改革，民企如何在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中把握機(jī)會(huì)，如何在本土品牌國(guó)際化等一系列問(wèn)題已經(jīng)擺在廣大民營(yíng)企業(yè)的面前。作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最活躍和最開(kāi)放的地區(qū)之一的福建，曾經(jīng)營(yíng)運(yùn)中淵源流長(zhǎng)的商業(yè)文化和優(yōu)良傳統(tǒng)，閩商也一度成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要的推動(dòng)力量。尤其是改革開(kāi)放以來(lái)，世界各地不知涌現(xiàn)了多少杰出的閩商代表，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為支撐福建乃至全國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要力量。

現(xiàn)在我們不妨看一組這樣的數(shù)據(jù)：2013年福建省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值1.4萬(wàn)億元，比增11.7%，占全省GDP的67.2%，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)70%以上。這樣驕人的成績(jī)，除了得益于各級(jí)黨委政府出臺(tái)的促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效措施，還充分詮釋了廣大閩商“愛(ài)拼才會(huì)贏”的創(chuàng)新精神與實(shí)干精神。當(dāng)前全國(guó)各地正在深入貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神，福建省正在掀起貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記來(lái)閩考察的重要講話(huà)精神的熱潮，而如何在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記來(lái)閩考察講話(huà)的重要精神與深入學(xué)習(xí)和十八屆三中全會(huì)和十八屆四中全會(huì)精神緊密的結(jié)合起來(lái)，以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記今后對(duì)福建發(fā)展中的一系列的指示精神結(jié)合起來(lái)。今天鳳凰網(wǎng)在今天精心舉辦這樣一場(chǎng)以經(jīng)濟(jì)下行周期中的民企生存之道為主題的活動(dòng)，邀約了一批知名的閩商代表，交流與探討民營(yíng)企業(yè)生長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)共同討論改革新形勢(shì)下的成功之道，意義尤為重大?？梢哉f(shuō)本次活動(dòng)將是一次商業(yè)思考和和中國(guó)民企發(fā)展之路的智慧盛宴。

鳳凰網(wǎng)是集圖文、資訊、視頻傳播、專(zhuān)題報(bào)道、免費(fèi)資源、電子商務(wù)等為一體，并具有國(guó)際視野的大型的綜合門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。系鳳凰衛(wèi)視、鳳凰周刊等高端媒體融合優(yōu)勢(shì)資源的平臺(tái)，而作為主辦方的之一鳳凰廈門(mén)是鳳凰網(wǎng)在中國(guó)大陸建立的第一個(gè)地方站，同時(shí)是目前全國(guó)范圍內(nèi)排名綜合第一的城市網(wǎng)站。秉承著鳳凰傳媒的媒體氣質(zhì)，鳳凰廈門(mén)為7億用戶(hù)第一時(shí)間提供了國(guó)內(nèi)國(guó)際、兩岸要聞、時(shí)尚、旅游等權(quán)威資訊。不僅如此，鳳凰廈門(mén)積極與地方同行互動(dòng)，廣泛合作，并以專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)心的服務(wù)，快速、客觀、公正的資訊，自建站以來(lái)收到廣大客戶(hù)的廣泛關(guān)注和好評(píng)，同時(shí)深受廣大用戶(hù)的信賴(lài)與喜愛(ài)。值得一提的是鳳凰廈門(mén)擁有一支專(zhuān)業(yè)且高素質(zhì)的采編隊(duì)伍，有獨(dú)立的視頻制作團(tuán)隊(duì)，配有多部專(zhuān)業(yè)級(jí)別的攝影攝像機(jī)，有多個(gè)精品欄目，反響強(qiáng)烈。需要提及的是在剛剛過(guò)去的廈門(mén)總商會(huì)的110周年慶的活動(dòng)中，鳳凰廈門(mén)作為該系統(tǒng)的獨(dú)家合作媒體，精心策劃，全方位多角形式全面?zhèn)鬟f閩商的聲音，充分展示廣大閩商敢為天下先，愛(ài)拼才會(huì)贏的良好精神風(fēng)貌，贏得社會(huì)各界的廣泛贊賞和一致好評(píng)。

目前在中央級(jí)省市大力提倡發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和多元化經(jīng)濟(jì)大背景下，在各地民營(yíng)經(jīng)濟(jì)正面臨新的發(fā)展機(jī)遇和重大挑戰(zhàn)面前，廣大閩商將如何貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)和十八屆四中全會(huì)精神，如何理會(huì)并踐行習(xí)近平總書(shū)記今年在福建省30位企業(yè)家回信中提出的敢為天下先愛(ài)拼才會(huì)贏的精神內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，如何進(jìn)一步貫徹落實(shí)幾天習(xí)總書(shū)記在閩考察的重要講話(huà)精神，與此同時(shí)，廣大閩商如何打造新的海上絲綢之路，如何大膽參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在對(duì)外經(jīng)貿(mào)、科技交流合作上開(kāi)拓新市場(chǎng)，從而形成“根值閩南，知名兩岸，花開(kāi)亞太，果結(jié)全球”的對(duì)外新格局。因此肩負(fù)著傳遞美麗廈門(mén)和傳遞美麗兩岸聲音神圣使命的鳳凰廈門(mén)，將一如既往的關(guān)注閩商，支持閩南，報(bào)道閩南，并以此為契機(jī)，與閩商們一道意氣風(fēng)發(fā)，繼續(xù)精神抖擻，繼續(xù)斗志昂揚(yáng)，同時(shí)以專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，獨(dú)特的新聞視角，全方位的展現(xiàn)閩商的吃苦耐勞。敢闖敢拼良好精神風(fēng)貌和優(yōu)良傳統(tǒng)，充分展示廣大閩商的人格魅力，全面塑造閩商愛(ài)拼才會(huì)贏的閩商精神。在此，我們完全有理由相信，在中央省市等各級(jí)黨委政府強(qiáng)有力的支持和幫助下，廣大閩商在“敢為天下先愛(ài)拼才會(huì)贏”的引領(lǐng)和努力下，在新的歷史起點(diǎn)和新的歷史機(jī)遇前，勇于開(kāi)拓的閩商人將會(huì)實(shí)現(xiàn)新的更大的跨越。

最后對(duì)今天到位的到來(lái)表示最熱烈的歡迎，對(duì)大家一直以來(lái)的關(guān)心和支持表示最衷心的感謝，再次謝謝大家，謝謝。

鳳凰財(cái)經(jīng)主持人權(quán)靜：非常感謝邱寶暉先生的精彩致辭，接下來(lái)將進(jìn)入主題演講的環(huán)節(jié)，在請(qǐng)出主題演講的嘉賓之前，我先為大家介紹一下當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的背景。前兩天看到一篇文章之在閩商當(dāng)中的晉江，很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)都發(fā)出了非常強(qiáng)烈的危機(jī)，甚至比2008年的危機(jī)還要嚴(yán)重。福建的晉江曾經(jīng)了包納了全國(guó)媒體網(wǎng)站，在新一輪的經(jīng)濟(jì)調(diào)整中，晉江很多企業(yè)出現(xiàn)一系列的危機(jī)，經(jīng)濟(jì)30多年的發(fā)展，晉江成為服裝、鞋帽的之都，無(wú)論是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況都面臨諸多的挑戰(zhàn)，接下來(lái)的這位嘉賓是晉江企業(yè)家中杰出的代表，他的企業(yè)從三年前就開(kāi)始主動(dòng)的調(diào)整了，因?yàn)樗差A(yù)測(cè)到了接下來(lái)這兩年的經(jīng)濟(jì)情況會(huì)不好。但大家知道嗎，那個(gè)時(shí)候2011，2012年很多企業(yè)說(shuō)彎道超車(chē)要擴(kuò)張，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的擴(kuò)張是一片看好，他為什么會(huì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)出經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，他的企業(yè)又如何作出一系列的轉(zhuǎn)型調(diào)整，他有怎樣的經(jīng)營(yíng)智慧，接下來(lái)將跟我們共同的分享。讓我們掌聲有請(qǐng)福建匹克集團(tuán)有限公司、匹克（香港）國(guó)際有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理許景南先生上臺(tái)分享。

許景南：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，大家下午好。首先感謝鳳凰網(wǎng)給我這個(gè)機(jī)會(huì)到這里與大家共享目前經(jīng)濟(jì)下行周期中的民企生存之道。首先做個(gè)說(shuō)明，我是泉州的企業(yè)，不是晉江的企業(yè)，廈門(mén)是我們的總部。我是匹克集團(tuán)的創(chuàng)始人，我現(xiàn)在是做董事長(zhǎng)，已經(jīng)沒(méi)有當(dāng)總經(jīng)理了，總經(jīng)理是我兒子在做，整個(gè)企業(yè)的操盤(pán)是我兒子做CEO、總經(jīng)理。我也可以算是閩商，所以對(duì)閩商有很深厚的感情，對(duì)閩南也有深厚的感情。閩商愛(ài)拼會(huì)贏的精神一直激勵(lì)我們?nèi)テ床?chuàng)造。

因?yàn)槲覀兘?jīng)歷了很多，改革開(kāi)放給我們一個(gè)機(jī)會(huì)，我從高中畢業(yè)就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)是1974年，到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了40多年，可以說(shuō)經(jīng)歷了很多。金融危機(jī)我可以說(shuō)是經(jīng)歷了四次，這次可能有跟以往不同，以前純粹是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這次危機(jī)來(lái)自于很多方面，不單單是金融危機(jī)，金融危機(jī)就是簡(jiǎn)單的鈔票發(fā)下去，輸些血就可以活下去了?，F(xiàn)在還包括各種各樣的種種原因，還有人的一些變化，對(duì)市場(chǎng)的判斷變化，所以有很多原因，所以這次我感到是比較復(fù)雜的。但是我們今年可以有兩位數(shù)的增長(zhǎng)，剛才鳳凰財(cái)經(jīng)主持人權(quán)靜也提到，我在2011年下半年就發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，所以就主動(dòng)調(diào)整了，為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。大家都知道，我們企業(yè)是要?jiǎng)?chuàng)中國(guó)人的國(guó)際品牌為宗旨，就是要建百年企業(yè)，就是要穩(wěn)定發(fā)展，我們不采取拉動(dòng)發(fā)展，跨越發(fā)展的路線的我們都是比較小心的。

為什么要做國(guó)際化品牌？我講三個(gè)原因：一個(gè)是從需求方面，因?yàn)閺哪壳白叩絿?guó)際可以發(fā)現(xiàn)，全球所有的老百姓買(mǎi)東西首先考慮的是這個(gè)東西是不是國(guó)際品牌，而不只是中國(guó)人喜歡國(guó)際品牌，包括全球的老百姓去買(mǎi)東西首先考慮就是這個(gè)東西是不是國(guó)際品牌。這是從需求方面的。第二個(gè)需求，中國(guó)改革開(kāi)放30幾年，我們經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為第二位，中國(guó)現(xiàn)在什么都有了，航空母艦、諾貝爾獎(jiǎng)等等都有了，但就沒(méi)有一個(gè)國(guó)際品牌，這是民營(yíng)企業(yè)的的機(jī)會(huì)。中國(guó)人喜歡國(guó)際品牌，能否產(chǎn)生國(guó)際品牌，所以這是一個(gè)需求。我們作為民營(yíng)企業(yè)，我們看到了機(jī)會(huì)，所以主動(dòng)承接了創(chuàng)中國(guó)人的國(guó)際品牌作為我們的己任，這是我們看到的。

第二個(gè)，就是經(jīng)濟(jì)全球化的必然。經(jīng)濟(jì)全球化不是你要走，而是你不走照樣會(huì)發(fā)生的。100多年前孫中山先生也提出經(jīng)濟(jì)大同，幾位領(lǐng)導(dǎo)人也提出經(jīng)濟(jì)一體化的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)全球化是必然的東西。誰(shuí)先有這個(gè)思維它就有未來(lái)。這是我今天講的很重要的問(wèn)題，就是經(jīng)濟(jì)全球化的必然。企業(yè)的生存之道也有這方面的考慮，誰(shuí)也走進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化的圈子，現(xiàn)在很多國(guó)際跨國(guó)公司都是先走進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化，有這個(gè)思維后就必然有這個(gè)胸懷，有這個(gè)眼光，有這個(gè)手段。而國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的成功，都是從國(guó)外走進(jìn)這個(gè)圈子，向國(guó)外學(xué)習(xí)了很多好的東西，包括商業(yè)模式、思想意識(shí)狀況、意識(shí)形態(tài)，還有一些技術(shù)、模式等等，在中國(guó)用起來(lái)。我們進(jìn)行改良發(fā)展，再拿到全球去，通過(guò)這些我們得到了很多的收益。我剛才講我要做國(guó)際化品牌，也不是鼓勵(lì)大家都去做國(guó)際品牌，而是鼓勵(lì)大家要有這個(gè)眼光去做國(guó)際品牌，因?yàn)槿蛴?0多億人口，中國(guó)才13億，資源是很便宜的。當(dāng)前的國(guó)際化整個(gè)構(gòu)成中，大家可能認(rèn)為我們的投資很多了，但實(shí)際是比國(guó)內(nèi)便宜了很多，很多人用很少的資源可以得到世界很高質(zhì)的資源，我們用很少的資金可以得到很多的資源。

為了打造國(guó)際品牌，我們已經(jīng)努力了25年的時(shí)間，目前已經(jīng)在全球建立了框架，這是非常不容易的。我們采取了幾個(gè)步驟：在初期階段，第一步首先是名稱(chēng)的國(guó)際化，我們最早的品牌叫豐登牌，豐登牌也可以算是中國(guó)比較吉利的名字，在1991年提出要?jiǎng)?chuàng)國(guó)際品牌的時(shí)候，有些朋友就跟我們講要走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，豐登要再進(jìn)行解釋。所以我們接受了他們的意見(jiàn)，就將名字進(jìn)行了翻譯，豐登改成山峰、頂峰，翻譯成英文就是匹克，匹克就跟奧林匹克沾邊。我們是做體育用品的，匹克跟體育精神是很接近的。改名沒(méi)有花一分錢(qián)，現(xiàn)在可以很順利的用匹克進(jìn)來(lái)世界，所以成本是比較低的。現(xiàn)在我們創(chuàng)造了很多品牌要走進(jìn)國(guó)際化，都存在名稱(chēng)上的障礙，不是說(shuō)中國(guó)人的名稱(chēng)不行，而是說(shuō)進(jìn)去要有成本，還有時(shí)間會(huì)花很多。這是我們第一步就是名稱(chēng)的國(guó)際化。

第二步就是管理標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量的國(guó)際化，你要走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，首先管理標(biāo)準(zhǔn)要接軌，產(chǎn)品質(zhì)量要接軌，所以1993年開(kāi)始建立了ISO91的認(rèn)證。ISO91這是國(guó)際上管理的體系認(rèn)證，我們做了14001產(chǎn)品認(rèn)證，公司現(xiàn)在有三個(gè)體系并行。很多人會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，中國(guó)的產(chǎn)品跟國(guó)際的產(chǎn)品有什么差別，會(huì)比中國(guó)的產(chǎn)品好嗎，不可能呢，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)是一樣的，尤其是鞋子和服裝，在整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)，可以說(shuō)中國(guó)是最好的。在鞋子方面，也是中國(guó)做得最好。因?yàn)槲覀兌ǖ臉?biāo)準(zhǔn)會(huì)比他們的高。這是我們走的第二個(gè)步驟。

第三步就是商標(biāo)的國(guó)際化，目前匹克已經(jīng)在全球180多個(gè)國(guó)家注冊(cè)，完成了注冊(cè)的全覆蓋。注冊(cè)的是商標(biāo)是很?chē)?yán)肅的法律問(wèn)題，現(xiàn)在我們注冊(cè)的180多個(gè)國(guó)家，那這個(gè)市場(chǎng)的就是我們匹克的?，F(xiàn)在中國(guó)有很多名牌馳名少商標(biāo)都被國(guó)外搶注，這是很可惜的。因?yàn)槲覀円鰢?guó)際化品牌的思維，所以我們才去注冊(cè)，如果沒(méi)有想做國(guó)際品牌注冊(cè)干什么。

第四個(gè)步驟就是品牌的國(guó)際化，目前匹克是“輝榜”的全球合作伙伴，“輝榜”這個(gè)組織是管理全球運(yùn)動(dòng)的最高組織，籃球裁判員是他蓋章的，所以我們是它的全球合作伙伴，它的資源也很多，他有世界杯籃球賽、歐錦賽等，包括奧運(yùn)會(huì)的鉆石杯也是他們的資源。因?yàn)槲覀兪撬娜蚝献骰锇椋诂F(xiàn)場(chǎng)我們有它十分之一的廣告。因?yàn)橘愂露际侨蜣D(zhuǎn)播的，所以可以將我們的廣告帶到全球。我們?cè)趪?guó)際上跟很多組織有合作，全球用我們的裝備參加世界各大賽事，把我們的品牌帶到賽事上，同時(shí)跟20幾個(gè)NBA隊(duì)員有合作，這些NBA的隊(duì)員都是穿著我們的匹克的鞋子參加賽事。匹克也是很幸運(yùn)的，連續(xù)六年有NBA穿著匹克的裝備拿了NBA總決賽的冠軍。這就證明我們的產(chǎn)品是可以保證這些高端運(yùn)動(dòng)員和高端賽事賽場(chǎng)上的需要。我們的產(chǎn)品是不會(huì)比他們差的。同時(shí)我們跟奧委會(huì)有合作，我們有跟7個(gè)國(guó)家?jiàn)W委會(huì)有合作，2012年的倫敦奧運(yùn)會(huì)有7個(gè)國(guó)家用我們的裝備參加了比賽，拿了7塊金牌，5塊銀牌，在世界也是引起了轟動(dòng)。2016年的奧運(yùn)會(huì)在巴西，目標(biāo)是拿到20塊金牌，50塊獎(jiǎng)牌。因?yàn)槲覀円呀?jīng)跟烏克蘭簽了合作，烏克蘭奧運(yùn)會(huì)也會(huì)用我們的裝備。我們的目標(biāo)，2016年奧運(yùn)會(huì)要做到20塊金牌，50塊獎(jiǎng)牌，這是我們下一輪的目標(biāo)。因?yàn)槲覀儠?huì)把籃球做好，關(guān)注足球，加強(qiáng)跟奧運(yùn)會(huì)的合作。這是我們走的第四步。

第五步就是我們的資本國(guó)際化。我們已經(jīng)在香港上市，因?yàn)橄愀凼菄?guó)際金融大都市，我們可以在香港將品牌帶到全球，但我們的市值在當(dāng)時(shí)是超百億。匹克還在加速市場(chǎng)的國(guó)際化，這個(gè)過(guò)程也是很辛酸，不是一帆風(fēng)順的。加速市場(chǎng)化，提出一個(gè)“300目標(biāo)”，要在100個(gè)國(guó)家地區(qū)注冊(cè)，在100個(gè)國(guó)家地區(qū)銷(xiāo)售，銷(xiāo)售量要達(dá)100億。在美國(guó)開(kāi)公司，是省長(zhǎng)蘇樹(shù)林先生親自到美國(guó)給我們剪彩，這是說(shuō)明政府對(duì)我們的重視。目前第一個(gè)目標(biāo)已經(jīng)完成了，第二個(gè)目標(biāo)現(xiàn)在有60個(gè)國(guó)家有銷(xiāo)售，我們爭(zhēng)取2016年達(dá)到第二個(gè)目標(biāo)完成。第三個(gè)目標(biāo)，我們會(huì)為這100個(gè)國(guó)家提供服務(wù)，做到100億。這就是我們的終極目標(biāo)。這兩年的外銷(xiāo)我們都有很大的增長(zhǎng)，今年占到銷(xiāo)售額的20%，已經(jīng)突破1億，我們離100億還差很大。但我們相信國(guó)際市場(chǎng)是寬闊的，只要你品牌做起來(lái)，需求是很大的。今天講的目前的下行，國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該怎么辦，改革開(kāi)放給了我們機(jī)會(huì)，國(guó)際市場(chǎng)空間確實(shí)很大。大家都認(rèn)為國(guó)際是一個(gè)高不可攀的，還有認(rèn)為是非常深的東西。

其實(shí)不是的，我們走到國(guó)際上就可以感到，中國(guó)人跟他們的比較。我們的聰明才智身高都差不多，但是我們的相信還是不夠的，因?yàn)橹袊?guó)在改革開(kāi)放之前，我們是非常貧窮落后的，通過(guò)改革開(kāi)放改變了我們整個(gè)中國(guó)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)才改變了。我講一個(gè)例子，為什么說(shuō)我們的信心不夠？我在美國(guó)開(kāi)店，跟一些華人進(jìn)行調(diào)研，我說(shuō)我們來(lái)開(kāi)店好不好，他們說(shuō)非常好，開(kāi)店你們會(huì)買(mǎi)我們的產(chǎn)品嗎，他們說(shuō)開(kāi)開(kāi)。我們也給老外做調(diào)研，問(wèn)他們說(shuō)我們來(lái)開(kāi)店好不好，他們說(shuō)很好，問(wèn)他們買(mǎi)不買(mǎi)，他們說(shuō)會(huì)。我們說(shuō)這個(gè)話(huà)就說(shuō)明我們信心不夠，再一個(gè)就是太實(shí)在了。其實(shí)社會(huì)的互動(dòng)是很重要的。今天鳳凰臺(tái)請(qǐng)我來(lái)這里，也是給我的鼓勵(lì)，我也很高興，這也是一個(gè)互動(dòng)，能夠?qū)ξ覀冇幸恍┱J(rèn)同。

創(chuàng)國(guó)際品牌是一個(gè)非常艱辛，光榮偉大的事業(yè)，但這是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)定的工作。需要我們一個(gè)要有決心，決心來(lái)自于前面三個(gè)判斷，信心也是來(lái)自前面的三個(gè)判斷，還有耐心，做事業(yè)都要有耐心。我們的判斷如果沒(méi)有錯(cuò)就要堅(jiān)持，整個(gè)過(guò)程是很艱辛的。今天說(shuō)下行民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該怎么辦，改革開(kāi)放對(duì)民營(yíng)企業(yè)是很好的機(jī)會(huì)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)的主體?，F(xiàn)在我們國(guó)家是很尷尬的，走過(guò)去，國(guó)有企業(yè)主體不行，民營(yíng)企業(yè)走出去，體量太小，競(jìng)爭(zhēng)力還是有問(wèn)題。國(guó)內(nèi)的空間是很狹窄的，與我們自己民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還有跟國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)，空間是很狹窄的，國(guó)際上二三線市場(chǎng)是比比皆是，需要我們?nèi)ラ_(kāi)拓，需要我們?nèi)プ?。你說(shuō)美國(guó)51個(gè)州，有幾個(gè)是一線市場(chǎng)最多是5、6個(gè)，大部分都是二三線市場(chǎng)，都是有空間，有機(jī)會(huì)的。我這次去美國(guó)買(mǎi)了一個(gè)飛機(jī)制造廠，在山東投資。我們投資以后發(fā)展通航事業(yè)，還是可以的，因?yàn)槌杀竞艿汀Ｎ覀兘佑|他們的技術(shù)、他們的知識(shí)，你要研發(fā)這個(gè)機(jī)型要研發(fā)至少要研發(fā)5-6年才能將機(jī)型研發(fā)出來(lái)，現(xiàn)在技術(shù)、知識(shí)都可以為我所用。

我的建議，在這樣的下行時(shí)間，我們要靜下心來(lái)梳理，以前走的路子哪個(gè)是對(duì)的，哪個(gè)是有缺陷的，對(duì)的要堅(jiān)持，不對(duì)的在下一步補(bǔ)充完善。這次如果沒(méi)有死掉的，后面都還有機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在提依法治國(guó)，這會(huì)給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)很多的紅利，對(duì)市場(chǎng)的規(guī)范，政府的放開(kāi)，這是最好的紅利。如果依法治國(guó)可以推動(dòng)開(kāi)，我們的機(jī)會(huì)就會(huì)來(lái)得更早，更快。原來(lái)的市場(chǎng)顯得無(wú)序，政府的約束不夠顯得市場(chǎng)有些混亂，如果依法治國(guó)推開(kāi)，就可以更有序，可以讓民營(yíng)企業(yè)在公開(kāi)、平等的條件下參與競(jìng)爭(zhēng)，所以大家一定要有信心迎接我們的未來(lái)。

鳳凰財(cái)經(jīng)主持人權(quán)靜：謝謝許總，在剛才開(kāi)始之前，我跟許總商量，讓許總講半個(gè)小時(shí)，他說(shuō)講25分鐘好了，給5分鐘給現(xiàn)場(chǎng)的朋友提問(wèn)。現(xiàn)場(chǎng)觀眾朋友要跟許總交流，無(wú)論是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)還是企業(yè)的應(yīng)對(duì)之道都可以舉手。

我先問(wèn)許總一個(gè)問(wèn)題，你說(shuō)提前就開(kāi)始調(diào)整應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的下行，首先你們?cè)趺磁袛喈?dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)2014年，包括對(duì)2015，2016年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，你們的預(yù)判是什么。

許景南：2011年是匹克的高峰年，當(dāng)時(shí)銷(xiāo)售46億，但是到下半年感覺(jué)到市場(chǎng)非常的混亂，現(xiàn)在開(kāi)始有些產(chǎn)品在打折。打折是個(gè)別的現(xiàn)象，但背后的原因很多人就不知道，因?yàn)閺拇蛘坶_(kāi)始，這是商業(yè)性的，商業(yè)性是正常的。但是背后的原因，深層次的東西有很多方面，可能是產(chǎn)能過(guò)剩，會(huì)不會(huì)行業(yè)的不好，會(huì)不會(huì)是商務(wù)模式的問(wèn)題，市場(chǎng)是否有序，這都是深層次的問(wèn)題。我已經(jīng)經(jīng)歷了很多次的金融危機(jī)，所以首先我們要理性的思考，要先進(jìn)行自我的思考，所以我們進(jìn)行的調(diào)整。我們把直營(yíng)店砍掉，把內(nèi)部的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。也調(diào)整了生產(chǎn)系統(tǒng)，2011年是高峰期，工人都很難招，我們?cè)?012年裁掉了三分之一的生產(chǎn)人員，2013年的產(chǎn)量超過(guò)了2012年，因?yàn)楫?dāng)時(shí)有技術(shù)的改造，工藝的創(chuàng)新，也保證了現(xiàn)在工人工資將近4千塊。當(dāng)時(shí)的工資才1千塊，如果你沒(méi)有將這些人裁掉，將技術(shù)留在這些人手里就很困難了。

鳳凰財(cái)經(jīng)主持人權(quán)靜：也是利用這個(gè)時(shí)間苦練內(nèi)功，提供了每個(gè)工人的附加值。從每個(gè)工人的產(chǎn)能提高上，提高公司的效益。許總給大家提出一個(gè)成功之道，既降低員工的成本同時(shí)也提高企業(yè)的效率。

提問(wèn)：我是剛創(chuàng)業(yè)一年多的人，因?yàn)閯倓?chuàng)業(yè)，現(xiàn)在面臨一個(gè)很大的問(wèn)題，我們主要做企業(yè)的職業(yè)服，當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)遭遇到電商的時(shí)候，消費(fèi)者在選擇一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候更多是看到價(jià)格，如何在電商打價(jià)格戰(zhàn)的情況下把市場(chǎng)做好呢？因?yàn)槲矣X(jué)得去年剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，很多東西不懂，但是只要出去都可以談一些訂單?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)出去后客戶(hù)都會(huì)說(shuō)其他有多低。你們?nèi)绾慰创娚毯推髽I(yè)的夾縫生存？

很多電商也有做企業(yè)制服，好的一件西裝成本100多，但是淘寶上一件衣服整個(gè)賣(mài)價(jià)才賣(mài)100多。

許景南：首先對(duì)電商要有認(rèn)識(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)插上翅膀，給各行各業(yè)都插上翅膀，它可以提升我們的管理，我們的效率。但電商也可能是一個(gè)渠道，電商和互聯(lián)網(wǎng)是兩碼事。電商是借助互聯(lián)網(wǎng)來(lái)做渠道的，但電商也有它很多的弱點(diǎn)，和不健康的交易。你做制服的很多都是投標(biāo)的，電商跟你是沒(méi)有關(guān)系的的。你只要利用互聯(lián)網(wǎng)去投標(biāo)，你現(xiàn)在拿到業(yè)務(wù)，主要是你的標(biāo)書(shū)，你的團(tuán)隊(duì)，你怎么滿(mǎn)足他們的愿望。每個(gè)客戶(hù)不一定都是看價(jià)格，在投標(biāo)過(guò)程中有看商業(yè)分?jǐn)?shù)、信譽(yù)分?jǐn)?shù)，我們經(jīng)銷(xiāo)商也參與投標(biāo)。如果你的分?jǐn)?shù)本身過(guò)不了關(guān)，再上去跟人競(jìng)標(biāo)就很難。

提問(wèn)：競(jìng)標(biāo)的大企業(yè)，因?yàn)橹拔矣姓勥^(guò)一些企業(yè)，如何像真的很知名的品牌，會(huì)對(duì)中小型企業(yè)要求也是很多。如果您這里有一些資源的話(huà)也是可以合作一下。

鳳凰財(cái)經(jīng)主持人權(quán)靜：許總的回答給我們提出兩個(gè)解決方案，一個(gè)是區(qū)別于傳統(tǒng)電商平臺(tái)，我們可以做定制化的服務(wù)。因?yàn)殡娚虡?biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品可能無(wú)法滿(mǎn)足所有用戶(hù)差異化的需求，提供定制化可能是解決之道。第二，如果企業(yè)小可以選擇跟品牌企業(yè)合作。

提問(wèn)：首先先感謝許董事長(zhǎng)的講話(huà)，你之前有提到名稱(chēng)國(guó)際化、商標(biāo)國(guó)際化、品牌國(guó)際化，我是做琴行的，我下一步是想打如馬來(lái)西亞的市場(chǎng)，因?yàn)樵谀抢镉杏H戚。你在做海外市場(chǎng)的時(shí)候和如何做市場(chǎng)這塊，因?yàn)橛杏龅饺宋暮偷胤降膯?wèn)題。如果要再打到一個(gè)陌生的市場(chǎng)，語(yǔ)言還有人文還有地域等等，你是怎么做到？

許景南：有幾個(gè)元素，你要在其他地方取得銷(xiāo)售，你要對(duì)當(dāng)?shù)赜辛私?，這是一些基本的東西。有三個(gè)元素是很重要的，一個(gè)是品牌的影響力，還有一個(gè)是經(jīng)銷(xiāo)商的組織能力，還有一個(gè)是產(chǎn)品的適應(yīng)性，這三個(gè)元素是比較重要的。如果撇開(kāi)品牌和經(jīng)銷(xiāo)商，自己做，一個(gè)產(chǎn)品能否適應(yīng)當(dāng)?shù)?，這是最重要的元素之一。我們做品牌的夠是考慮這三個(gè)元素，品牌的影響力，我們前面要做很多的基礎(chǔ)工作，這些是我們一定要做的，缺一不可的。但商標(biāo)一定要注冊(cè)，標(biāo)準(zhǔn)化也要接軌，沒(méi)品牌就招不了好商，這是相輔相成的。招不到好商就沒(méi)辦法將品牌文化和產(chǎn)品落地。你要在當(dāng)?shù)厝〉娩N(xiāo)售，必須要有這三個(gè)元素。

鳳凰財(cái)經(jīng)主持人權(quán)靜：接下來(lái)有一個(gè)非常尊嚴(yán)隆重的環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)各位共同的參與。我手了有一個(gè)小小的貼紙，大家可以看一下我們發(fā)給你們鳳凰財(cái)經(jīng)的袋子上也帖有貼紙，這是總裁邦的?？偛冒钍橇⒆阌邙P凰財(cái)經(jīng)的品牌，做一個(gè)高端企業(yè)家專(zhuān)訪以及線下活動(dòng)的高端商業(yè)俱樂(lè)部，現(xiàn)在已經(jīng)在全國(guó)有兩萬(wàn)多的VIP的會(huì)員，都是企業(yè)主、高管等，邀請(qǐng)各位掃描一下二維碼，參加這個(gè)高端的企業(yè)家俱樂(lè)部。下面也是想邀請(qǐng)?jiān)S總作為閩商的杰出代表，成為總裁邦的商業(yè)導(dǎo)師，未來(lái)為更多的人提供這樣的指導(dǎo)和幫助。

有請(qǐng)鳳凰網(wǎng)的副總編輯楊彬彬上臺(tái)為許景南頒出總裁邦導(dǎo)師聘書(shū)。

今天也在這借助這個(gè)場(chǎng)合，正式建立總裁邦的閩商分會(huì)，我們要求他成為總裁邦在閩商的秘書(shū)長(zhǎng)，以后他會(huì)幫我們負(fù)責(zé)組織各種閩商的活動(dòng)，讓我們有請(qǐng)福建省海天輕紡有限公司王國(guó)珍總經(jīng)理。今天這個(gè)場(chǎng)合也非常隆重的邀請(qǐng)王總成為總裁邦閩商的代表，以后你會(huì)在閩商當(dāng)?shù)亟M織各種的線下培訓(xùn)和各種活動(dòng)，包括將最優(yōu)秀的企業(yè)家組織在一起，讓我們共同的分享閩商的智慧和創(chuàng)業(yè)精神。接下來(lái)有請(qǐng)楊彬彬先生和鳳凰廈門(mén)董事長(zhǎng)鄭靜怡女士共同為王國(guó)珍女士頒出秘書(shū)長(zhǎng)的聘書(shū)。

接下來(lái)請(qǐng)出第二位的演講嘉賓，他也是閩商企業(yè)家的優(yōu)秀代表，他的企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)下行中取得了逆勢(shì)的擴(kuò)張和成長(zhǎng)，他也將給我們分享他的商業(yè)智慧，讓我們掌聲有請(qǐng)福建盤(pán)興集團(tuán)董事長(zhǎng)、泉州中泰投資有限公司董事長(zhǎng)黃忠義先生上臺(tái)。

黃忠義：尊敬的徐模秘書(shū)長(zhǎng)，尊敬的黃主席，尊敬的楊總，鄭董事長(zhǎng)，企業(yè)家朋友們，新聞媒體朋友們大家下午好。我們閩商，老祖宗就留下很多基因，我們的老祖宗，閩商只要有基因，只要有商機(jī)我們就會(huì)往哪里走，我們的老祖宗是下南洋，因?yàn)槲覀冊(cè)陂}南這塊地方土地是非常缺乏的，當(dāng)時(shí)農(nóng)業(yè)社會(huì)我們是沒(méi)飯吃，所以我們的老祖宗必須掌握商機(jī)，必須下南洋。我認(rèn)為我們的閩商是是很扎實(shí)和誠(chéng)實(shí)的，因?yàn)槔献孀谝恢苯逃覀円艧o(wú)欺，開(kāi)百年老店，所以閩商通過(guò)亞洲金融危機(jī)跟這次美國(guó)的資本危機(jī)，我們都依然不倒，這次我認(rèn)為也不會(huì)倒，因?yàn)槲覀冇谢?，?huì)找到商機(jī)。下面就我的企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)跟大家分享一下。

我是水頭人，南安水頭是很窮的，也沒(méi)有田地，9歲的時(shí)候，我父親是農(nóng)業(yè)合作社的社長(zhǎng)，因?yàn)橐恍┦虑樗懒?。我二年?jí)的時(shí)候就賣(mài)冰棍，是比較辛苦的。我們把大米買(mǎi)回來(lái)養(yǎng)活水頭人，我后面是做石油的，石油經(jīng)過(guò)國(guó)家的整合，所以不好做。水頭是做石材的，大家都知道，世界工廠在水頭，也就是在中國(guó)，我們水頭是做石材，整個(gè)石材的低門(mén)檻造成了污染很厲害，污染很厲害我就做循環(huán)經(jīng)濟(jì)，當(dāng)時(shí)得到省長(zhǎng)的批示，下大力推廣。本來(lái)是要關(guān)的，后來(lái)轉(zhuǎn)入下大力氣推廣。這就證明我們的閩商有商機(jī)，碰到困難、危機(jī)，危機(jī)是危險(xiǎn)也是機(jī)會(huì)，我們是閩商身上有這樣的基因，我也認(rèn)為你們也不會(huì)倒，因?yàn)檫@就是我們的商機(jī)。我轉(zhuǎn)到做循環(huán)經(jīng)濟(jì)，將水污染變成整個(gè)內(nèi)循環(huán)，將用水大戶(hù)變成用水小戶(hù)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)一做好之后，泉州至少有二三十個(gè)地級(jí)市的市長(zhǎng)來(lái)考察，都邀請(qǐng)我們到當(dāng)?shù)厝プ?。產(chǎn)能過(guò)剩我是很早就發(fā)現(xiàn)了，所以我就尋找機(jī)遇。國(guó)家剛好是西部發(fā)展農(nóng)村城鎮(zhèn)化是一個(gè)很好的機(jī)遇，我就抓到這個(gè)機(jī)遇，我跟廈門(mén)泉州商會(huì)抱團(tuán)，還有跟徐模秘書(shū)長(zhǎng)的商會(huì)結(jié)合到了四川巴中。四川巴中是三小時(shí)可以到重慶，三小時(shí)可以到西安的地方，這是現(xiàn)代化做物流最好的地方，所以我們選擇了最艱難，最沒(méi)有人敢去的地方，投了150億?，F(xiàn)在我們講的都是物流園區(qū)，我們搞的是商貿(mào)物流園區(qū)，國(guó)家政策必須往那大頭錢(qián)，所以把產(chǎn)能過(guò)剩的產(chǎn)品弄到西部，在西部先占領(lǐng)橋頭堡的位置，如果一個(gè)工廠在西部有一席之地，有一個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)。以前是生產(chǎn)什么，賣(mài)什么，是因?yàn)槲覀兪鞘澜绻S。但現(xiàn)在歐美出問(wèn)題了，怎么辦？是因?yàn)槲覀円蛉雰?nèi)銷(xiāo)，要引導(dǎo)銷(xiāo)售，在這樣大政策下，西部不發(fā)展是不行，西部發(fā)展是一直在探討新模式。我舉一個(gè)例子，上次跟秘書(shū)長(zhǎng)報(bào)告要到巴中去，把閩商企業(yè)都帶去，遇到第二天下雨。我打電話(huà)叫上面的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備300把雨傘，但是整個(gè)巴中市買(mǎi)不到300把傘，這就說(shuō)明西部的商機(jī)是很好的，哪里有商機(jī)，我們的老祖宗是下南洋，我們現(xiàn)在希望大家膽子大一點(diǎn)闖內(nèi)陸，你有這個(gè)膽子就可以給大家?guī)?lái)金燦燦的收入。

鳳凰財(cái)經(jīng)主持人權(quán)靜：基因是潛藏在每個(gè)閩南人的血液中，黃總最早做石油，發(fā)現(xiàn)污染重之后做循環(huán)經(jīng)濟(jì)，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩之后，又到西部去開(kāi)發(fā)。雖然骨子里有基因，也要去學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)商機(jī)所在，我們非常感謝黃總帶來(lái)的分享。還有一個(gè)環(huán)節(jié)，也邀請(qǐng)各位貴賓跟我們共同的見(jiàn)證，鳳凰廈門(mén)站也邀請(qǐng)了福建省各界的優(yōu)秀企業(yè)的代表成為廈門(mén)站的高級(jí)顧問(wèn)，未來(lái)這些代表會(huì)為大家提供更加深層次的服務(wù)。第一步也邀請(qǐng)得這么多的老師和優(yōu)秀的企業(yè)家代表成為第一批廈門(mén)站的高級(jí)顧問(wèn)，下面有請(qǐng)成為高級(jí)顧問(wèn)的嘉賓上臺(tái)。接下來(lái)也是圓桌討論的環(huán)節(jié)，有更多的嘉賓來(lái)分享智慧。首先有請(qǐng)福建匹克集團(tuán)有限公司、匹克（香港）國(guó)際有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理許景南先生，還有黃忠義先生，還有廈門(mén)三江世僑集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)僑聯(lián)委員、中國(guó)僑商聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)廖清江先生，還有王國(guó)珍女士，有請(qǐng)四位女士，有請(qǐng)?jiān)瓘B門(mén)市委常委、秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)產(chǎn)業(yè)海外發(fā)展和規(guī)劃協(xié)會(huì)福建分會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐模先生為四位頒發(fā)鳳凰廈門(mén)高級(jí)顧問(wèn)的聘書(shū)。

下面進(jìn)入圓桌討論的環(huán)節(jié)，請(qǐng)三位嘉賓落座。

剛才聽(tīng)了兩位主嘉賓的演講，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有了一定的了解接下來(lái)想非常深入的探討這個(gè)問(wèn)題，為大家對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的解讀，提供一些企業(yè)前輩的智慧。首先請(qǐng)問(wèn)第一個(gè)問(wèn)題，各位現(xiàn)在觀察到的2014年年底這個(gè)時(shí)刻，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生存現(xiàn)狀怎么樣，有沒(méi)有很大的困難或挑戰(zhàn)？

黃忠義：現(xiàn)在的挑戰(zhàn)是比較大的，因?yàn)橛须娚痰年P(guān)系。現(xiàn)在大家轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)的原因，大家都認(rèn)為電商是洪水猛獸，其實(shí)不是。電商是企業(yè)的工具，你怎么用好它，它不是洪水猛獸，因?yàn)槟惚仨毎涯愕膫鹘y(tǒng)業(yè)實(shí)業(yè)做好，電商是你的工具，你要怎么使用它。像八國(guó)聯(lián)軍打北京的時(shí)候，義和團(tuán)為什么打不過(guò)，他們用槍?zhuān)覀冇玫?，所以你要學(xué)會(huì)使用槍?zhuān)@就是工具而已。

鳳凰財(cái)經(jīng)主持人權(quán)靜：許總是泉州的企業(yè)，你跟我們所一下，你觀察到的晉江的企業(yè)現(xiàn)在情況怎么樣，包括你們?nèi)莸纳媲闆r怎么樣？

許景南：目前這次的危機(jī)我感覺(jué)到跟以前不一樣，以前是簡(jiǎn)單的金融危機(jī)，你多輸一點(diǎn)錢(qián)就解決了，但現(xiàn)在不是了，比較復(fù)雜，你投了錢(qián)沒(méi)用，投哪個(gè)行業(yè)都不行，哪個(gè)行業(yè)都比較飽和。政府一直提倡轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)，叫我做別的真的不懂。所以你要轉(zhuǎn)型要具備多少條件，我剛才也一直強(qiáng)調(diào)意識(shí)形態(tài)的問(wèn)題、思維的問(wèn)題。思維沒(méi)有解決，就會(huì)變得更復(fù)雜。目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)一體化，社會(huì)文化多樣化，就導(dǎo)致現(xiàn)在價(jià)值觀多元化，各種思想都有。其實(shí)文化多樣化體現(xiàn)社會(huì)文明、包容，這是給我們很大的空間。但是要為我們所用，我們要做什么才是對(duì)的。我們?cè)瓉?lái)行業(yè)怎么思考以前做的事是不是對(duì)的，對(duì)的就堅(jiān)持，如果有缺失的就要完善。各行各業(yè)都要全面提升，傳統(tǒng)行業(yè)要提升，高科技要提升，沒(méi)有提升是沒(méi)有用的。什么是高科技，現(xiàn)在也說(shuō)不清楚。一定要堅(jiān)信我們的信心。所以這次的危機(jī)，不只是金融危機(jī)，包括了產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)飽和、意識(shí)形態(tài)多元化的問(wèn)題，但有一個(gè)好的機(jī)會(huì)，政府意識(shí)到這方面問(wèn)題，也在推進(jìn)依法治國(guó)。

鳳凰財(cái)經(jīng)主持人權(quán)靜：您觀察到這些晉江的企業(yè)，現(xiàn)在的生存狀況是不是不好，晉江企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)這些困難？

許景南：這就是剛才提到的價(jià)值觀的問(wèn)題。前期很多專(zhuān)家的培訓(xùn)場(chǎng)合都在講一個(gè)羊毛出在豬身上，這是很明顯的。羊毛出在豬身上，社會(huì)有這種現(xiàn)象，人民幣貶值，老百姓買(mǎi)單，這些都是出在豬身上。我們作為企業(yè)家，要實(shí)實(shí)在在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，如果不能創(chuàng)造價(jià)值就干脆不要做了。我們要為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值才有價(jià)值。如果一個(gè)圈地，一個(gè)圈項(xiàng)目，做成功都是它的本事，如果不成功叫誰(shuí)買(mǎi)單，叫豬買(mǎi)單。所以你沒(méi)有那么大項(xiàng)目圈那么大的地干什么，去借什么高利息的資金。

廖清江：民營(yíng)企業(yè)在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的年頭一定要堅(jiān)持創(chuàng)新，只有持續(xù)的創(chuàng)新才是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，你不要在想把你企業(yè)短時(shí)間內(nèi)做得多大多強(qiáng)，一定要做穩(wěn)做好才能做強(qiáng)，所以堅(jiān)持創(chuàng)新是非常重要的。同時(shí)要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，同樣中國(guó)的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，把優(yōu)秀文化融入到企業(yè)的管理中，打造組織，提高團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

鳳凰財(cái)經(jīng)主持人權(quán)靜：廖總您跟我們分享一下，您覺(jué)得民營(yíng)企業(yè)，尤其是民間的閩商在這輪的經(jīng)濟(jì)調(diào)整中，他們的生存狀態(tài)怎么樣，面臨的最大的困難是什么？

廖清江：面臨的最大的困難，據(jù)我所知都是資金的問(wèn)題。最近泉州有一些民營(yíng)企業(yè)，特別在資金鏈上遇到很大的麻煩。我剛接到一個(gè)短信，有一個(gè)商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)準(zhǔn)備帶企業(yè)家禮拜天來(lái)找我，能否幫他們渡過(guò)難關(guān)。你捉的好，現(xiàn)金就充足，銀行就喜歡支持你，你現(xiàn)在營(yíng)業(yè)額下降，出現(xiàn)虧損，銀行就會(huì)收緊銀行，在大政策下是如此。在正常運(yùn)行的時(shí)候也是這樣的情況，現(xiàn)在勞動(dòng)力成本增長(zhǎng)，會(huì)造成一些小企業(yè)沒(méi)辦法生存。許總是國(guó)際化的品牌，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該是整合一些資源，剛才一個(gè)小姑娘說(shuō)自己創(chuàng)品牌不容易，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，要重新創(chuàng)造一個(gè)品牌非常的不容易。如果要將每個(gè)環(huán)節(jié)中的其中一個(gè)環(huán)節(jié)做好，比如你擅長(zhǎng)研發(fā)、設(shè)計(jì)，你從你的點(diǎn)上尋找突破，把這個(gè)點(diǎn)做好，你也會(huì)成為一個(gè)品牌。

鳳凰財(cái)經(jīng)主持人權(quán)靜：在08年金融危機(jī)發(fā)生之后，中國(guó)政府推出一系列的4萬(wàn)億、十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃等等提振經(jīng)濟(jì)的舉措，但是會(huì)發(fā)現(xiàn)銀行發(fā)放的大量貸款都是集中提供給政府的基礎(chǔ)設(shè)施的項(xiàng)目，或者是國(guó)有的大型企業(yè)，反而是小企業(yè)沒(méi)有得到資金的支持。從08、09年到現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)融資難的問(wèn)題一直沒(méi)有得到解決。包括聽(tīng)到很多民營(yíng)企業(yè)老板跑路潮的問(wèn)題，都是因?yàn)橘Y金鏈斷裂。許總和黃總，首先你們的企業(yè)是否面臨這樣的困境，再一個(gè)給廣大的民營(yíng)企業(yè)支一個(gè)招，你覺(jué)得怎么樣應(yīng)對(duì)資金的困難？

黃忠義：我的企業(yè)沒(méi)有遇到這樣的問(wèn)題，因?yàn)槲冶容^老實(shí)，有多少錢(qián)辦多少事。但這個(gè)危機(jī)是生存的，銀行資金如果一直貸不出來(lái)。國(guó)外的資金多得不知道到哪里去，資金是很豐富的，怎么引入到國(guó)內(nèi)，這要廣大的企業(yè)家一起去想辦法。

鳳凰財(cái)經(jīng)主持人權(quán)靜：你說(shuō)自己是老實(shí)，沒(méi)有過(guò)渡的擴(kuò)張，但您說(shuō)在巴中建立了物流基地，一投資就150億，這些錢(qián)都是自有資金。

黃忠義：我是滾動(dòng)發(fā)展，要計(jì)劃好怎么使你的企業(yè)生存，你要四兩撥千斤，你一下子拿出150億肯定拿不出來(lái)，你要滾動(dòng)發(fā)展。現(xiàn)在企業(yè)做成有兩個(gè)原因，一個(gè)是銀行錢(qián)貸不出來(lái)，一個(gè)是自己把自己做死，無(wú)限擴(kuò)張。產(chǎn)能過(guò)剩，本來(lái)是因?yàn)樯a(chǎn)一條線，只追求數(shù)量，沒(méi)有追求質(zhì)量。

鳳凰財(cái)經(jīng)主持人權(quán)靜：大家首先要穩(wěn)健的發(fā)展，不要過(guò)渡的擴(kuò)張，還有是從國(guó)際上尋找資金。許總呢？

許景南：因?yàn)槲沂巧鲜泄?，拿錢(qián)的渠道很多，所以沒(méi)有資金這方面的問(wèn)題。在這里我也講一個(gè)問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在中國(guó)肯定是不好的，因?yàn)槲覀冇卸嘣钠髽I(yè)性質(zhì)，國(guó)有企業(yè)占很多。這是現(xiàn)存的狀況。什么解決中小微企業(yè)的貸款問(wèn)題，這是永遠(yuǎn)沒(méi)有的事。銀行也不可能拿錢(qián)給你錢(qián)。我們要知道我們的環(huán)境，我們應(yīng)該像黃總一樣，有多少錢(qián)做多少事，稍微負(fù)點(diǎn)債是可以的。我們做老板的，能夠解決三個(gè)關(guān)就可以做老板，如果這三個(gè)關(guān)沒(méi)有過(guò)就確實(shí)要提升。一個(gè)是業(yè)務(wù)關(guān)，這是首要的，那就是淡季關(guān)，旺季都很簡(jiǎn)單。第二個(gè)是還款關(guān)，貸款很容易，我做企業(yè)也是從零開(kāi)始的，要貸款時(shí)很努力，但是還款這關(guān)要過(guò)，借錢(qián)容易，還款難。你把錢(qián)借來(lái)，投到固定資產(chǎn)，投到設(shè)備，在借錢(qián)之前要先考慮還款。第三關(guān)是年關(guān)，平時(shí)有些朋友打電話(huà)說(shuō)缺什么都會(huì)給你送什么，但是到了年底，也有工資，也有還款，如果沒(méi)有錢(qián)就過(guò)不了年關(guān)。這三關(guān)是做老板最基本的問(wèn)題。很多事情要提前計(jì)劃好，如果提前計(jì)劃，就可以解決好錢(qián)的問(wèn)題。就像剛才說(shuō)的創(chuàng)國(guó)際品牌，如果沒(méi)有提前準(zhǔn)備，就沒(méi)辦法做。眼前的事都沒(méi)有解決，你怎么解決未來(lái)。

鳳凰財(cái)經(jīng)主持人權(quán)靜：我也請(qǐng)廖總分享一下，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)最大的困境是資金鏈問(wèn)題，您覺(jué)得民營(yíng)企業(yè)怎么應(yīng)對(duì)這個(gè)難題？

廖清江：每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的困境，每個(gè)企業(yè)與每個(gè)企業(yè)都不一樣，做的行業(yè)也不一樣?，F(xiàn)在很多企業(yè)發(fā)展不上去，不進(jìn)則退，可以壓縮規(guī)模，許總分享得很好，舉了去年很好的例子，能源減少了，但是產(chǎn)量產(chǎn)值提高了，壓縮成本，減少規(guī)模這是很好的辦法，不要盲目的擴(kuò)張，要穩(wěn)扎穩(wěn)打。

鳳凰財(cái)經(jīng)主持人權(quán)靜：在資金方面呢，是否可以分享你們的公司？

廖清江：縮短投資的距離，減量少做一個(gè)長(zhǎng)線的投資，加速資金的周轉(zhuǎn)和回款率，提高資金的周轉(zhuǎn)率。企業(yè)沒(méi)有說(shuō)什么好招會(huì)天上掉錢(qián)，這誰(shuí)也做不到，這一定要從自身的企業(yè)調(diào)整自己的資金流，這是最好的辦法，沒(méi)有其他的辦法。

鳳凰財(cái)經(jīng)主持人權(quán)靜：沒(méi)有靈丹妙藥，還是要企業(yè)苦練內(nèi)功。

許景南：我補(bǔ)充一下，困難的時(shí)候，我們要認(rèn)識(shí)一個(gè)問(wèn)題，個(gè)人的資源是有限的，公司資源也是有限，千萬(wàn)要將有限的資源用到優(yōu)勢(shì)上，我做這個(gè)品牌有20幾年，很大部分是搞籃球。如果還搞足球什么的，資源就會(huì)不夠。你要找優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，利用優(yōu)勢(shì)點(diǎn)可以帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)。你一個(gè)企業(yè)如果連一個(gè)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)都沒(méi)有，那就很麻煩。困難時(shí)要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避開(kāi)弱勢(shì)，不要說(shuō)今天什么好賺，就去做什么，就很麻煩。

鳳凰財(cái)經(jīng)主持人權(quán)靜：還是建議大家將所有的資源集中在優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上，要長(zhǎng)期以往專(zhuān)注做自己擅長(zhǎng)的事。黃總有什么不同的意見(jiàn)呢？匹克20多年都是專(zhuān)注于做體育品牌，甚至專(zhuān)注于籃球這個(gè)門(mén)類(lèi)，我們知道黃總既做石油，又做節(jié)能環(huán)保，還做物流，你是怎么樣能夠全線開(kāi)花呢？

黃忠義：我很羨慕許總，如果行業(yè)做久了是比較輕車(chē)熟路，誰(shuí)都愿意，誰(shuí)都想做，但是我選擇的行業(yè)—石油，當(dāng)時(shí)是很好，但國(guó)家政策的問(wèn)題變成兩桶油。那我怎么樣辦？我只能轉(zhuǎn)行。你問(wèn)我為什么投150億，我一直強(qiáng)調(diào)危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)，你還是要投資，在最低估的時(shí)候投是最劃算的，投資怎么投？廖總講到各家有各家的事情，許總已經(jīng)是上市公司，融資比較簡(jiǎn)單，所有在座有一半以上是沒(méi)辦法國(guó)外融資的，但大家要想辦法國(guó)外融資很輕松又很簡(jiǎn)單，但還有一點(diǎn)，我為什么敢去投這么大，不是因?yàn)槲易约河羞@么多錢(qián)，因?yàn)槲沂侨フ?，整合廈門(mén)泉州商會(huì)，抱團(tuán)進(jìn)入，這樣既能做大，又可以分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。

鳳凰財(cái)經(jīng)主持人權(quán)靜：你說(shuō)從境外融資到國(guó)際上拿錢(qián)是很方便，很簡(jiǎn)單的，這好像跟我們的嘗試判斷不符合，因?yàn)槲覀兌加X(jué)得資本這個(gè)事有很高的門(mén)檻，尤其到境外融資有各種法律制度，各種游戲規(guī)則都不同，好像是很難的事。為什么你認(rèn)為很簡(jiǎn)單？具體要怎么做？

黃忠義：你如果做貿(mào)易，跟香港都可以互相認(rèn)證，銀行貸給你現(xiàn)金是難，給信用證明是快的，我剛才講到必須整合抱團(tuán)，你自己一家不行，就可以跟別家抱在一起。單打獨(dú)斗已經(jīng)過(guò)時(shí)，必須要整合。你一個(gè)人不行，兩個(gè)人不行，五家企業(yè)就可以整合了。

鳳凰財(cái)經(jīng)主持人權(quán)靜：這就是為什么我們要建立總裁邦的問(wèn)題，還要建立總裁邦在閩商的分會(huì)，也是為大家提供一個(gè)平臺(tái)，與自己的商業(yè)精英認(rèn)識(shí)一塊，合作做更多的事。

在2014年的改革中我們聽(tīng)到一個(gè)非常重要的詞就是要進(jìn)行混合所有制的改革，包括在國(guó)企的轉(zhuǎn)制中，也會(huì)倡導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)參與到國(guó)企的改革中進(jìn)行混合所有制的，擴(kuò)展更多的機(jī)會(huì)。這個(gè)問(wèn)題在很多采訪高端論壇中，會(huì)不會(huì)參與到國(guó)企改革中，請(qǐng)問(wèn)你們?cè)趺纯创袊?guó)的進(jìn)一步改革，參與到混合所有制。你們會(huì)參與這樣的機(jī)會(huì)嗎？

黃忠義：不會(huì)，因?yàn)樗麄円膊蛔屛覀儏⑴c，我們參與，小股東說(shuō)話(huà)不算。

許景南：不會(huì)。要給我很高的條件，要我們能夠說(shuō)得算，要有話(huà)語(yǔ)權(quán)，我們參加參與。如果是作為一個(gè)小股東，沒(méi)有發(fā)言權(quán)，沒(méi)有什么東西，就白白給他們錢(qián)花。起碼要有話(huà)語(yǔ)權(quán)，要可以參加董事會(huì)。

黃忠義：整合不是不可以，但霸王條款中，你進(jìn)不了。三個(gè)人整合，必須是大家同等調(diào)整，五個(gè)人整合，誰(shuí)控股沒(méi)關(guān)系，但必須有一個(gè)規(guī)章制度。

廖清江：我覺(jué)得這是一個(gè)機(jī)會(huì)，我一直在做。去年跟央企合作進(jìn)入非洲，目前開(kāi)始在非洲投資。這是國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，鼓勵(lì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走出去，特別是非洲與中國(guó)的關(guān)系，中央政府對(duì)進(jìn)入非洲的企業(yè)，特別是在能源上的企業(yè)是有更大的支持。從國(guó)家資金的配套，以及政策的支持等等給了很多的扶持。去年就在中非投資了一萬(wàn)多平方公里的原始森林，有四分之一的臺(tái)灣大，而且全部是野生的森林，是在赤道邊上，生產(chǎn)的都是一些珍貴的樹(shù)種。因?yàn)橹袊?guó)的生態(tài)保護(hù)，已經(jīng)不能再砍伐。中國(guó)對(duì)資源的扶持，像石油、鐵礦等這是作為資源進(jìn)口的扶持。去年木材資源也納入國(guó)家戰(zhàn)略之一，國(guó)家對(duì)木材這塊是給予很大的政策紅利。央企要做得做精，要將資源拿出來(lái)分配，我覺(jué)得這是很好的機(jī)會(huì)，大家可以多去關(guān)注一些國(guó)企改革的信息。這方面我們從去年就開(kāi)始做了。

許景南：國(guó)企改革我們是要關(guān)注的，合作是可以的，剛才是講到投資，投資是要小心的，合作是行的。我們可以為中下游服務(wù)的，但投資就要小心。

鳳凰財(cái)經(jīng)主持人權(quán)靜：廖總你們是怎么做？你們是合作還是投資？

廖清江：我們是先合作，后并購(gòu)。

鳳凰財(cái)經(jīng)主持人權(quán)靜：許總和黃總所說(shuō)的核心問(wèn)題，你跟國(guó)企合作有沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)，說(shuō)了算不算的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題你們?cè)趺刺幚恚?/p>

廖清江：在非洲，項(xiàng)目的話(huà)語(yǔ)權(quán)都在我們這里。

鳳凰財(cái)經(jīng)主持人權(quán)靜：在股權(quán)結(jié)構(gòu)上是大股東，還是可以主導(dǎo)他們的決策？

廖清江：我們通過(guò)并購(gòu)的方式將股權(quán)并購(gòu)到我們的名下。

鳳凰財(cái)經(jīng)主持人權(quán)靜：廖總能說(shuō)得上才還是因?yàn)樨?cái)大氣粗。

廖清江：因?yàn)橐呀?jīng)有先行者，并購(gòu)的是央企的項(xiàng)目，我們?nèi)ツ瓴①?gòu)的項(xiàng)目也是一樣，但面對(duì)的是商會(huì)。

鳳凰財(cái)經(jīng)主持人權(quán)靜：最后一個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)三位嘉賓跟我們分享一下你們對(duì)接下來(lái)一年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的預(yù)判，基于你們的預(yù)測(cè)，給現(xiàn)場(chǎng)嘉賓什么樣的建議和忠告？

黃忠義：我還是那一句話(huà)，自身做強(qiáng)，找準(zhǔn)位置，這就是你應(yīng)對(duì)任何危機(jī)最好的辦法。

鳳凰財(cái)經(jīng)主持人權(quán)靜：關(guān)于明年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呢？

黃忠義：國(guó)家形勢(shì)還是很好，但關(guān)鍵你要找到你的位置。我認(rèn)為，所有的商機(jī)都是中國(guó)最多，機(jī)會(huì)最好，但你能不能找到位置，能否整合你的團(tuán)隊(duì)，不行跟人家合作還是抱團(tuán)。

鳳凰財(cái)經(jīng)主持人權(quán)靜：我們的GDP增長(zhǎng)是7%還是8%，在全世界的經(jīng)濟(jì)體中都是很好的數(shù)字，很多國(guó)家增長(zhǎng)能達(dá)到2%就很不錯(cuò)，還是很羨慕中國(guó)的機(jī)會(huì)。其實(shí)危和機(jī)是并存的。請(qǐng)?jiān)S總談一下？

許景南：估計(jì)明年下半年會(huì)有全面復(fù)蘇的過(guò)程?，F(xiàn)在一定要保存實(shí)力，剛才我講過(guò)，只要盡量不死掉，后面就會(huì)有機(jī)會(huì)。

廖清江：我們一定要順應(yīng)潮流，在學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展中生存，一定要熱愛(ài)祖國(guó)，中國(guó)人的人文觀、國(guó)情觀、歷史觀，對(duì)待企業(yè)的發(fā)展的生存環(huán)境，不要用西方的眼睛看待中國(guó)的情況。一定要實(shí)事求是，適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展環(huán)境、投資環(huán)境，同時(shí)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，要銘記責(zé)任，做一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家，一定要有擔(dān)當(dāng)，對(duì)投資者、對(duì)員工，以及對(duì)社會(huì)承擔(dān)你作為一名企業(yè)家應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

鳳凰財(cái)經(jīng)主持人權(quán)靜：對(duì)接下來(lái)一年的應(yīng)該形勢(shì)怎么判斷？

廖清江：我很樂(lè)觀。以前房子多年沒(méi)有打掃了，現(xiàn)在把垃圾清一清，換了一個(gè)美好的環(huán)境，我們生活會(huì)更愉快，未來(lái)會(huì)更美好，我很樂(lè)觀。

鳳凰財(cái)經(jīng)主持人權(quán)靜：今天討論的是經(jīng)濟(jì)下行周期中的民企生存之道，對(duì)所有的閩商來(lái)說(shuō)都不是太大的難題，因?yàn)殚}商有幾百年的商業(yè)傳統(tǒng)，從最初的下南洋到如今的闖西部等等，閩商一直具有在全球范圍內(nèi)尋找商機(jī)的天賦，在歷史中也經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)經(jīng)濟(jì)的繁榮和衰落，大家只要苦練內(nèi)功，一定可以渡過(guò)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整期，迎來(lái)接下來(lái)更加繁榮的春天，謝謝三位嘉賓，也謝謝各位參與我們今天的討論。

今天的活動(dòng)圓滿(mǎn)成功，非常感