鳳凰財(cái)經(jīng)訊 11月5日消息，鳳凰財(cái)經(jīng)于今日舉辦2014年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖系列活動(dòng)—走近閩商，與閩商中的杰出代表探討經(jīng)濟(jì)下行周期中的民企生存之道。匹克集團(tuán)董事長(zhǎng)許景南、福建盤興集團(tuán)董事長(zhǎng)黃忠義等人出席。

在圓桌談?wù)摥h(huán)節(jié)，廖清江與大家分享了自己對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流和走出去的心得。他認(rèn)為，中小企業(yè)沒(méi)錢是共性，因此，應(yīng)該壓縮成本，減少規(guī)模，穩(wěn)扎穩(wěn)打。多做短線投資，加快資金的周轉(zhuǎn)和回款率才是生存之道。另外，緊跟國(guó)家政策也是制定企業(yè)戰(zhàn)略的竅門之一，要多關(guān)注國(guó)企的信息。

以下是文字實(shí)錄：

主持人：我也請(qǐng)廖總分享一下，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)最大的困境是資金鏈問(wèn)題，您覺(jué)得民營(yíng)企業(yè)怎么應(yīng)對(duì)這個(gè)難題？

廖清江：每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的困境，每個(gè)企業(yè)與每個(gè)企業(yè)都不一樣，做的行業(yè)也不一樣?，F(xiàn)在很多企業(yè)發(fā)展不上去，不進(jìn)則退，可以壓縮規(guī)模，許總分享得很好，舉了去年很好的例子，能源減少了，但是產(chǎn)量產(chǎn)值提高了，壓縮成本，減少規(guī)模這是很好的辦法，不要盲目的擴(kuò)張，要穩(wěn)扎穩(wěn)打。

主持人：在資金方面呢，是否可以分享你們的公司？

廖清江：縮短投資的距離，減量少做一個(gè)長(zhǎng)線的投資，加速資金的周轉(zhuǎn)和回款率，提高資金的周轉(zhuǎn)率。企業(yè)沒(méi)有說(shuō)什么好招會(huì)天上掉錢，這誰(shuí)也做不到，這一定要從自身的企業(yè)調(diào)整自己的資金流，這是最好的辦法，沒(méi)有其他的辦法。

主持人：沒(méi)有靈丹妙藥，還是要企業(yè)苦練內(nèi)功。

廖清江：去年跟央企合作進(jìn)入非洲，目前開(kāi)始在非洲投資。這是國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，鼓勵(lì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走出去，特別是非洲與中國(guó)的關(guān)系，中央政府對(duì)進(jìn)入非洲的企業(yè)，特別是在能源上的企業(yè)是有更大的支持。

從國(guó)家資金的配套，以及政策的支持等等給了很多的扶持。去年就在中非投資了一萬(wàn)多平方公里的原始森林，有四分之一的臺(tái)灣大，而且全部是野生的森林，是在赤道邊上，生產(chǎn)的都是一些珍貴的樹(shù)種。

因?yàn)橹袊?guó)的生態(tài)保護(hù)，已經(jīng)不能再砍伐。中國(guó)對(duì)資源的扶持，像石油、鐵礦等這是作為資源進(jìn)口的扶持。去年木材資源也納入國(guó)家戰(zhàn)略之一，國(guó)家對(duì)木材這塊是給予很大的政策紅利。央企要做得做精，要將資源拿出來(lái)分配，我覺(jué)得這是很好的機(jī)會(huì)，大家可以多去關(guān)注一些國(guó)企改革的信息。這方面我們從去年就開(kāi)始做了。

主持人：廖總你們是怎么做？你們是合作還是投資？

廖清江：我們是先合作，后并購(gòu)。

主持人：許總和黃總所說(shuō)的核心問(wèn)題，你跟國(guó)企合作有沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，說(shuō)了算不算的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題你們?cè)趺刺幚恚?/p>

廖清江：在非洲，項(xiàng)目的話語(yǔ)權(quán)都在我們這里。

主持人：在股權(quán)結(jié)構(gòu)上是大股東，還是可以主導(dǎo)他們的決策？

廖清江：我們通過(guò)并購(gòu)的方式將股權(quán)并購(gòu)到我們的名下。

主持人：廖總能說(shuō)得上才還是因?yàn)樨?cái)大氣粗。

廖清江：因?yàn)橐呀?jīng)有先行者，并購(gòu)的是央企的項(xiàng)目，我們?nèi)ツ瓴①?gòu)的項(xiàng)目也是一樣，但面對(duì)的是商會(huì)。