華人經(jīng)濟領(lǐng)袖盛典合影

鳳凰財經(jīng)訊12月1日，由鳳凰網(wǎng)、鳳凰衛(wèi)視、中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲聯(lián)合主辦，北京大學(xué)光華管理學(xué)院擔任學(xué)術(shù)支持的2014年度華人經(jīng)濟領(lǐng)袖頒獎儀式在北京柏悅酒店舉行。搜狗CEO王小川、臺泥董事長辜成允、愛奇藝創(chuàng)始人龔宇、余仁生集團董事余義生、新希望集團董事長劉永好、銀泰集團董事長沈國軍、安踏CEO丁世忠、福耀董事長曹德旺、海航董事局主席陳峰、真格基金創(chuàng)始人徐小平獲得了本屆華人經(jīng)濟領(lǐng)袖大獎。

作為已經(jīng)舉辦了六屆的重大活動，一定意義上，我們見證了中國經(jīng)濟力量的新變化——“我明顯感受到了企業(yè)家的年齡、企業(yè)家所從事的行業(yè)都發(fā)生了轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)家的崛起是最鮮明的特征”，鳳凰網(wǎng)總裁李亞說。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟正在對傳統(tǒng)經(jīng)濟進行滲透和擴張，同時也為傳統(tǒng)企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)和壓力。新常態(tài)下的中國經(jīng)濟，資源密集型和勞動密集型的模式遇到了巨大的挑戰(zhàn)。人口紅利、勞動密集型的紅利已經(jīng)逐漸失去，但互聯(lián)網(wǎng)的紅利才剛剛開始。

作為獲獎?wù)咧袃蓚€互聯(lián)網(wǎng)老兵之一，搜狗CEO王小川表示，自己在把百億級營收不放在眼里的海航董事局主席陳峰之后上臺壓力很大。搜狗踩著互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口浪尖十年，到今年才算立住腳跟，一直在路上。直到去年跟騰訊合作，把搜搜分割出來與搜狗合并，才算長征到了延安，有了根據(jù)地。王小川認為，不是每個巨頭都壟斷著所有事情，他相信在搜索上，搜狗一定比騰訊更加擅長。

作為獲獎?wù)咧袃蓚€互聯(lián)網(wǎng)老兵之一，搜狗CEO王小川表示，自己在把百億級營收不放在眼里的海航董事局主席陳峰之后上臺壓力很大。搜狗踩著互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口浪尖十年，到今年才算立住腳跟，一直在路上。直到去年跟騰訊合作，和他們在業(yè)務(wù)上、員工方面都做過融合，不斷修煉內(nèi)功。王小川認為，不是每個互聯(lián)網(wǎng)巨頭都壟斷著所有事情，而是每家公司都有自己的優(yōu)勢，要做自己最擅長的，我們也有信心把搜狗做好。”

而領(lǐng)導(dǎo)銀泰集團的沈國軍，正在全力擁抱互聯(lián)網(wǎng)，他積極參與到了馬云的菜鳥網(wǎng)絡(luò)計劃中。馬云贊他是“吳三桂”，認為他在O2O浪潮中，起到了推動線上線下融合的作用。在今年的雙十一遭遇戰(zhàn)中，菜鳥網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮了重要作用。但他擁抱互聯(lián)網(wǎng)的動作還不止這些，沈國軍透露，銀泰跟與阿里巴巴、復(fù)興、萬象四家公司合作成立了一個網(wǎng)上小額貸款公司，明年4、5月份會掛牌。

一方在擁抱互聯(lián)網(wǎng)，一方則在努力把人們推向互聯(lián)網(wǎng)——天使投資人徐小平可以說自己畢業(yè)了，他成功投出了聚美優(yōu)品、蘭亭集勢等成功公司。今年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)井噴趨勢，真格基金投資的公司數(shù)達到史上最多。盡管每個禮拜多會擔心是不是投的太多、太快了。但是每個月回顧所投資的項目，如果現(xiàn)在讓我們再投，我們還會再投一次。徐小平賣萌地稱自己是“青商”——服務(wù)的青年創(chuàng)業(yè)者，打招呼的幾乎全是青年人，“輕傷不下火線”，在中國經(jīng)濟戰(zhàn)場上永遠沖在前面。他要把在30年改革開放紅利中賺來的錢，投到青年創(chuàng)業(yè)的事業(yè)里面去。“土豪把錢給青年人創(chuàng)業(yè)，就是天使”。

而另一方面，傳統(tǒng)企業(yè)仍在自己的領(lǐng)域上深耕、發(fā)力。

安踏CEO丁世忠仍然堅持看好體育產(chǎn)業(yè)——當前中國經(jīng)濟面臨轉(zhuǎn)型升級的大背景下，消費成為驅(qū)動中國經(jīng)濟未來發(fā)展的重要引擎，而體育消費更是被寄予厚望。因為根據(jù)西方發(fā)達國家的發(fā)展經(jīng)驗，當大多數(shù)人解決了溫飽問題之后，運動健身需求將迎來爆發(fā)式增長。他自述，現(xiàn)在的體育產(chǎn)業(yè)就是一個無比巨大的“風(fēng)口”，安踏要飛起來。

“佛商”曹德旺則把他的成功推向了時代——“塑造英雄的是時代，不是我們。我們老一代的企業(yè)家成功在改革開放的初期，我相信是時代給我們的機會，給我們一個空間。”抓住了機會的曹德旺正試圖抓住中國市場以外的機會。福耀今年在海外動作頻頻，而讓曹德旺更高興的是，1-9月份實現(xiàn)銷售98.85個億，實現(xiàn)稅后凈利潤是15.76億。這件事情證明新團隊比他干得更好。

海航董事局主席陳峰則表達了對中國企業(yè)更為宏觀的擔憂——國際大動蕩的外部環(huán)境、中國轉(zhuǎn)型時期遇到諸多困難，中國企業(yè)再不能像原來那樣走下去了。與曹德旺所見略同，他認為再走下去，一定是朝外面走。“今天的時代是中國人、中國的企業(yè)走上國際舞臺千載難逢的機會。”

新希望董事長劉永好則更加關(guān)心人民的基本需求。他的注意力從來沒有離開過農(nóng)民的需求——怎樣保證老百姓能夠吃得品種多、吃得好又安全呢？雖然互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟正如火如荼地顛覆行業(yè)，但“養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)牛、擠牛奶已經(jīng)幾千年了。大家不管怎么樣玩互聯(lián)網(wǎng)，玩完了以后他還得要吃。所以這個行業(yè)不會被顛覆的。”相似地，新希望也像其他傳統(tǒng)企業(yè)一樣走出去，尤其是中澳10年的自貿(mào)協(xié)議落地，劉永好表示自己極受鼓舞。

臺泥集團董事長辜成允這一年則經(jīng)常在不同場合跟朋友們分享一句話——環(huán)保是責(zé)任。這在中國時一個持久的命題，而臺泥最核心的企業(yè)價值就是“有序經(jīng)營、有序地球”。他近乎偏執(zhí)地認為，任何一個產(chǎn)業(yè)，如果它的成功是建筑在犧牲環(huán)境的前提下，這樣的產(chǎn)業(yè)未來一點發(fā)展機會都沒有。

而家族企業(yè)所要面對的恒久命題則是——傳承。俗話說，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，而余義生家族經(jīng)歷了一代創(chuàng)業(yè)，二代興盛，三代守業(yè)，第四代重整家業(yè)，發(fā)揚光大。余義生打破了富豪世家“守業(yè)難”的魔咒，今年，余仁生集團刷新了營收紀錄，同時，集團發(fā)展也在今年經(jīng)歷了轉(zhuǎn)折點。

精英輩出的年代，以上十人時我們所認為的領(lǐng)袖?；蛟S是時代造就了他們，或許是自我拼搏，征服世界。一定意義上，他們就是苦苦經(jīng)營、趨利避害的中國企業(yè)家們的縮影，他們的選擇、痛苦，這個時代的每一個人都在經(jīng)歷。