12月23日，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將在港交所上市，在上市資產(chǎn)包中，原本計(jì)劃被加入的萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)和旅業(yè)等資產(chǎn)沒有出現(xiàn)。

12月20日，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在武漢的媒體發(fā)布會(huì)上坦言，除了萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)外，集團(tuán)其他方面的資產(chǎn)也會(huì)根據(jù)運(yùn)營情況籌劃上市，而2015年，萬達(dá)集團(tuán)將從金融、文化、旅游和電商四個(gè)領(lǐng)域，謀求再度轉(zhuǎn)型。不過，針對(duì)其他資產(chǎn)何時(shí)準(zhǔn)備上市，王健林并未給出明確的時(shí)間表。

一位熟悉萬達(dá)集團(tuán)的人士則對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，目前，萬達(dá)集團(tuán)的布局趨于多元化，其未來將文旅產(chǎn)業(yè)分拆上市的可能性也存在。

已到甲子年的王健林還在會(huì)上坦言，自己的夢想是將萬達(dá)集團(tuán)帶領(lǐng)成為一個(gè)一流的跨國企業(yè)，而這個(gè)企業(yè)的硬性指標(biāo)是：資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1萬億元人民幣，營收達(dá)到6000億，其中，海外市場占比要達(dá)到20%。“如果達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我可能就會(huì)退下來了。”

試水文化產(chǎn)業(yè)投資

2014年12月20日，萬達(dá)集團(tuán)在武漢投資的萬達(dá)漢秀劇場和萬達(dá)電影樂園正式對(duì)外營業(yè)，作為武漢中央文化區(qū)的配套之一，兩項(xiàng)目的投資總額達(dá)到70億元。

2011年，萬達(dá)集團(tuán)在武漢市投資的武漢中央文化區(qū)正式對(duì)外公布規(guī)劃方案，漢秀和萬達(dá)電影樂園兩個(gè)純文化旅游項(xiàng)目成為當(dāng)時(shí)方案中的亮點(diǎn)，也是萬達(dá)集團(tuán)投資文化旅游產(chǎn)業(yè)的開始。王健林說，事實(shí)上，針對(duì)武漢中央文化區(qū)地塊，最初也想過打造中央商務(wù)區(qū)，但中國包括武漢市場上，已有多個(gè)標(biāo)榜中央商務(wù)區(qū)的地產(chǎn)項(xiàng)目，為避免同質(zhì)化，公司將其定位為文化商務(wù)區(qū)。

這種看似“拍腦袋”的決定并非沒有全盤的考量。上述人士表示，萬達(dá)的中央文化區(qū)地理位置特殊，當(dāng)時(shí)的武漢市啟動(dòng)“六湖連通”工程（即武漢市為整治市內(nèi)水污染，將位于市內(nèi)的六個(gè)湖泊全線連通的一項(xiàng)工程），而萬達(dá)中央文化區(qū)的范圍正好連接六湖中的沙湖和東湖，兩湖地處武漢市武昌區(qū)的內(nèi)環(huán)線范圍，自然資源條件十分優(yōu)越，圍繞這塊稀缺的資源，萬達(dá)集團(tuán)計(jì)劃投資500億元，布局了常規(guī)的商業(yè)、住宅、寫字樓和酒店業(yè)態(tài)，而武漢市的文化資源更為稀缺，萬達(dá)集團(tuán)將漢秀和電影樂園布局于此，與其他商務(wù)區(qū)形成了明顯的差異化。

按照王健林的布局，上述兩項(xiàng)目曾計(jì)劃與漢街一起于2012年同期開業(yè)，但最終兩項(xiàng)目的建設(shè)周期更長，直到今年12月20日才正式開業(yè)。

萬達(dá)的文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目還不止于此。目前已經(jīng)公開的項(xiàng)目中，萬達(dá)集團(tuán)在云南西雙版納打造了另一場舞臺(tái)秀傣秀；一個(gè)多月前，該集團(tuán)在廣州投資500億元，準(zhǔn)備打造一個(gè)名為萬達(dá)廣州城的文化旅游城；而在江蘇省無錫市，萬達(dá)還籌劃打造一個(gè)主題樂園。

“無錫項(xiàng)目就是為了與上海迪士尼競爭，而廣州城項(xiàng)目的競爭對(duì)手則瞄準(zhǔn)香港迪士尼樂園。”王健林說，

對(duì)于投資文化的目的，王健林坦言，“目的就是為了賺錢。目前，已經(jīng)開業(yè)的電影樂園和漢秀投資回報(bào)情況良好。特別是今年8月，漢秀開始售票后三周內(nèi)，就把到明年6月30號(hào)的票全部賣完了。而按照集團(tuán)的規(guī)劃，兩項(xiàng)目的年均營收能達(dá)到15億元。也就是說，預(yù)計(jì)兩項(xiàng)目開業(yè)運(yùn)營3年左右，萬達(dá)集團(tuán)就可以收回投資成本。”

王健林認(rèn)為，中國人其實(shí)對(duì)文化方面的需求很大，中國也需要文化創(chuàng)新產(chǎn)品，漢秀的售票情況，反映出了這種市場需求。

謀求再度轉(zhuǎn)型

王健林透露，雖然萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)馬上就要在港交所上市，但萬達(dá)正在謀求新一輪的轉(zhuǎn)型，目前轉(zhuǎn)型的方向定位在文化、旅游、金融和電商領(lǐng)域，具體方案會(huì)在2015年1月份正式對(duì)外公布。

不過，當(dāng)前的萬達(dá)集團(tuán)主要收入仍然來自于地產(chǎn)，而王健林承認(rèn)，電商對(duì)線下市場確實(shí)有沖擊，但其沖擊的產(chǎn)業(yè)主要是提袋購物的影響。目前，中國的消費(fèi)市場總額超過25萬億元，其中，提袋消費(fèi)只占三分之一，其他的消費(fèi)包括旅游、文化、餐飲三項(xiàng)消費(fèi)加起來就超過10萬億，占比更大，電商對(duì)這些領(lǐng)域的沖擊沒有那么大，這些領(lǐng)域也成為萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的新方向。

王健林指出，多年前，萬達(dá)廣場就已提出要將提袋消費(fèi)降低到50%以下，新一代的萬達(dá)廣場的定位轉(zhuǎn)為文化商業(yè)綜合體，其中，80%的業(yè)態(tài)為娛樂和餐飲項(xiàng)目，這些業(yè)態(tài)占比越大，受電商沖擊的風(fēng)險(xiǎn)就越小。

此外，萬達(dá)集團(tuán)還自己開發(fā)O2O電子商務(wù)模式，打造線上、線下融合的電商。針對(duì)這種模式，王健林解釋，“比如在萬達(dá)樂園里面的游玩項(xiàng)目，排隊(duì)最長時(shí)間可能達(dá)到3個(gè)小時(shí)，有的顧客會(huì)很煩燥，我們?nèi)绾谓鉀Q這個(gè)問題？我們電子商務(wù)公司做的其中一個(gè)項(xiàng)目就是排隊(duì)系統(tǒng)。比如說顧客下單了，就可以在家里知道排隊(duì)的是第幾號(hào)，決定去現(xiàn)場的時(shí)間，從而減少排隊(duì)時(shí)間。”這種O2O的模式將與萬達(dá)集團(tuán)的線下產(chǎn)業(yè)融合。

王健林指出，如何面對(duì)電商，就是創(chuàng)新，如果只是被動(dòng)迎合，最終會(huì)面臨死亡。

王健林還透露，萬達(dá)集團(tuán)已連續(xù)九年保持30%的增長，2015年，公司還籌劃了很多大項(xiàng)目，比如說公司在西雙版納投資160億元打造的度假區(qū)、明年開業(yè)的傣秀；國際市場上，公司還籌劃了一些新動(dòng)作，“這些項(xiàng)目足以支撐萬達(dá)在2015年仍然保持高速增長”。

而王健林給萬達(dá)集團(tuán)定下的未來戰(zhàn)略目標(biāo)是，在2020年，萬達(dá)集團(tuán)的整體營收爭取達(dá)到6000億元，其中，至少有20%營收來源于海外市場。目前，萬達(dá)集團(tuán)已在美國、澳大利亞、英國、西班牙等國尋找合適項(xiàng)目。