過去20年，董明珠幾乎成為格力的“代言人”，她締造了格力的高峰，同時也將她的強(qiáng)而有力個人特色，渲染到了這個家電巨頭身上。她對接班人的要求是“愛格力勝過愛自己的家。”在董明珠和看來，企業(yè)文化重于一切。

董明珠：企業(yè)不等于我個人 文化將帶企業(yè)走下去

鳳凰財經(jīng)：那天和保育鈞保老爺子聊天的時候他跟我說，現(xiàn)在包括像海爾依然沒有從股權(quán)明晰的陰霾中走出來，董明珠之后格力還有另外的接班人問題存在嗎？

董明珠：我覺得接班人問題不是哪一個體制面臨的問題，體制都存在。民營企業(yè)垮也不是因為它的第二代第三代就做的好。

鳳凰財經(jīng)：您覺得格力現(xiàn)在等于董明珠嗎？ 

董明珠：因為我2001年就當(dāng)了總經(jīng)理，也可以說格力電器十幾年來，我并不是2012年才接手格力電器，但我覺得我們最重要是建立一套科學(xué)的管理模式，建立一個很好的企業(yè)文化，這是最重要的。

鳳凰財經(jīng)：用文化將這個企業(yè)繼續(xù)帶下去，而并不是依靠某一個人。

董明珠：對，讓每一個人都養(yǎng)成一個很好的行為習(xí)慣，同時我們在制度上要約束所有人的權(quán)力。

現(xiàn)在是是習(xí)近平時代 聽到他講話就很振奮

鳳凰財經(jīng)：您有時候會擔(dān)心格力，或者像海爾這樣的企業(yè)，過多的打上個人的形象烙印嗎？或者是氣質(zhì)烙印。

董明珠：任何企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)他一定有的，比如像現(xiàn)在我們國家，我覺得就是習(xí)近平時代，我覺得他的文化他的舉止他的講話就影響了我們這一代人，，他給我們帶來的是正能量的，我們覺得一聽到他講話就很振奮。我覺得他給我們傳播的就是正能量，他能夠激勵你。你說怎么不能打上他的烙印呢？必須要打上他的烙印。