羅蘭貝格全球CEO常博逸

鳳凰財(cái)經(jīng)訊（劉靜發(fā)自達(dá)沃斯）瑞士當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月22日，對(duì)于目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況和企業(yè)管理，鳳凰財(cái)經(jīng)在2015年達(dá)沃斯經(jīng)濟(jì)論壇期間專訪了羅蘭貝格全球CEO常博逸。

他認(rèn)為，中國(guó)目前正在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)改革和轉(zhuǎn)變階段。很多人，尤其是一些不在中國(guó)的人，都只看GDP的增長(zhǎng)，但這只是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一部分。

“中國(guó)目前經(jīng)歷的改革與轉(zhuǎn)變，標(biāo)志中國(guó)已經(jīng)從過(guò)去的一個(gè)新興發(fā)展中國(guó)家向發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始轉(zhuǎn)變。因此，人們更希望中國(guó)能夠生產(chǎn)便宜的商品用于出口，購(gòu)買一些國(guó)債，引進(jìn)外資投資。這些都是中國(guó)目前可以做到的，因?yàn)橹袊?guó)已經(jīng)在開(kāi)始向發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)變。中國(guó)必須要改變，進(jìn)行海外投資，要有國(guó)外的消費(fèi)群體等等。”常博逸表示。

他認(rèn)為，中國(guó)已經(jīng)不再是以前的樣子，它有了更大的發(fā)展。所以人們認(rèn)為，中國(guó)對(duì)世界都是有責(zé)任的，比如說(shuō)購(gòu)買美國(guó)國(guó)債，出口，當(dāng)然還不止這些。但我們知道，這些事通常大家都不關(guān)注。

“當(dāng)關(guān)注中國(guó)的時(shí)候，這些人仍然用一種“舊式”的眼光去審視中國(guó)。但是中國(guó)與從前已經(jīng)不一樣，它開(kāi)始做出改革，更有信心繼續(xù)朝正確的方向發(fā)展。這是一定會(huì)發(fā)生的。”常博逸進(jìn)一步解釋道。

他認(rèn)為，克服了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的挑戰(zhàn)后，中國(guó)首先面臨的是環(huán)境問(wèn)題。中國(guó)環(huán)境面臨的很多問(wèn)題都是建立在破壞生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上的。第二個(gè)問(wèn)題就是腐敗。

不過(guò)他也指出，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是有很多風(fēng)險(xiǎn)的，比如政府債務(wù)、房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、就業(yè)問(wèn)題。但是總的來(lái)說(shuō)，中國(guó)還是處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期，挑戰(zhàn)隨處可見(jiàn)。

對(duì)于中國(guó)企業(yè)的管理方式，常博逸認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的管理風(fēng)格確實(shí)很不一樣，為什么這么說(shuō)，原因很簡(jiǎn)單。

縱觀全球各個(gè)國(guó)家，在定義管理的時(shí)候都有三要素：第一是政府管理。如果政府采取一種放任自由的方式，那么在這個(gè)國(guó)家就不會(huì)工作；第二是員工的精力。中國(guó)或者美國(guó)的員工非常富有激情地去工作，但是一些其他國(guó)家的員工因?yàn)椴煌脑驅(qū)Υぷ鳑](méi)有熱情；第三是文化。中國(guó)是一個(gè)非常古老的國(guó)家，歷史上有著很明顯的分級(jí)制度。所有這些元素都造成了不同的管理風(fēng)格。

常博逸認(rèn)為，在過(guò)去的20年，中國(guó)作為新興發(fā)展中國(guó)家，形成了其獨(dú)特的管理文化。這對(duì)于一些到中國(guó)發(fā)展的外國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，就像中國(guó)企業(yè)到美國(guó)發(fā)展也是一樣的，因?yàn)楣芾盹L(fēng)格完全不同。西方國(guó)家的企業(yè)CEO不會(huì)打太極，西方國(guó)家的經(jīng)理們也很少跟雇員講哲學(xué)。這些事情也許對(duì)于中國(guó)的管理層是經(jīng)常做的事情，因?yàn)檫@會(huì)激勵(lì)他們的員工。