鳳凰財(cái)經(jīng)訊 2015年博鰲亞洲論壇3月26日—29日在海南博鰲舉行，今年年會主題為“亞洲新未來：邁向命運(yùn)共同體”，鳳凰財(cái)經(jīng)全程直播。

在以“混合所有制：國企改革再發(fā)力”的分論壇中，淡馬錫高級董事總經(jīng)理吳亦兵說，中國具備復(fù)制淡馬錫模式的條件，但能否改革成為市場化的董事會需要勇氣。他談到在新加坡的淡馬錫模式，董事會沒有一個(gè)是政府派出的，沒有一位是現(xiàn)任的官員，其目標(biāo)是國有資產(chǎn)的保值增值。

以下為發(fā)言實(shí)錄： 

主持人張力奮：吳先生在去淡馬錫之前，你在相當(dāng)長的時(shí)間在中國做咨詢，你對中國的企業(yè)很了解。據(jù)我自己了解，中國的一些領(lǐng)導(dǎo)人對新加坡的淡馬錫的模式還是非常心儀。你覺得中國具備在新加坡做淡馬錫基本的條件嗎？

吳亦兵：我先把淡馬錫到底是什么樣，你剛才前面問了我們這個(gè)問題，說淡馬錫是什么樣的公司，很多人都注重關(guān)心到淡馬錫唯一的股東是財(cái)政部長。把它定義為國有的公司，為什么剛才我非常強(qiáng)調(diào)說淡馬錫是一家完全以市場化運(yùn)作的投資公司。這一點(diǎn)淡馬錫不是所謂的主權(quán)財(cái)富基金，我們完全是一家投資公司，是一家現(xiàn)代企業(yè)制度來運(yùn)行的企業(yè)。 或者我用中國的話來說，不是官方的解釋了，在政企分離這一步在淡馬錫的董事會這一層來成立的，淡馬錫的精髓我認(rèn)為是兩點(diǎn)：第一，就是公司治理結(jié)構(gòu)。我們認(rèn)為這是要搞好一個(gè)企業(yè)最為核心的，就是公司治理結(jié)構(gòu)。我講兩句淡馬錫自己的治理結(jié)構(gòu)，我們作為財(cái)政部長唯一股東的公司，大家可能想象我們財(cái)政部派多少董事，淡馬錫董事會沒有一個(gè)是政府派出的，沒有一位是現(xiàn)任的官員，全部都是市場化的人才擔(dān)任我們的董事會。我們要做的事情在淡馬錫憲章中非常清楚地規(guī)定了，我們有三個(gè)責(zé)任或者三個(gè)角色。 一個(gè)叫負(fù)責(zé)任的資產(chǎn)管護(hù)者，我們要把我們的資產(chǎn)管護(hù)好。第二是積極的投資者，這也是逐漸演變。第三是面向未來的機(jī)構(gòu)。董事會就是像任何一個(gè)企業(yè)的董事會一樣，負(fù)責(zé)任，監(jiān)管好管理層完成三個(gè)責(zé)任我們的目標(biāo)就是國有資產(chǎn)或者我們的資產(chǎn)保值增值。在這個(gè)前提之下才能夠帶來我們的運(yùn)作是完全是市場化的運(yùn)作，回到剛才邵老師說的話，我們的CEO是董事會任的，我是作為直接向CEO匯報(bào)的高管所有都是由CEO直接任命。

主持人張力奮：淡馬錫的模式可以移到中國嗎？

吳亦兵：從治理結(jié)構(gòu)上我認(rèn)為三中全會想要做的這個(gè)改革實(shí)際上在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)和讓國企進(jìn)行市場化的改革上，是同一個(gè)方向完全一致的。今天只不過是怎么能夠走到這一步，你說這個(gè)條件具備嗎，作為國家是具備的。能走到這一步是我們能不能走到，我們市場化成為市場化的董事會，這個(gè)是需要勇氣的。