鳳凰財(cái)經(jīng)訊 2014年12月27日《法治中國：新常態(tài)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)》中華工商時(shí)報(bào)年會(huì)在北京召開。正泰集團(tuán)董事長、浙江省工商聯(lián)主席南存輝發(fā)表主題演講表示，法治社會(huì)為民營企業(yè)提供了重要的基石，新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)民營企業(yè)來說充滿了機(jī)遇，充滿了商機(jī)。

南存輝介紹了浙江民營企業(yè)的“走出去”的情況——一直走在前列。在一帶一路的戰(zhàn)略下，浙江150多家企業(yè)，報(bào)團(tuán)出去。印度來了200多個(gè)企業(yè)，在印度簽了25億大訂單，“浙江民營企業(yè)絲綢之路行”刮起浙江印度之風(fēng)。

南存輝說，我們民營企業(yè)假如走出去投資，走出去創(chuàng)新，把我們富裕產(chǎn)能轉(zhuǎn)出去，我們做法還是跟別的地方有差異的，我們的富裕產(chǎn)能到那里去一定會(huì)有許多商機(jī)，機(jī)遇很多很多的。

除了“走出去”，浙江民營企業(yè)“引進(jìn)來”也抓住了一帶一路的機(jī)會(huì)。“我們有條件、有能力的企業(yè)、有資金實(shí)力可以去報(bào)團(tuán)，可以跟機(jī)構(gòu)合作，到歐洲，發(fā)達(dá)國家去買他們的技術(shù)。像我們正泰今年年初在德國，我們收購了這一家工廠，這個(gè)工廠里面設(shè)備全是自動(dòng)化的，全是機(jī)器人，我們把后半部分買過來只花了500萬歐元，里面都是非常先進(jìn)的機(jī)器人。”南存輝說，“這個(gè)我覺得我們到歐洲去，到發(fā)達(dá)國家地區(qū)去，買他的技術(shù)，買他的人才，倒過來為我們當(dāng)?shù)?、國?nèi)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展做些支撐。這樣我們一邊走出去，一邊引進(jìn)來，這樣就把我們整個(gè)轉(zhuǎn)型做出去，適應(yīng)新常態(tài)，適應(yīng)引領(lǐng)。”

以下是主題演講摘錄：

南存輝：我今天特別高興，也非常愿意來這里匯報(bào)，今天我想圍繞著法治中國在新常態(tài)如何抓住新機(jī)遇，應(yīng)對(duì)大挑戰(zhàn)來匯報(bào)我對(duì)法治中國的認(rèn)識(shí)。

民營企業(yè)都感同身受，民營企業(yè)成長的過程這么多年來也就是法治環(huán)境不斷優(yōu)化的過程，改革開放30多年來，都是源于黨中央改革開放政策，源于法治建設(shè)不斷的加強(qiáng)、健全、法治環(huán)境不斷的優(yōu)化，我們才有今天。

這次總書記在“十八大”、十八屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)全面推進(jìn)依法治國，法治中國這么一個(gè)重量級(jí)信息出來，我認(rèn)為又是我們民營企業(yè)迎來大發(fā)展的春天。所以應(yīng)該說法治中國為我們?nèi)鐣?huì)，特別是民營企業(yè)我覺得提供了一個(gè)非常非常重要的基石，這是我對(duì)法治中國大概輪廓的認(rèn)識(shí)，我們要好好學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)一定會(huì)受益匪淺。

我主要匯報(bào)一下對(duì)新常態(tài)的那些機(jī)遇和挑戰(zhàn)談點(diǎn)認(rèn)識(shí)，其實(shí)總書記、黨中央要求我們一定要適應(yīng)性市場(chǎng)，引領(lǐng)市場(chǎng)，就是過去我們?cè)谝环N環(huán)境里面，大家都覺得高速增長很正常，形成一種業(yè)態(tài)，形成一種習(xí)慣，突然變慢了，突然要求變了，大家覺得不適應(yīng)，所以帶來很多挑戰(zhàn)，其實(shí)這些挑戰(zhàn)都是自己的，我們自己的觀念轉(zhuǎn)變過來，認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變過來，我們的行動(dòng)轉(zhuǎn)變過來，我們就會(huì)抓住新機(jī)遇。我覺得新常態(tài)里面應(yīng)該是充滿了機(jī)遇，充滿了商機(jī)。

我就以我們浙江，以浙江的轉(zhuǎn)型升級(jí)，浙江民營發(fā)展做一些，因?yàn)槲以谄渲凶鲂┌咐痛蠹曳窒恚蠹叶挤浅ｊP(guān)心浙江民營經(jīng)濟(jì)怎么樣，溫州的民營企業(yè)怎么樣，剛才林主席的匯報(bào)溫州民營企業(yè)有些出現(xiàn)負(fù)面的消息，溫州整個(gè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)深度的轉(zhuǎn)型，溫州走在最前沿，最快，現(xiàn)在發(fā)生的問題可能未來2、3年中部地區(qū)或者是西部地區(qū)會(huì)顯現(xiàn)出來，其實(shí)是有標(biāo)本意義的。

浙江其實(shí)在主動(dòng)轉(zhuǎn)型、主動(dòng)升級(jí)、主動(dòng)關(guān)閉停很多一些不適應(yīng)在浙江生存的或者是在新的業(yè)態(tài)下，新的時(shí)期里面發(fā)展的企業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)。我認(rèn)為這里面會(huì)涉及到20、30%的量，浙江民營是很了很多，在這個(gè)下面怎么辦，這次習(xí)總書記運(yùn)作提出一帶一路的戰(zhàn)略，我們深刻領(lǐng)會(huì)，浙江省委書記親自帶隊(duì)，工商聯(lián)第一次作為主辦單位配合，150多家企業(yè)，報(bào)團(tuán)出去。印度來了200多個(gè)企業(yè)，這是在印度我們簽了25億大訂單，28家媒體報(bào)道浙江民營企業(yè)絲綢之路行，刮起浙江印度之風(fēng)。體會(huì)到其實(shí)剛才林主席講，我們民營企業(yè)假如走出去投資，走出去創(chuàng)新，把我們富裕產(chǎn)能轉(zhuǎn)出去，我們做法還是跟別的地方有差異的，我們的富裕產(chǎn)能到那里去一定會(huì)有許多商機(jī)，機(jī)遇很多很多的。

另外一個(gè)剛才林主席講到了，像我們有條件、有能力的企業(yè)、有資金實(shí)力可以去報(bào)團(tuán)，可以跟機(jī)構(gòu)合作，到歐洲，發(fā)達(dá)國家去買他們的技術(shù)。像我們正泰今年年初在德國，我們收購了這一家工廠，這個(gè)工廠里面設(shè)備全是自動(dòng)化的，全是機(jī)器人，我們把后半部分買過來只花了500萬歐元，里面都是非常先進(jìn)的機(jī)器人。這個(gè)我覺得我們到歐洲去，到發(fā)達(dá)國家地區(qū)去，買他的技術(shù)，買他的人才，倒過來為我們當(dāng)?shù)?、國?nèi)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展做些支撐。這樣我們一邊走出去，一邊引進(jìn)來，這樣就把我們整個(gè)轉(zhuǎn)型做出去，適應(yīng)新常態(tài)，適應(yīng)引領(lǐng)。