新華網(wǎng)成都6月22日電題（記者李倩薇）如今，戴運(yùn)動(dòng)手環(huán)、微信朋友圈“曬跑步”成為一種時(shí)尚，而在6年前，國(guó)內(nèi)的可穿戴設(shè)備領(lǐng)域還幾乎是一片空白，申波在這一領(lǐng)域從一個(gè)人起跑到迎來越來越多的同跑者。在你追我趕的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，申波感慨地說，創(chuàng)業(yè)就像一場(chǎng)漫長(zhǎng)的馬拉松，有信念、有目標(biāo)、有堅(jiān)持才能達(dá)到成功的終點(diǎn)。

“我一直在為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備”

初見申波，POLO衫、牛仔褲、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)包，電子科大畢業(yè)的他至今還是一身典型的理工男打扮。

2001年，讀研究生二年級(jí)的申波一次偶然機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)了電子存包柜這一市場(chǎng)，便開始創(chuàng)業(yè)，“研發(fā)的那三個(gè)月，我們真是通宵達(dá)旦、廢寢忘食。”正式投入市場(chǎng)后，由于技術(shù)不成熟，存包柜偶爾出現(xiàn)障礙，作為技術(shù)總監(jiān)的申波索性在影院附近租房，時(shí)刻待命。

“做得最好的時(shí)候產(chǎn)品在成都、重慶、貴陽等地都有銷售點(diǎn)。”臨近畢業(yè)，公司面臨資金難題，加之技術(shù)不成熟，申波不得已將公司賣了。

幾年后隨著物流行業(yè)的興起，電子儲(chǔ)物柜迎來了真正的春天，申波為過早賣出公司感到遺憾。“不過，我并不覺得這是完全的失敗，這段經(jīng)歷讓我明白創(chuàng)業(yè)就是我的方向，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己的不足，所以沒有立即再創(chuàng)業(yè)。”

懷著隨時(shí)“東山再起”的念頭，申波在畢業(yè)后就職阿爾卡特、思科等企業(yè)，有意識(shí)地在不同的公司中成長(zhǎng)。“就像游戲中的做任務(wù)升級(jí)，先積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，再回來創(chuàng)業(yè)。”申波笑道，自己一直在尋思下一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

2009年，申波“嗅”到了運(yùn)動(dòng)健康領(lǐng)域的市場(chǎng)。“當(dāng)時(shí)身邊很多IT男愛打游戲、經(jīng)常熬夜編程，身體普遍處于亞健康狀態(tài)，但又抱怨運(yùn)動(dòng)太枯燥。我就在想，能不能為大家提供一種好玩有趣的運(yùn)動(dòng)方式呢？”在經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研后，這一思路越發(fā)清晰，于是申波辭去工作，再次投身創(chuàng)業(yè)大潮，從當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)幾乎空白的運(yùn)動(dòng)健康領(lǐng)域起跑。

“創(chuàng)業(yè)就像一場(chǎng)馬拉松”

“當(dāng)時(shí)市場(chǎng)幾乎是一片空白，這意味著你的技術(shù)革新與市場(chǎng)開拓將異常艱難。”申波回憶，公司剛成立時(shí)，國(guó)內(nèi)還沒人做可以聯(lián)網(wǎng)的硬件，光是找手環(huán)開模的模具廠，就先后在廣州、深圳跑了半年，找了20多家工廠才最終敲定方案。

市場(chǎng)推廣也非常難，“跟客戶說我們做了一個(gè)可以聯(lián)網(wǎng)的手環(huán)，沒有人懂。”于是，以技術(shù)見長(zhǎng)的申波轉(zhuǎn)型鉆研銷售本領(lǐng)，帶著僅有幾個(gè)人的銷售團(tuán)隊(duì)開始一家家地跑成都的健身房，一家家地談合作，初步打開了局面。

談及創(chuàng)業(yè)初期的艱難與堅(jiān)持，申波描述得很平靜，他認(rèn)為這是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須經(jīng)歷的，“有了第一次創(chuàng)業(yè)的遺憾經(jīng)歷，我明白創(chuàng)業(yè)就像跑馬拉松，抱有堅(jiān)持到底的信念才有可能成功。”

2011年，僅有5個(gè)人的咕咚團(tuán)隊(duì)拿到盛大集團(tuán)2000萬元的天使投資。談及盛大為何相中咕咚，申波回憶，“一是看中我們的團(tuán)隊(duì)，盡管人少，但創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)很好；二是當(dāng)時(shí)我們的產(chǎn)品已經(jīng)開始上線銷售，而不僅是單純的想法。”

此后，申波在創(chuàng)業(yè)路上快速奔跑，從健身追蹤器、網(wǎng)絡(luò)健康秤到手環(huán)，申波和咕咚在一次次創(chuàng)新中打開市場(chǎng)，也在一次次挫折中不斷轉(zhuǎn)型并最終確立了公司的定位——軟硬件分離、專注于軟件與服務(wù)。

用開放與分享精神管理互聯(lián)網(wǎng)公司

2014年，咕咚相繼推出微信版手環(huán)和全球首款可用于大部分智能手環(huán)的通用固件——ROM；2015年5月，咕咚攜手銀行發(fā)布國(guó)內(nèi)首款可穿戴式移動(dòng)支付方案；目前，咕咚正在醞釀智能跑鞋、智能服裝。

申波還在“往前走”，他要打造一條“運(yùn)動(dòng)＋”的跨界產(chǎn)業(yè)鏈，并對(duì)這種跨界很有信心，“開放與分享是互聯(lián)網(wǎng)的精神，我希望通過咕咚與其他行業(yè)的融合，改變?nèi)藗兊纳罴?xì)節(jié)，創(chuàng)造更多的價(jià)值。”

開放與分享的精神也被他帶入公司的管理中。如今的咕咚已經(jīng)從最初幾個(gè)人發(fā)展到150人。與很多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司一樣，咕咚的員工之間沒有太多的條框束縛。在公司，同事一般叫申波的英文名或稱他為“波哥”。“波哥很歡迎我們給公司提意見，如果意見最終被采納，年底將會(huì)有加分鼓勵(lì)。”咕咚總經(jīng)理助理陳揚(yáng)婷說。

如今，正處在業(yè)務(wù)迅速拓展期的申波異常忙碌，經(jīng)常三天兩頭飛往北上廣。但只要有空閑，他都會(huì)約上“跑友”去公園跑步，“咕咚的誕生就是讓大家快樂工作、健康生活，我自己更不能忘記初衷。”申波笑稱，“往大了說，運(yùn)動(dòng)可以塑造一個(gè)國(guó)家的精神狀態(tài)，所以這件事情對(duì)我來說很有意義。”