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平安萬里通借助積分攻城略地:盈利模式待考


來源:21世紀經(jīng)濟報道

打車軟件、支付寶與銀聯(lián)激戰(zhàn)之際,平安互聯(lián)網(wǎng)金融五大門戶之一的萬里通正通過不起眼的積分攻城掠地。萬里通COO常琳透露,在萬里通的積分營銷體系中,最重要的是基于1個多億的平安用戶與6000萬萬里通注冊用戶的大數(shù)據(jù)沉淀與挖潛。

本報記者鄧雄鷹上海報道

打車軟件、支付寶與銀聯(lián)激戰(zhàn)之際,平安互聯(lián)網(wǎng)金融五大門戶之一的萬里通正通過不起眼的積分攻城掠地。數(shù)據(jù)顯示,其在5個月內(nèi)為陸金所帶來3.35億元交易規(guī)模,3個月內(nèi)為新渠道壽險帶來1.2億元交易規(guī)模。萬里通已經(jīng)成為平安集團交叉銷售的重要模式。

不久前,在面對C端客戶搭建起積分通兌平臺之后,基于積分消費分析系統(tǒng),萬里通正逐漸建立起面對B端商家的積分管理平臺。最新數(shù)據(jù)顯示,自今年8月,萬里通發(fā)起成立積分聯(lián)盟3個月,聯(lián)盟已經(jīng)匯集超過50家企業(yè)實現(xiàn)積分合作,覆蓋超過2億名積分消費用戶,所形成的積分池內(nèi)共容納消費積分超過人民幣50億元。

萬里通董事長兼CEO吳世雄表示,萬里通正力圖構(gòu)建一種積分經(jīng)濟的創(chuàng)新模式:在積分營銷過程中,積分實際上既代表了消費流又是信息流與數(shù)據(jù)流,本身就具備著交流或交易的媒介功能與信息服務(wù)功能,一旦能夠?qū)⒎e分的作用充分挖掘,能量巨大。

三大模塊

在平安集團戰(zhàn)車體系中,非傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)作為前鋒位于進攻的最前線。在圍繞“醫(yī)食住行玩”社交金融戰(zhàn)略開展的陸金所、萬里通、平安付、平安好車、平安好房等創(chuàng)新業(yè)務(wù)中,陸金所和萬里通是目前相對比較成熟的兩大板塊。

目前,萬里通的云平臺一共包括三大模塊:在積分入口,通過平臺合作模式,提供支持通用積分與品牌積分的積分管理模式,為商家拓寬用戶積分來源;在積分出口,為用戶提供積分消費平臺,改善用戶積分應(yīng)用體驗;在積分后臺,依托大數(shù)據(jù)運營管理,為商戶提供會員消費管理、追蹤、分析以及移動化精準營銷平臺。

萬里通是平安在2008年推出的綜合金融共享平臺,其初期主要目的在于提升既有客戶黏性、打破各子公司壁壘實現(xiàn)客戶流動和遷徙。

萬里通COO常琳說,金融服務(wù)與用戶交互頻率比較少,投資、保險業(yè)務(wù)是高門檻低交互,銀行是中門檻中交互。比如買壽險可能一年交一次錢就結(jié)束了,車險也是一年一次,銀行服務(wù)一個月也就幾次。“平安一直在想怎樣才能夠跟客戶更高頻次的接觸。通過互聯(lián)網(wǎng)能實現(xiàn)低門檻高交互,客戶可以達到一天幾次,或者好幾個小時都在平臺上。”她說。

積分并不是新事物,銀行、超市等機構(gòu)早就開發(fā)了成熟的積分系統(tǒng)。但傳統(tǒng)積分營銷模式下,單一企業(yè)發(fā)放積分額度有限,用戶積分累積慢,積分花銷渠道窄,兌換品類少。2008年就誕生的萬里通在平安內(nèi)部初推時并不順利,僅有平安信用卡在用萬里通積分。

常琳說,萬里通往前走了一步,跳出內(nèi)部封閉體系,與淘寶、1號店、大眾點評等商家聯(lián)系起來使積分互通互用,結(jié)果消費者越來越喜歡這樣的積分。銀行使用的案例顯示,凡是用過萬里通積分的,不管是信用卡還是借記卡,刷卡的次數(shù)增加了。此后內(nèi)部一些公司逐漸開始嘗試用萬里通來取代現(xiàn)有的禮品體系。

“通過積分的發(fā)放和使用,還可以實現(xiàn)精準化、制度化的營銷,通過各種各樣的方式將客戶不斷的黏在平安體系里。”她說。

大數(shù)據(jù)猜想

前不久,在面對C端客戶搭建起積分通兌平臺之后,基于積分消費分析系統(tǒng),萬里通正逐漸建立起面對B端商家的積分管理平臺。

萬里通COO常琳透露,在萬里通的積分營銷體系中,最重要的是基于1個多億的平安用戶與6000萬萬里通注冊用戶的大數(shù)據(jù)沉淀與挖潛。在她看來,萬里通采集到的不僅是金融客戶的金融數(shù)據(jù),也包含了這些客戶的消費數(shù)據(jù),大大加強了用戶行為數(shù)據(jù)的豐富性,能夠更加全面了解客戶的各類訴求,精確識別用戶偏好。在此基礎(chǔ)上,可以將用戶營銷轉(zhuǎn)化為用戶體驗,將用戶消費接觸點向更高消費品質(zhì)的平臺進行推送。僅以平安體系內(nèi)為例,萬里通成功實現(xiàn)了集團內(nèi)部的交叉銷售,與平安集團信用卡、產(chǎn)險、陸金所等的合作都帶動了超預期的交易額。

不過,萬里通平臺已經(jīng)投入數(shù)十億元,盈利模式還未確立,主要收入來源還是積分返點。常琳說,萬里通怎么賺錢,最終應(yīng)該是一個數(shù)據(jù)經(jīng)濟。“離交易最近的數(shù)據(jù)最值錢。”她說。(編輯王芳艷)

[責任編輯:libing]

標簽:積分 支付寶 精準營銷

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