◎每經(jīng)記者王敏杰

7月19日晚間，銀泰商業(yè)（01833，HK）發(fā)布公告，宣布控股股東之一沈國軍已轉讓約3.98億股份予第三方。此后，持有32%股權的阿里巴巴順勢成為單一最大股東。

盡管電商一直僅被傳統(tǒng)零售商們視為市場沖擊的一部分，但針對銀泰商業(yè)被同為浙系企業(yè)的阿里巴巴吃進，仍有觀點認為這在一定程度上凸顯了傳統(tǒng)企業(yè)的轉型尷尬。有很長一段時間，銀泰商業(yè)一直被實體百貨視為轉型典范，不過這家傳統(tǒng)的零售企業(yè)至此已經(jīng)完全“委身”于電商。

根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)的數(shù)據(jù)，今年上半年，百貨業(yè)門店關閉了25家，已經(jīng)高于去年全年的23家。在業(yè)界看來，關店數(shù)量的大增預示著傳統(tǒng)百貨行業(yè)的轉型步伐正在加快。未來，類似于阿里巴巴吃進銀泰商業(yè)的事件或會繼續(xù)。

沈國軍已是二度減持

根據(jù)最新公告，持股30.2%的銀泰商業(yè)控股股東之一的沈國軍，已轉讓約3.98億股銀泰股份予第三方。這一交易完成后，沈國軍持股比例由原本的30.2%減少至12.01%，不再成為銀泰商業(yè)的控股股東。持有銀泰商業(yè)32%股權的阿里巴巴，則成為單一最大股東。

事實上，這已經(jīng)是沈國軍近期的第二次減持。今年5月份，銀泰商業(yè)發(fā)布公告稱，沈國軍已向執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官陳曉東出售公司6000萬股股份，每股作價8.7港元，相當于已發(fā)行股本約2.76%，涉資5.22億港元。

同月，銀泰商業(yè)宣布，沈國軍不再連任銀泰商業(yè)執(zhí)行董事，并于股東大會后辭任董事會主席兼戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席職位，由阿里巴巴集團CEO張勇接任。

在百貨行業(yè)內(nèi)，銀泰此前一度被認為是在轉型上走得較早也是相對成功的，盡管并未摸索出扭轉企業(yè)整體局面的模式，但其一直在尋求創(chuàng)新。因而，2014年4月，阿里集團以53.7億港元戰(zhàn)略投資銀泰商業(yè)時，業(yè)內(nèi)仍將之解讀為又一項創(chuàng)新。

中投高級顧問劉建修告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，阿里巴巴成為銀泰商業(yè)單一最大股東，這標志著在實體商業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟融合的時代，兩者將合作探索零售商業(yè)線上線下融合的新模式。“除了名字還沒有改變，現(xiàn)在銀泰基本上已經(jīng)是阿里巴巴的了。”北大縱橫合伙人陶文盛則認為，阿里巴巴希望其商業(yè)有實體載體可以落地，而銀泰此前一直在進行O2O轉型但并不突出。在他看來，沈國軍此舉還是在于零售板塊利潤的相對低下以及行業(yè)持續(xù)處于低迷狀態(tài)，“銀泰商業(yè)一定程度上也是百貨業(yè)轉型的一個縮影，很多人都在轉型，但沒有成功案例。”

百貨轉型無成功案例

有業(yè)內(nèi)人士認為，從借電商之力到完全納入電商麾下，銀泰商業(yè)亦凸顯了傳統(tǒng)百貨轉型的尷尬。事實上，銀泰本身也有電商平臺銀泰網(wǎng)，但發(fā)展并不好。關于銀泰網(wǎng)長期虧損的消息一直未有間斷，此后其亦入駐天貓，CEO廖斌更是低調(diào)離職創(chuàng)業(yè)。“傳統(tǒng)百貨銷售嚴重下滑，業(yè)務逐漸向電商傾斜，有可能成為下一個消失的行業(yè)。”劉建修指出，一方面，逐年增加的電商市場正在蠶食傳統(tǒng)百貨的市場份額；另一方面，人力、水電、房租等成本整體上漲30%了左右，傳統(tǒng)百貨正面臨來自內(nèi)部經(jīng)營和外部競爭的雙重壓力。

上周，聯(lián)商網(wǎng)公布了《2015年上半年主要零售企業(yè)關店統(tǒng)計》，截至2015年6月30日，主要零售企業(yè)（含百貨、超市）在國內(nèi)共計至少關閉121家，其中百貨業(yè)態(tài)關閉25家：馬莎百貨關閉5家；天虹商場關閉3家；金鷹關閉2家；遠東百貨、陽光百貨、百盛百貨、華堂商場、津樂匯百貨各關閉1家。根據(jù)其今年初統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，百貨類門店2014年共計關閉23家。

自2013年，百貨業(yè)開始出現(xiàn)明顯下行趨勢。關店、縮減營業(yè)面積、O2O轉型……各式各樣的自救方案開始出現(xiàn)，但目前來看，市場并沒有出現(xiàn)顯著好轉。

劉建修告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，關店數(shù)量的大增預示著傳統(tǒng)百貨行業(yè)的轉型步伐正在加快，希望借助互聯(lián)網(wǎng)科技改變目前的生存困境，但關門店、經(jīng)營網(wǎng)店、增加自營等方法并沒有帶來業(yè)績的明顯改善，所以現(xiàn)在對于百貨業(yè)來說，單一模式的變革很難解決諸多問題，只有綜合性轉型才能助其脫離困境。

資深零售連鎖及戰(zhàn)略管理專家陶文盛指出，目前百貨業(yè)的轉型已經(jīng)進入“靜默期”，“之前O2O起步，大家都在積極加入，但運作一段時間后，沒有新的東西進入。”在他看來，下半年行業(yè)的關店、并購還是會繼續(xù)。“電商僅是影響百貨的一部分，更多的還是在于百貨自身的模式問題，盡管都在轉型，但還沒有成功案例。”

陶文盛最后指出，后續(xù)不排除還有類似于阿里巴巴納入銀泰商業(yè)這樣的案例，這將是一個標志性事件。