截至2015年1月30日上午，A股有1647家公司發(fā)布了2014年度業(yè)績預告，其中，預減和略減(以下統(tǒng)稱“業(yè)績下滑”)的公司共計355家，占比21.55%；首虧和續(xù)虧的公司共192家，占比11.66%。

隨著華升股份（600156.SH）、美爾雅（600107.SH）2014年業(yè)績預告的公告。據(jù)時代周報記者統(tǒng)計，截至2015年1月30日上午，紡織服裝行業(yè)已有72家上市公司公布了過去一年的業(yè)績預告。

其中，業(yè)績下滑的公司共計16家，占比22.22%；首虧和續(xù)虧的公司共13家，占比18.06%。對比之下，這兩項數(shù)據(jù)均“領跑”大盤。

“因為上年度轉(zhuǎn)讓子公司股權，取得較大投資收益；本年度紡織主業(yè)市場持續(xù)低迷，原料成本上升，銷售價格仍在低位徘徊，導致虧損。”對于2014年首虧，華升股份在公告中如是解釋。

長期關注紡織服裝行業(yè)的分析師趙永強告訴時代周報記者，整體來看，受國際市場需求不振、出口形勢嚴峻、內(nèi)需增長趨緩、紡織原料價格大幅波動，勞動力與燃料動力等生產(chǎn)要素價格持續(xù)上漲等多重不利因素的影響，隨著生產(chǎn)成本的增高及平均銷售價格的下降，紡織行業(yè)總體情況并不樂觀。

在行業(yè)整體低迷的嚴峻形勢下，紡織服裝企業(yè)紛紛尋找出路，通過重組和資產(chǎn)注入，退出紡織主業(yè)，或謀求經(jīng)營模式的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，紡織服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型浪潮正在掀起。

華升股份首虧

1月27日，華升股份發(fā)布了業(yè)績預虧公告，華升股份2014 年年度經(jīng)營業(yè)績預計將出現(xiàn)虧損，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損2800 萬元至3800 萬元。

而上年同期，華升股份歸屬于上市公司股東的凈利潤為7080.88 萬元，每股收益0.1761 元。

華升股份是由湖南華升工貿(mào)集團聯(lián)合中國服裝集團公司、益陽市財源建設投資有限公司在1998年共同發(fā)起，采用募集方式設立的股份有限公司，專業(yè)從事紡織業(yè)務，其主要產(chǎn)品有紗、布、服裝，當年5月27日，華升股份在上海證券交易所掛牌上市。

對于虧損原因，華升股份表示，本期業(yè)績變動幅度較大主要是因為上年度轉(zhuǎn)讓子公司股權，取得較大投資收益；本年度紡織主業(yè)市場持續(xù)低迷，原料成本上升，銷售價格仍在低位徘徊，導致虧損。

事實上，由于紡織業(yè)低迷，華升股份自2013年便開始陷入虧損。

數(shù)據(jù)顯示，華升股份在2013年前三季度的凈利潤分別為-1751.97萬元、-889.44萬元、-890.28萬元。然而華升股份2013年當年之所以實現(xiàn)盈利，得益于其公開掛牌轉(zhuǎn)讓其持有的岳陽華一房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱“華一公司”）80%股權

2013年8月，華升股份發(fā)布公告稱，為了盤活公司存量資產(chǎn)，提高公司經(jīng)營效益，改善公司財務狀況，集中力量搞好公司主營業(yè)務，華升股份控股子公司湖南華升洞庭麻業(yè)有限公司（以下簡稱“洞庭公司”）在湖南省聯(lián)合產(chǎn)權交易所公開掛牌轉(zhuǎn)讓其持有的華一公司80%股權。

股權轉(zhuǎn)讓完成后，洞庭公司不再持有華一公司的股權，華升股份2013年凈利潤增加了約15500 萬元（未經(jīng)審計），并因此在當年實現(xiàn)盈利。

趙永強告訴時代周報記者，面對主業(yè)不振，華升股份此次掛牌轉(zhuǎn)讓成交最主要的目的，或為實現(xiàn)轉(zhuǎn)讓后的資產(chǎn)處置收益。

預虧公司占比18.06%

華升股份的現(xiàn)狀只是行業(yè)的一個縮影，隨著紡織業(yè)的持續(xù)低迷，各服裝行業(yè)上市公司的業(yè)績并不好看。

截至2015年1月30日，A股有72家紡織服裝業(yè)公司發(fā)布了2014年度業(yè)績預告，其中，預減和略減(以下統(tǒng)稱業(yè)績下滑)的公司共計16家，占比22.22%，包括中冠（A000018.SZ）、中銀絨業(yè)（000982.SZ）、愛迪爾（002740.SZ）、美邦服飾（002269.SZ）、凱撒股份（002425.SZ）、嘉麟杰（002486.SZ）、金飛達（002239.SZ）、報喜鳥（002154.SZ）、孚日股份（002083.SZ）、金輪股份（002722.SZ）、搜于特（002503.SZ）、興業(yè)科技（002674.SZ）、卡奴迪路（002656.SZ）、華鼎股份（601113.SH）、朗姿股份（002612.SZ）、七匹狼（002029.SZ）。

在以上業(yè)績下滑公司中，預告凈利潤同比增長變動幅度最大的為泰亞股份，這一數(shù)字為1300.87%，其次為步森股份和航天通信，最大變動幅度分別為-1070.00%和-878.20%。

同時，首虧和續(xù)虧的公司共13家，占比18.06%。除了華升股份之外，美爾雅（600107.SH）、內(nèi)蒙發(fā)展（000611.SZ）、華鼎股份（601113.SH）、航天通信（600677.SH）、美欣達（002034.SZ）、中紡投資（600061.SH）、維科精華（600152.SH）、步森股份（002569.SZ）、希努爾（002485.SZ）、深紡織（A000045.SZ）、泰亞股份（002517.SZ）等11家公司迎來了上市以來的首次虧損。

其中，從虧損數(shù)額來看，*ST霞客虧損最為嚴重。2014年，*ST霞客預計虧損7.95億元至6.95億元，而上年同期，*ST霞客虧損3.49億元。

“本報告期內(nèi)公司產(chǎn)能下降，銷售市場不景氣，產(chǎn)品銷售價格下滑，生產(chǎn)成本及其間費用同比上升等影響所致。”*ST霞客在公告中表示。

由于連續(xù)虧損，*ST霞客已資不抵債，2014年三季度歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為-5494萬元。對應著凈資產(chǎn)的減少，資產(chǎn)負債率為107%。2014年11月19日，無錫中院裁定受理債權人對江蘇*ST霞客的重整申請，公司進入了破產(chǎn)重整期。

值得注意的是，有7家公司實現(xiàn)了扭虧，但在行業(yè)并不樂觀的當下，大部分都是通過變賣家產(chǎn)獲利扭虧。

此外，藍鼎控股、*ST精功、凱瑞德三家公司的扭虧中，出售資產(chǎn)獲利也是實現(xiàn)業(yè)績扭虧的決定性因素。

而欣龍控股的扭虧，主要原因為由于政府補貼增加、其間費用降低及資產(chǎn)減值損失減少等因素影響所致。

行業(yè)迎來轉(zhuǎn)型潮

在需求不振、成本上升、服裝行業(yè)利潤下降的狀況正日益嚴峻的當下，紡織服裝類上市公司掀起了一股并購轉(zhuǎn)型的浪潮。

趙永強告訴時代周報記者，紡織服裝公司轉(zhuǎn)型主要有兩條路可走：一是通過實施重大資產(chǎn)重組或借殼上市，實現(xiàn)主業(yè)變更徹底轉(zhuǎn)型，如華潤錦華、新洋豐、步森股份、華芳紡織和福建南紡等公司；二是通過跨界收購資產(chǎn)，實現(xiàn)主營業(yè)務與新業(yè)務“多條腿走路”，如百圓褲業(yè)、眾和股份、江蘇陽光等公司。

內(nèi)蒙發(fā)展、美邦服飾及新豐洋等公司均在業(yè)績預告中披露了其轉(zhuǎn)型進展。

1月30日，內(nèi)蒙發(fā)展在業(yè)績預告中表示，2014年虧損的原因主要為：一是由于隨著整體經(jīng)濟下行壓力的影響，公司原有紡織業(yè)前景非常嚴峻，生產(chǎn)經(jīng)營無法擺脫虧損狀態(tài)；二是由于大宗商品的交易價格持續(xù)徘徊在低位，公司無法在此業(yè)務上實現(xiàn)盈利，導致本年度公司無法開展原創(chuàng)收較大的大宗貿(mào)易業(yè)務。

基于前述原因，內(nèi)蒙發(fā)展管理層通過對國家產(chǎn)業(yè)政策導向的研究和謀劃，2014年下半年公司決定全面進行資產(chǎn)整合，調(diào)整了主營業(yè)務發(fā)展方向，通過投資建立以大數(shù)據(jù)服務項目為主，逐步向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸的互聯(lián)網(wǎng)相關配套行業(yè)，實現(xiàn)公司向大數(shù)據(jù)、云計算等信息產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

美邦服飾則謀求傳統(tǒng)經(jīng)營模式向互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。“轉(zhuǎn)型升級效果仍需更多時間才能完整顯現(xiàn)，故公司預期2014年度業(yè)績?nèi)詴霈F(xiàn)一定幅度的下滑。”美邦服飾在公告中稱。

而新豐洋則通過重大資產(chǎn)重組變更了主營業(yè)務：由原紡織印染和紡織品貿(mào)易業(yè)務變更為磷復肥的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務。重大資產(chǎn)重組前的湖北新洋豐肥業(yè)有限公司2013年1-12月歸屬于上市公司股東的凈利潤為42973.98萬元，預計本期比上年同期增長12%-35%。

2014年度，新豐洋業(yè)績同比增長。對于增長原因，新豐洋認為，主要系公司以促進增量為核心，重點推進營運、生產(chǎn)兩個主戰(zhàn)場工作，加大作物專用肥料、新型功能肥料研發(fā)力度，持續(xù)推進技術創(chuàng)新，加強內(nèi)部管理，全面提高運營水平，各項業(yè)務平穩(wěn)增長，成本費用有效控制等因素所致。2014年實現(xiàn)扭虧的*ST3毛的董秘沈磊表示，多年來*ST3毛一直謀求好的項目和合適轉(zhuǎn)型的機會，此次保殼成功后，將繼續(xù)開展這方面的工作。