本期導(dǎo)讀：

“如果有一類公司在中國，可以把橫向的不同資源整合起來，讓他們之間有一個(gè)更好的通融，就能做成一家非常偉大的公司。”做一家偉大的公司也許并不是趙興朋最初的想法，而是在專注為公司做頂層模式設(shè)計(jì)的道路上，愈加發(fā)掘出這其中的潛力。

采訪中，當(dāng)我們問到趙興朋是如何聚攏一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)時(shí)，他開玩笑表示，也許是因?yàn)樽约罕容^年輕，會(huì)吸引那些年紀(jì)大資歷深厚的合伙人一起來“玩”。的確，光合的主要合伙人資歷深厚、閱歷豐富，整個(gè)合伙人團(tuán)隊(duì)有三分之一具有金融背景。執(zhí)行總裁潘振華先生曾是雷曼兄弟的高級合伙人；董事趙建華是國美的總顧問。他們的加入讓光合自身的頂層設(shè)計(jì)模式逐漸清晰，到走向資本市場，開創(chuàng)了文創(chuàng)行業(yè)的先河。

目前，光合有兩家子公司正在醞釀上市，分別在新三板和納斯達(dá)克。趙興朋認(rèn)為分別在中國和美國掛牌，是在搭建一個(gè)國內(nèi)外資本交換的一個(gè)平臺(tái)和渠道。

當(dāng)談到企業(yè)為何落址在北京市房山區(qū)，趙興朋認(rèn)為房山區(qū)是投資具有極大落差和信息差優(yōu)勢的沃土，政府行為正在逐漸向社會(huì)行為靠攏，在這里他們和綠地集團(tuán)一起打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

趙興朋表示，互聯(lián)網(wǎng)+的提法有點(diǎn)蠢?；ヂ?lián)網(wǎng)就是工具，是連接社會(huì)經(jīng)絡(luò)的，讓社會(huì)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息保持一個(gè)平均化，減少信息不對稱，但是它永遠(yuǎn)不會(huì)給文明注入最頂層的靈魂和精神。

敬請關(guān)注智客廳06期，專訪光合集團(tuán)、光合文化創(chuàng)意有限公司董事長：趙興朋 下集。

【欄目介紹】《智客廳》是鳳凰財(cái)經(jīng)智慧產(chǎn)業(yè)頻道全力制作的一檔訪談對話節(jié)目，訪談嘉賓包括官員、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)學(xué)者、商界領(lǐng)袖等，內(nèi)容以智慧產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，面臨的問題等為基礎(chǔ)，分享他們對產(chǎn)業(yè)升級的面面觀。     

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