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股份行的角逐:招行興業(yè)浦發(fā)穩(wěn)坐總資產(chǎn)4萬億俱樂部


來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞

截至目前,上市銀行一季度業(yè)績(jī)報(bào)告全部落下帷幕,股份行中,招商銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行“三劍客”表現(xiàn)突出,其中,招行更是以15.22%的凈利增速脫穎而出。在資產(chǎn)質(zhì)量方面,隨著8家上市股份行不良率集體突破1%,招商銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行的不良率也明顯上升。

◎每經(jīng)記者袁君發(fā)自上海

截至目前,上市銀行一季度業(yè)績(jī)報(bào)告全部落下帷幕,股份行中,招商銀行、興業(yè)銀行浦發(fā)銀行“三劍客”表現(xiàn)突出,其中,招行更是以15.22%的凈利增速脫穎而出。

截至2015年一季末,招商銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行的總資產(chǎn)規(guī)模分別達(dá)到4.91萬億元、4.51萬億元和4.26萬億元。近幾年來,招商銀行一直穩(wěn)坐股份行資產(chǎn)規(guī)模的“頭把交椅”,而第二名寶座則競(jìng)爭(zhēng)激烈。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,截至2013年末,浦發(fā)銀行資產(chǎn)規(guī)模為3.68萬億,興業(yè)銀行以3.677萬億緊隨其后。而進(jìn)入2014年后,興業(yè)銀行奮起直追,截至2015年一季度末,其以4.51萬億的總資產(chǎn)位居“第二把交椅”,浦發(fā)銀行次之。

在互聯(lián)網(wǎng)金融和利率市場(chǎng)化大潮的夾擊下,傳統(tǒng)銀行加緊深化改革,紛紛調(diào)整轉(zhuǎn)型策略,上述三家銀行的發(fā)展策略已各顯差異。

股份行不良率全部升破1%

不論從資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)維度來看,招商銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行都在股份行中表現(xiàn)相對(duì)亮眼。

作為股份行中資產(chǎn)規(guī)模率先突破4萬億大關(guān)的三家,招商銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行已開始在4萬億的起跑線上重新“你追我趕”。截至去年末,招商銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行的總資產(chǎn)增速分別為17.81%、19.79%、14.02%;截至今年一季末,三家銀行分別實(shí)現(xiàn)歸屬母公司股東凈利潤(rùn)172.2億元、147.9億元和111.94億元,分別比去年同期增長(zhǎng)15.22%、10.68%和4.52%。

整體看,今年一季度上市銀行凈利潤(rùn)增速進(jìn)一步放緩,但招商銀行業(yè)績(jī)大幅超出市場(chǎng)預(yù)期。在大幅計(jì)提撥備和撥備的基礎(chǔ)之上,該行15.22%的凈利增速不僅高于去年同期,亦高于去年全年8.06%的增速。

在資產(chǎn)質(zhì)量方面,隨著8家上市股份行不良率集體突破1%,招商銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行的不良率也明顯上升。截至一季末,招商銀行不良貸款率為1.24%,比年初上升0.13個(gè)百分點(diǎn);興業(yè)銀行不良貸款率為1.24%,較年初上升0.14個(gè)百分點(diǎn);浦發(fā)銀行不良貸款率為1.18%,較年初上升0.12個(gè)百分點(diǎn)。“銀行最大宗的客戶來自于制造業(yè)和批發(fā)零售業(yè),經(jīng)濟(jì)下行造成了銀行資產(chǎn)質(zhì)量的下行。”浦發(fā)銀行副行長(zhǎng)兼董秘穆矢表示,銀行走勢(shì)會(huì)滯后于經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)3個(gè)季度至1年,因此未來銀行將繼續(xù)在資產(chǎn)質(zhì)量上承受較大壓力。

在資本金方面,三家銀行均較去年末有所好轉(zhuǎn)。截至一季度末,招商銀行資本充足率11.81%,比年初上升0.07個(gè)百分點(diǎn);興業(yè)銀行資本充足率為11.31%,較年初上升0.02個(gè)百分點(diǎn);浦發(fā)銀行資本充足率為11.62%,比年初上升0.29個(gè)百分點(diǎn)。

轉(zhuǎn)型發(fā)展策略各異

值得注意的是,田惠宇執(zhí)掌下的招行正在向“輕銀行”轉(zhuǎn)型,而“輕銀行”中很重要的一項(xiàng)就是“輕資產(chǎn)”,以較少的資本消耗來取得更大的收益回報(bào)。招行一季度的存款和貸款總額較年初增長(zhǎng)并不多,但是凈息差和凈利差則有所提高,而成本收入比大幅下降。

“務(wù)實(shí)派”興業(yè)銀行一直被業(yè)內(nèi)稱作“最賺錢的銀行”,在銀行業(yè)息差收窄、同業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)管升級(jí)的背景下,興業(yè)銀行又將走出一條什么路呢?

近日,興業(yè)銀行行長(zhǎng)李仁杰向外界透露了興業(yè)銀行“集團(tuán)化發(fā)展”的計(jì)劃,“經(jīng)過多年努力,我們目前基本上形成了銀行集團(tuán)的架構(gòu)。在銀行(集團(tuán))下我們有若干個(gè)子公司,有租賃公司、信托公司、基金公司、消費(fèi)金融公司等等。”

李仁杰表示,“目前無論是同業(yè)負(fù)債,還是同業(yè)資產(chǎn),我們基本實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)增長(zhǎng)。同業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化,存款類機(jī)構(gòu)的同業(yè)負(fù)債減少了,非銀行金融機(jī)構(gòu)的存款負(fù)債在增加。”

從年報(bào)和一季報(bào)的情況來看,近期深陷“高管變動(dòng)、全員降薪”傳聞的浦發(fā)銀行業(yè)績(jī)也可圈可點(diǎn)。雖不知浦發(fā)舊將劉信義重回浦發(fā)之后會(huì)帶來哪些新的改革舉措,但內(nèi)部人士大多認(rèn)為,前任行長(zhǎng)朱玉辰倡導(dǎo)的轉(zhuǎn)型方向不會(huì)有大的變化。

朱玉辰在2014年初便推出“五大重點(diǎn)突破領(lǐng)域”,分別為投行業(yè)務(wù)、資金市場(chǎng)和金融同業(yè)業(yè)務(wù)、中小企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)富管理及移動(dòng)金融。投行化、多元化發(fā)展已成為近兩年浦發(fā)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵詞。

浦發(fā)銀行表示,今年一季度,浦發(fā)銀行五大重點(diǎn)突破領(lǐng)域取得了較為顯著的經(jīng)營(yíng)成效,帶動(dòng)該行轉(zhuǎn)型發(fā)展向縱深推進(jìn)。

相關(guān)專題:2014年上市公司年報(bào)

[責(zé)任編輯:lanln]

標(biāo)簽:興業(yè)銀行 浦發(fā)銀行 招行

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