楊元慶

雅小編跑過三屆兩會，見識過形形色色的提案，大部分企業(yè)家在提案時都務必以為行業(yè)發(fā)聲為第一要務，提案多數圍繞行業(yè)發(fā)展，例如政協(xié)委員、永隆銀行董事長、原招商銀行行長馬蔚華今年兩會的14項提案中有6項與銀行業(yè)相關。而聯(lián)想集團總裁兼CEO楊元慶提案的“興趣”似乎有些“不務正業(yè)”，他的四項提案中三項與民生有關，分別是提高個稅起征點、簡化員工社保異地轉移以及促進員工帶薪休假落實，去年楊元慶也曾提出規(guī)范公務員漲薪制度的提案。楊剩下一項提案則與“國計”相關，是關于“一帶一路”中發(fā)展信息公路的建議。

“國計民生”一網打盡的楊元慶用時下流行的時髦詞兒來說就是一枚“暖男”政協(xié)委員，不過在采訪過程中，才知道他“曲線救國”的苦心：“帶薪休假推動不起來就拉動不了內需，消費上不去，發(fā)展方式不改變，制造業(yè)沒法轉型升級啊。”試想一下，確實如此，如果消費發(fā)展不起來，中國市場的潛力如何進一步挖掘？像聯(lián)想這樣生產筆記本、手機等電子產品的公司正需要“內需”這劑良藥去改變中國市場消費增長乏力的局面。“去年，聯(lián)想在歐美市場上增長較快，反倒是中國市場上的PC銷量不增反減。”這大概就是“暖男”楊元慶的“苦惱”吧。

楊元慶對中國經濟的發(fā)展仍舊充滿信心，并不認同“經濟下行”的說法：“我覺得用經濟下行并不妥，因為我們的經濟依然在以一個中高速的速度在發(fā)展。今年的7%，我們每年所要增加的絕對金額，可能比五年10%還要高?，F在一年要增加七八千億美元。所以，這個可能是增加出一個中小國家的GDP出來。所以我覺得這個不能叫做下行，它是一個正常的狀態(tài)。”

在他看來只要加強改善民生的舉措，中國市場的潛力仍然還很大。“本來今年還要提規(guī)范公務員漲薪制度，每年都增加，避免一年漲30%-40%增加政府負擔，但相關部門跟我說正在落實、不用提了，這就太好了。”

總理政府工作報告：把握“新常態(tài)”這個詞

“仔細聆聽和學習了總理上午的政府工作報告，感覺其中最應該把握的一個詞就是“新常態(tài)”?？偫碜蛱煸诼?lián)組會上也談到，新常態(tài)不僅僅應該理解為經濟增速從高速轉為中高速，也是經濟發(fā)展水平要從中低端邁向中高端。”在昨日下午的政協(xié)小組會上的發(fā)言，楊元慶提綱挈領地表達了自己的感想。

據他分析，這個“新常態(tài)”包含了兩個方面：一是經濟結構要從我們過去以低成本的制造業(yè)為主，轉向以創(chuàng)新驅動為主，轉向以創(chuàng)業(yè)為驅動的服務業(yè)。只有這樣，我們的經濟才能持續(xù)穩(wěn)定的增長。二是人民的生活質素和我們制造的產品質量，也都能夠從中低端邁向中高端。

在與媒體的溝通交流中，楊元慶似乎對總理提出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的說法很有感觸：“這里面我覺得一方面是小微企業(yè)、中小企業(yè)有更多的機遇。實際上現在你看互聯(lián)網，不管是電腦也好，手機也好，有上百萬的應用可以給消費者來使用。而且上百萬的應用可能都出自于非常小的企業(yè)。所以這個給中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)有很多很好的機會。所以，我覺得政府能夠所起的作用就是對這些中小企業(yè)有資金的扶持，有稅收優(yōu)惠的政策。這個是更需要去做的。”

而對于聯(lián)想這樣根基深厚的大企業(yè)而言，創(chuàng)新好處也不少。“當然我覺得創(chuàng)新也不僅僅是小微企業(yè)，對大企業(yè)來說同樣是機遇。尤其是對于一些科技型的企業(yè)來說，像聯(lián)想這樣的科技型企業(yè)來說。對于我們來說，現在一方面是圍繞著互聯(lián)網，我們做好我們的產品的創(chuàng)新，使得我們產品更加符合這些消費者的需要。”楊元慶說著舉起手中即將發(fā)布的聯(lián)想手機和照相機合二為一的產品VIBE Shot示意。

而對于大企業(yè)而言，僅僅內部創(chuàng)新是不夠的。有點類似于海爾的平臺模式，聯(lián)想也成立了樂基金，可用于對外投資創(chuàng)業(yè)者。

一個馬桶蓋引發(fā)的爭議

春節(jié)期間，日本馬桶蓋的熱銷甚至成為兩會上引起了總理關注的話題，總理在會見楊元慶等企業(yè)家時提到了這個現象。楊元慶表示：“今年恰逢兩會，又一個熱門話題是老百姓出國去買米、買馬桶蓋。買奶粉還可以理解，孩子的健康事關重大，但這買馬桶蓋又怎么理解呢？是不是能夠反映老百姓對我們自己的產品，自己的品牌太缺乏信心了？”

楊元慶指出這是一個值得深思的現象。而為了解決中國消費者對國產品牌缺乏信心的問題，他表示有兩條路徑：大膽的讓那些國際品牌進入到中國市場；中國企業(yè)應該走出去。

楊元慶提到“讓國際品牌進入中國市場，總覺得是‘奢侈品’進口”這是個誤區(qū)。“不但讓他們進來，還用調節(jié)稅收的方式，讓中國消費者能夠買得起的價格，不說比國外低，起碼跟國外相符。這樣我們老百姓就不需要到海外去‘淘’這些東西了。”

在楊看來，“走出去”還有利于企業(yè)對標世界名牌企業(yè)。除此之外，中國名牌還不能走出的重要原因是山寨產品、假貨太多。“我們很多的家居企業(yè)到歐洲參加一個展銷會，拍點照片，就變成自己的產品，搞得人家展銷會現在看到中國人都不讓拍照。我們現在在電子行業(yè)，比如說深圳，你要什么樣的東西，我?guī)追昼娭畠染徒o你攢出來。用的東西可能都是一樣的，只是機殼、還有品牌不一樣。”楊元慶認為對山寨產品的縱容導致了創(chuàng)新乏力，“這個對于那些搞創(chuàng)新的企業(yè)來說，他們無疑是一個非常大的傷害，而且在這樣的氛圍、環(huán)境下，大家紛紛使用山寨產品，我們怎么樣提高我們的生活素質？怎么樣提高我們產業(yè)的質量呢？”

要“出海”人才很關鍵

如果將2004年聯(lián)想收購IBM的個人電腦業(yè)務視為聯(lián)想國際化的正式開端，而今在國際化這條道路上上下求索達10年之久的聯(lián)想對于企業(yè)“走出去”這個話題最有發(fā)言權。“聯(lián)想算是走出去的一個先行者。也交了不少的學費，我覺得給我們最大的啟示啟發(fā)就是每個市場都有他自己的特點。所以你一定要借用本土的一些人才、資源去發(fā)展。不是說走出去就是把自己的人都派出去，而是要很好的利用當地的人才。”

楊元慶始終強調人才資源的“本土化”，是中國企業(yè)進入海外市場的最大命門。他舉了聯(lián)想歐洲市場和巴西市場一正一反兩個例子：“其實我們在歐洲的話，大概五年之前都沒有很快的增長，很好的發(fā)展。自從我們請了原來宏基的CEO蘭奇先生，他不但對歐洲市場了解，而且對整個PC或者智能終端的領域都是非常的行家里手，所以很快帶動了我們在歐洲的發(fā)展?，F在歐洲銷售規(guī)模比中國還高，過去一兩年的時間里面，使每個季度的增速都在30%、40%。所以這個是一個非常好的例子。”

而巴西市場上，由于開拓市場之時并未尋找到合適的人才，導致巴西市場的增長一直比較滯后。

“所以，我覺得對于全球化、國際化的企業(yè)一定要善用人才，善用資源，當然，你怎么把這些資源和人才整合好也是一個非常需要具備的。你要有相當強的管理，相當強的文化，才能夠你在利用一些外地人才和資源的情況，才使得你這個企業(yè)不被分化，依然是一個完整的整體。”楊元慶看來，國際化打下市場固然艱難，更艱難的恐怕要屬將聯(lián)想完整的企業(yè)文化與管理體系傳達到海外。