“報告中大篇幅的提到了互聯(lián)網。對于創(chuàng)業(yè)，用詞接地氣，也很務實。”當李克強總理在政府工作報告中提及“互聯(lián)網+”和鼓勵創(chuàng)業(yè)的內容時，雷軍顯得非常振奮。

兩會建議之外，雷軍的方方面面也都是媒體關注的焦點。昨天，面對記者，他談起了自己的目標、煩惱和無奈，并回應了記者有關他和格力集團董事長董明珠不和的傳聞，雷軍笑著說：“來的車上我跟董明珠坐在一起。”

雷軍的目標——

十年內手機市場份額第一

外界對于小米“饑餓營銷”的質疑，雷軍在昨日給出了回應。

雷軍說，去年小米供貨6500萬只手機，銷售了6100萬只，手機銷售量增長了227%。營收去年是743億，增長145%，“短短不到五年的時間成長到這樣的規(guī)模，超乎了我的想象。背后最核心的是它系統(tǒng)性的創(chuàng)新并高度的尊重了消費者體驗。”

與此同時，雷軍也向記者談了今年的目標，“這也是我第一次講。我覺得我們手機的銷量預計在8000萬只到一億只，營收規(guī)模我們的目標應該會在1000億到1200億。”

對于超越蘋果公司的話題，雷軍表示小米的目標是十年時間成為手機市場份額第一，“蘋果更多的還是手機公司，小米更偏向于互聯(lián)網，互聯(lián)網對用戶量在意的程度超過了營業(yè)額和利潤。小米五年之內不考慮IPO，要把小米真正做得足夠穩(wěn)定以后再上市。”

雷軍的煩惱——

電動車、房地產是真沒做

“我們五年內也不會做電動車。”在采訪期間，談及未來發(fā)展方向，雷軍的這句話讓很多記者都頓時有些懵。對此，雷軍自己也笑著回應，他也是三個月前才弄明白為什么此前經常會看到自己進軍電動車的消息。

“因為有家公司居然叫‘雷軍電動’，是有背后推手的，這種營銷有點壞。”當然，雷軍笑的有些無奈。不僅如此，雖然雷軍也在推動智能家居，也倡導用互聯(lián)網改造實體經濟，但一家被很多人認為是小米進軍該產業(yè)的家裝公司，也讓雷軍很煩惱，“我們是投了點錢，但和小米別的半點關系都沒有。沒有‘小米家裝’，也沒有做公寓，更沒有做房地產。”

雷軍表示，小米今后只會高度聚焦在三類五款產品上：手機、平板、電視、盒子、路由器。

雷軍和“董小姐”——

“我們在一個組，她歡迎我去格力學習”

采訪中，一談及與家電巨頭合作，格力集團董事長董明珠便是避不開的話題。

此前一直傳聞雷軍與董明珠不和，董明珠也不愿與雷軍并坐。但雷軍告訴記者，他跟董明珠開會時在一個組，“坐車的時候，我說我要去格力學習，她說她時刻歡迎我們去格力學習。我們非常愿意跟格力合作。”

雷軍的議案——

建議制定智能家居國標

在今年的政府工作報告中，首次寫入了“制定‘互聯(lián)網＋’行動計劃”，提出要“推動移動互聯(lián)網、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網等與現(xiàn)代制造業(yè)結合”。

對此，雷軍這次帶來的有關制定智能家居國家標準的建議，恰好也與之密切相關。雷軍表示，當前智能家居行業(yè)各廠商的素質參次不齊，規(guī)模大小不一，品牌魚目混雜，制約了這個行業(yè)的發(fā)展，問題的源頭在于智能家居國家標準的缺失。因此，雷軍希望通過加快制定智能家居行業(yè)標準，推動我國從“制造大國”轉向“智造大國”。“我建議由工信部牽頭，按照急用先立的原則來加快制定行業(yè)標準。”雷軍說。

除了關注“互聯(lián)網+”和智能家居外，作為小米科技的CEO，同時也是一位天使投資人，雷軍二十多年的創(chuàng)業(yè)經歷，也讓他對現(xiàn)行《公司法》深有感觸。雷軍認為，在現(xiàn)在互聯(lián)網、云計算與服務等現(xiàn)代信息技術的背景下，創(chuàng)業(yè)者卻因為《公司法》的不健全，多面受束縛，“比如工商注冊，沒有考慮創(chuàng)業(yè)投資領域出現(xiàn)的一些新的實踐模式。”對此，雷軍建議在《公司法》中增加人力資本出資制度及相關配套制度，或者在有限責任公司部分以區(qū)分出資和股權為兩個不同概念，并通過“但書”的形式開放股東間約定股權比例的自由空間。而在公司清算環(huán)節(jié)，賦予公司股東自由約定剩余財產分配方式的權利。