鳳凰財經(jīng)訊 綠公司年會的第一場“創(chuàng)投連連看”一結束，君聯(lián)資本高級副總裁及首席投資官陳浩便被一群擁有熱情、渴望資本的創(chuàng)業(yè)者圍住。

君聯(lián)資本的吸引力，帶著強烈的聯(lián)想色彩。它的第一筆基金3500萬美元正是來自聯(lián)想集團。誠然，聯(lián)想“事為先，人為本”的理念正好適合VC投資，但同時聯(lián)想“穩(wěn)健低風險”的原則則多次被提出質疑：是否適合互聯(lián)網(wǎng)熱潮下的投資？

與陳浩一同參會的是君聯(lián)資本投資的兩個項目：銅板街和途虎養(yǎng)車，正如他所說，這兩個行當仍然是比較傳統(tǒng)的行業(yè)，是在傳統(tǒng)行業(yè)中的創(chuàng)新。

這一行為表明君聯(lián)資本的“保守型”投資基因從根本上并未轉變。但投資正向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)傾斜。陳浩說，喜歡投“對一些傳統(tǒng)模式有顛覆性創(chuàng)新模式的創(chuàng)新型企業(yè)”，于是有了做互聯(lián)網(wǎng)金融的銅板街和做售后服務的途虎養(yǎng)車。

互聯(lián)網(wǎng)金融最后都是阿里的天下，這是陳浩投資的創(chuàng)業(yè)項目“銅板街”主人何俊的原話，當然在他的投資者陳浩在接受鳳凰財經(jīng)專訪時的評價中，這是有很嚴格前提的——在個人消費信貸這方面。他補充道，在這個板塊，阿里和騰訊有很大的優(yōu)勢和市場，但是在整個市場還有一些空間，比如何俊團隊接下來要專注做的小微企業(yè)供應鏈的金融，創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)金融公司就有可能有自己的長處。

秉著“事為先，人為重”聯(lián)想原則的陳浩與也在做投資的雷軍探討過VC投資的問題，達成一致的是他們都更看重“人”而非“項目”。

他透露，雷軍早年的天使投資就只投他熟悉的人?？赐敢粋€項目比看透一個人更容易，是肯定的，“要不然誰都可以做風險投資了。”這個回答帶著驕傲和自信，他說自己看人標準說來話長，但“基本的誠信，這是最重要的。”