7月9日，尋找中國創(chuàng)客第一季，神州數碼控股有限公司董事局主席郭為作主題演講。

新京報記者侯少卿攝

今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經不僅僅是靠技術創(chuàng)新或者模式創(chuàng)新的實踐，還要依靠資本，能夠快速地獲得資本認同非常重要

7月9日，新京報和IDG資本聯合主辦的“尋找中國創(chuàng)客B2B創(chuàng)業(yè)席卷2015”主題論壇。在該論壇上，神州數碼董事局主席郭為分享了他作為一個老創(chuàng)客，面對創(chuàng)業(yè)和轉型的思考。他認為，對創(chuàng)業(yè)公司而言，員工的成熟度、資本的力量都尤為重要。

跨入互聯網是一次再創(chuàng)業(yè)

神州數碼從聯想分拆上市之后，到現在快15年了。三年前，神州數碼又開始新的轉型。郭為說，他把自己比喻成一個老創(chuàng)客，因為一個公司的轉型，比創(chuàng)業(yè)還難。

“我們從2012年第一個提出智慧城市的融合服務平臺，至今也過了三年”，郭為說，在思考究竟什么是智慧城市的過程中，他們認識到，如果簡單地用傳統(tǒng)的數字化、智能化方案來建設，會永遠跟在國外企業(yè)后面照貓畫虎。“因此，我們就想如何用互聯網思維、互聯網平臺做市民服務”?？傮w上，市民服務+互聯網，企業(yè)服務+互聯網，政府服務+互聯網，是神州數碼做智慧城市的核心。

郭為說，作為一個傳統(tǒng)的IT企業(yè)，跨入互聯網其實是一次再創(chuàng)業(yè)的過程。

“比如，特斯拉的核心，就是如何把整個汽車的管理做成一個操作系統(tǒng)，管汽車像管一臺電腦。所以，所謂工業(yè)4.0，就是如何把工業(yè)機床做成一個操作系統(tǒng)，用電腦的思維，去管理整個的加工過程”，郭為說。

快速獲得資本認同很重要

神州數碼從一個傳統(tǒng)企業(yè)到轉型，郭為分享了他自己心路歷程。

第一個是觀念，觀念所指的主要是核心員工的成熟度。

郭為認為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)很重要的一點是要求員工的成熟度要比傳統(tǒng)企業(yè)高，因為每個人都是自發(fā)去管理自己，自發(fā)約束自己，沒有KPI，但同樣能夠讓自己得到非常大的激勵，而不需要別人去激勵。“都是自我燃燒的類型，他對成功的渴望是傳統(tǒng)企業(yè)沒有辦法比的。”郭為說。

第二是投資者的認同。

郭為說，作為一個上市企業(yè)要想做新的事情，如果沒有投資人的認可是很難的，但是投資人希望什么？同比要增長，環(huán)比也要增長。這是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和上市企業(yè)轉型過程當中非常大的困難。“沒賺錢的時候還好辦，一旦賺錢了，這個壓力就來了”。

“但今天創(chuàng)業(yè)，必須要重視資本的力量”，郭為說，今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經不僅僅是靠技術創(chuàng)新或者模式創(chuàng)新的實踐，還要依靠資本，能夠快速地獲得資本認同非常重要。

講到未來，下一個BAT是誰？郭為認為O2O很有可能，是互聯網成長的大趨勢。

郭為說，O2O是下一輪互聯網實踐的重要環(huán)節(jié)，有幾個問題要解決，一方面O2O是服務會聚的模式，怎樣能把服務放在第一位，而不是點擊率，這是最重要的。另一方面，O2O很重要的是算法，是大數據的模型。第三，如果O2O真的做成功了，可能會產生真正互聯網未來的新的模型，基于互聯網的操作系統(tǒng)會誕生，大的技術架構又會發(fā)生一次比較大的變化。

新京報記者李媛