福建盤興集團董事長黃忠義

鳳凰財經(jīng)訊 11月5日消息，鳳凰財經(jīng)于今日舉辦2014年度華人經(jīng)濟領(lǐng)袖系列活動—走近閩商，與閩商中的杰出代表探討經(jīng)濟下行周期中的民企生存之道。匹克集團董事長許景南、福建盤興集團董事長黃忠義等人出席。

在圓桌討論環(huán)節(jié)，福建盤興集團董事長黃忠義想現(xiàn)場的企業(yè)主分享了他如何豪擲150億搞物流園區(qū)。“我為什么敢去投這么大，不是因為我自己有這么多錢，因為我是去整合，整合廈門泉州商會，抱團進(jìn)入，這樣既能做大，又可以分?jǐn)傦L(fēng)險。”他強調(diào)了合作的力量，黃忠義認(rèn)為，如今的商業(yè)環(huán)境下，單打獨斗已經(jīng)過時了，大家必須抱團，整合才能做出規(guī)模優(yōu)勢。

黃忠義指出，整合的好處不僅在人多力量大，而且可以平攤風(fēng)險，收獲共贏的效果。

以下是文字實錄：

黃忠義：我很羨慕許總，如果行業(yè)做久了是比較輕車熟路，誰都愿意，誰都想做，但是我選擇的行業(yè)—石油，當(dāng)時是很好，但國家政策的問題變成兩桶油。那我怎么樣辦？我只能轉(zhuǎn)行。你問我為什么投150億，我一直強調(diào)危機就是轉(zhuǎn)機，你還是要投資，在最低估的時候投是最劃算的，投資怎么投？廖總講到各家有各家的事情，許總已經(jīng)是上市公司，融資比較簡單，所有在座有一半以上是沒辦法國外融資的，但大家要想辦法國外融資很輕松又很簡單，但還有一點，我為什么敢去投這么大，不是因為我自己有這么多錢，因為我是去整合，整合廈門泉州商會，抱團進(jìn)入，這樣既能做大，又可以分?jǐn)傦L(fēng)險。

主持人：你說從境外融資到國際上拿錢是很方便，很簡單的，這好像跟我們的嘗試判斷不符合，因為我們都覺得資本這個事有很高的門檻，尤其到境外融資有各種法律制度，各種游戲規(guī)則都不同，好像是很難的事。為什么你認(rèn)為很簡單？具體要怎么做？

黃忠義：你如果做貿(mào)易，跟香港都可以互相認(rèn)證，銀行貸給你現(xiàn)金是難，給信用證明是快的，我剛才講到必須整合抱團，你自己一家不行，就可以跟別家抱在一起。單打獨斗已經(jīng)過時，必須要整合。你一個人不行，兩個人不行，五家企業(yè)就可以整合了。

主持人：這就是為什么我們要建立總裁邦的問題，還要建立總裁邦在閩商的分會，也是為大家提供一個平臺，與自己的商業(yè)精英認(rèn)識一塊，合作做更多的事。

在2014年的改革中我們聽到一個非常重要的詞就是要進(jìn)行混合所有制的改革，包括在國企的轉(zhuǎn)制中，也會倡導(dǎo)民營企業(yè)參與到國企的改革中進(jìn)行混合所有制的，擴展更多的機會。這個問題在很多采訪高端論壇中，會不會參與到國企改革中，請問你們怎么看待中國的進(jìn)一步改革，參與到混合所有制。你們會參與這樣的機會嗎？

黃忠義：不會，因為他們也不讓我們參與，我們參與，小股東說話不算。

許景南：不會。要給我很高的條件，要我們能夠說得算，要有話語權(quán)，我們參加參與。如果是作為一個小股東，沒有發(fā)言權(quán)，沒有什么東西，就白白給他們錢花。起碼要有話語權(quán)，要可以參加董事會。

黃忠義：整合不是不可以，但霸王條款中，你進(jìn)不了。三個人整合，必須是大家同等調(diào)整，五個人整合，誰控股沒關(guān)系，但必須有一個規(guī)章制度。