睿璞家族辦公室負(fù)責(zé)人郭升璽

“他一直在擔(dān)心繼承，他擔(dān)心交稅，他擔(dān)心他資產(chǎn)一下子不見了，我在去跟他談愛跟這些東西的時(shí)候，他第二次就不理我，我要先解決掉他的問題，當(dāng)解決掉他的問題的時(shí)候，比如說我們現(xiàn)在看，假設(shè)我們談到的解決方法的時(shí)候，其中有一塊跟慈善有關(guān)的，優(yōu)惠給他的稅率相對可以做，他當(dāng)然會去做，那國內(nèi)的企業(yè)家目前為止，他還是非常務(wù)實(shí)派的。”睿璞家族辦公室負(fù)責(zé)人郭升璽在中歐國際工商學(xué)院與鳳凰財(cái)經(jīng)合辦的2015年第四屆中國企業(yè)家族傳承論壇上如是說。

在他看來，中國富豪現(xiàn)階段在做家族財(cái)富傳承時(shí)最關(guān)注的仍然是現(xiàn)實(shí)問題，例如資產(chǎn)托管方式、稅費(fèi)等。盡管長期研究中國國情的沃頓商學(xué)院教授Raphael Amit表示，中國第一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)家已經(jīng)進(jìn)入50、60歲的暮年，在做家族傳承時(shí)，不再會把財(cái)富和短期利益看的太重而忽視了對子女的愛，也更多地尋求快樂生活的真諦。

郭爾璽認(rèn)為，在中國，或者東方的家族財(cái)富傳承往往面臨兩個(gè)方面的障礙：一，企業(yè)傳承過度仰賴一人決策機(jī)制，形成“一言堂”。但這種機(jī)制很可能在海外擴(kuò)張的過程中遇挫。二，受益權(quán)與管理權(quán)分離的過程，一般而言，企業(yè)主很難沒有心理負(fù)擔(dān)地選擇職業(yè)經(jīng)理人而非自己的直系親屬管理企業(yè)。

而且家族財(cái)富一旦涉及到家族成員之間的紛爭，往往會變得過于復(fù)雜，所謂“清官難斷家務(wù)事”，并非家族辦公司這種專業(yè)的資產(chǎn)管理平臺可以以市場化行為介入的。

“我們主要還是透過這個(gè)結(jié)構(gòu)，比如說好了，你家里面其實(shí)我們要避免幾件事，是避免設(shè)計(jì)出來的結(jié)構(gòu)違逆了最初委托人的需求，而這點(diǎn)是我們工作上著重的重點(diǎn)，今天家族辦公室的設(shè)計(jì)是這樣，一般有第一代之間的兄弟之爭，家里之爭，哥哥做的很好，弟弟結(jié)果都沒有做起來，但弟弟想分一塊羹，對不對，下一代第二代，目前第三代的問題還不多，因?yàn)榈谌歼€小，現(xiàn)在了不起第二代都20多歲左右，所以我們在所做的東西一般來說，如果他的家庭狀況太過復(fù)雜，資產(chǎn)太多元

，我們會建議用Private trust company。”郭表示，如果家族事務(wù)繁雜，糾紛較多會建議家族企業(yè)使用私人信托公司結(jié)構(gòu)。

PTC意即，由家族企業(yè)單獨(dú)設(shè)立一個(gè)信托公司管理本家族的資產(chǎn)，保證家族資產(chǎn)的保值增值，并設(shè)立法律與審計(jì)人員擔(dān)任的“獨(dú)立董事”以保證私人信托公司的獨(dú)立性。