近幾年，文創(chuàng)園區(qū)受到市場瘋狂的追逐，地方政府以及各路資金蜂擁而至，文創(chuàng)園區(qū)也猶如雨后春筍般在祖國大地涌現(xiàn)。

然而，市場熱捧下，也混雜著諸多亂象。一些新建園區(qū)動輒幾十萬平米的開發(fā)體量，最終卻淪為空城的案列屢見不鮮，而“掛羊頭賣狗肉”、打政策擦邊球的現(xiàn)象更是屢禁不止。

直至去年，文創(chuàng)園區(qū)才開始冷靜下來，更多的參與者開始審視這個行業(yè)，并思考下一步究竟如何發(fā)展。俗話說，慢工出細活，骨子里就是“慢性子”的文創(chuàng)園區(qū)自然也急不來。

近日，新華網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)記者對尚8文化集團總經(jīng)理張明博進行了專訪。

搭建園區(qū)生態(tài)圈

在業(yè)內(nèi)人士看來，文創(chuàng)園區(qū)的發(fā)展歷經(jīng)多個階段：1.0階段，企業(yè)入駐以后與園區(qū)只有簡單的房屋租賃關(guān)系，沒有其他交集；2.0階段，園區(qū)開始通過組織活動來維系客戶關(guān)系；3.0階段，園區(qū)開始提倡產(chǎn)業(yè)服務(wù)，即為企業(yè)提供非核心業(yè)務(wù)之外的服務(wù)，幫助企業(yè)發(fā)展。

而如今，文創(chuàng)園區(qū)正在邁入的4.0階段，強調(diào)的是產(chǎn)業(yè)平臺與園區(qū)生態(tài)的搭建。

張明博認為，園區(qū)的4.0階段體現(xiàn)的是一種平臺性思維，在基于成熟的產(chǎn)業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)下，搭建一個包括線下物理空間和線上虛擬結(jié)合的平臺。

“產(chǎn)業(yè)園區(qū)原先的運作模式是園區(qū)建完以后再去找客戶，經(jīng)常會出現(xiàn)園區(qū)建設(shè)面積很大，卻沒有足夠的客戶，最終導(dǎo)致園區(qū)空置。而現(xiàn)在我們要先去掌握市場需求，然后再決定園區(qū)要建多大以及如何建，這是將園區(qū)的空間進行定制化和產(chǎn)品化。這樣才更能把后面的產(chǎn)業(yè)做的更有邏輯、有條理，也更可能真正起到產(chǎn)業(yè)的集聚作用。”張明博說。

除了空間產(chǎn)品化，張明博認為園區(qū)社群化也同樣重要，“一切的產(chǎn)業(yè)最后都是圍繞人來轉(zhuǎn)，社群就是讓一類有共同價值觀的人在平等的環(huán)境下去相互碰撞，去追求共同的目標。像WeWork的運作模式就是一針見血的抓住了核心問題，它形成了一種生態(tài)，讓進駐的人相互之間總能找到一些共同的價值觀，并產(chǎn)生交集。”所以，生態(tài)圈的背后是營造一個生物體的有機生長（organic grow）的良性循環(huán)模式，讓圈子里的每個個體能各取所需，挖掘更多的價值點，產(chǎn)生更多的可能性，資源集聚的化學(xué)效應(yīng)也將愈發(fā)明顯。

對于產(chǎn)業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的搭建比產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的搭建更加可行也更有價值。

很多人認為園區(qū)的職能應(yīng)該是培育企業(yè)，張明博并不這樣認為，“即便是政府，他的作用也只是引導(dǎo)，提供資金和支持是為了推動行業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)不管在任何行業(yè)，都要自己去進行市場競爭，若僅想著依靠補貼和扶持，那很難存活下去。園區(qū)的作用也應(yīng)是刺激和引導(dǎo)企業(yè)自我造血和自我生存能力，鼓勵企業(yè)之間進行交流。園區(qū)要建立一個游戲規(guī)則，然后調(diào)動園區(qū)外部和內(nèi)部資源進行互動，這才是園區(qū)應(yīng)該做的事情。”

舊房改造的情懷

尚8文化集團對舊房改造情有獨鐘。在尚8集團的十幾個園區(qū)中，絕大多數(shù)都是由老舊建筑改造而來，改造的建筑形式也包括了老工廠、古建筑、大學(xué)校園、舊寫字樓等傳統(tǒng)物業(yè)類型。

在張明博眼中，老舊建筑是一個時代的產(chǎn)物，這些建筑體內(nèi)蘊藏著一股文化氣息，也是城市文化脈絡(luò)延續(xù)的重要載體。“文創(chuàng)行業(yè)內(nèi)的人，對這些古建筑、老工廠都有特殊的感情，我們喜歡這些有個性、有文化、有內(nèi)涵的地方，覺得它符合我們的氣場。”

除了利用其內(nèi)在的文化價值，舊房改造更是對城市文化的一種尊重和保護。張明博說：“在歐美國家，城市里新建的建筑已經(jīng)越來越少，很多建筑都有百年以上的歷史，這其實是一個社會文明程度的體現(xiàn)。而北京是一個文化底蘊非常濃厚的城市，隨著城市的發(fā)展和工業(yè)轉(zhuǎn)型，在城市核心區(qū)遺留下一大批老建筑、老工廠，這些原有建筑的再生利用成為了一個城市發(fā)展的重要課題，比如“非首都核心功能疏解”之后，北京市區(qū)內(nèi)的上千萬平米的閑置老建筑空間資源，如何將資源轉(zhuǎn)化成資產(chǎn)，我們希望將這些建筑賦予它適應(yīng)當下潮流的新文化內(nèi)涵，在市場和社會公共文化服務(wù)方面尋找到一種平衡。”

與新建園區(qū)相比，舊廠房改造需要花費更多的心思。而尚8之所以能在舊房改造領(lǐng)域堅持這么多年，除了張明博認為這都歸功于他們有一個愛折騰的專業(yè)團隊。

張明博表示：“文創(chuàng)行業(yè)不需要墨守成規(guī)，而是需要創(chuàng)造。我們的團隊就愛折騰，并且在折騰中能尋找有價值的東西，給人帶來不一樣的東西。所以尚8擅長的不是房地產(chǎn)開發(fā)，而是對空間的保護再利用以及對時間未來價值的關(guān)注，把新時代下的創(chuàng)新資源“填充”進這些老舊建筑，發(fā)酵成具有想象力的產(chǎn)業(yè)新形態(tài)。

談及未來的新項目，張明博表示尚8仍然會優(yōu)先考慮舊房改造，這是適應(yīng)尚8發(fā)展最肥沃的土壤，也能夠給文創(chuàng)企業(yè)帶來更多的營養(yǎng)。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資組合

今年，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮的影響下，許多產(chǎn)業(yè)園區(qū)開始垂涎孵化器這塊蛋糕。

尚8集團目前有三種園區(qū)產(chǎn)品，一種針對初創(chuàng)期，一種針對小型發(fā)展期，還有一種是針對成熟企業(yè)。其中Work8便是針對初創(chuàng)企業(yè)打造的一個眾創(chuàng)空間。

張明博表示：“創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功其實很難，幾率也不高，所以園區(qū)做這個相當于一個投資組合，我們希望能從中尋找到一些好的合伙人或者項目，給他們品牌資源、資金支持等，他們將來會有很多可挖掘的價值。”

每個園區(qū)之間都有很大的差異，那么在孵化器建設(shè)上又該如何選擇？張明博指出：“核心點是要依照自身的資源去做園區(qū)，要清楚自己的運營機制是什么、給企業(yè)和產(chǎn)業(yè)能帶來多大價值。比如我的資源整合能力適合初創(chuàng)團隊，那就做初創(chuàng)期孵化；比如我的資源整合能幫助企業(yè)做PE、IPO，那就針對成熟一些的企業(yè)。如果感覺自身資源都具備，也可以把園區(qū)拆成幾個，將孵化器、加速器等幾個形態(tài)都包括。”

這樣涵蓋企業(yè)全周期的園區(qū)布局，將對園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)氛圍的提升有很大幫助，它可以充分調(diào)動入園企業(yè)和一些小團隊的對接，使園區(qū)形成更好的風氣。

對尚8而言，說其是一個文化企業(yè)也不為過。張明博表示，除了在文化園區(qū)的深耕細作，搭建好園區(qū)這個平臺，尚8也在做文化內(nèi)容上的東西，包括設(shè)計、動漫、新媒體等。 做的越深，會發(fā)現(xiàn)每一個細分行業(yè)的可塑空間都很大。在這個過程當中，尚8可以從用戶的角度去剖析客戶需求，把原來的房東租戶關(guān)系轉(zhuǎn)變成合作伙伴關(guān)系，把關(guān)系做的更深入。

“做產(chǎn)業(yè)園，尤其是文化產(chǎn)業(yè)園，需要有工匠精神，”張明博說道，“尚8不追求規(guī)模，不會去盲目的擴張和規(guī)?；?，而是要把前面積累的東西逐步釋放出來。”

新華網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)記者白楊