鳳凰財經(jīng)訊9月9日-11日，夏季達沃斯論壇在大連舉行，主題為“描繪增長新藍圖”。鳳凰財經(jīng)再次強勢出擊全面參與夏季達沃斯的報道，進入改革攻堅期的中國經(jīng)濟依然是我們報道的重點。

在“中國企業(yè)家的崛起”分論壇上，東軟集團股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官劉積仁，由于我們過去的封閉，由于我們迅速有了錢，有的時候忽略了對全球化過程中品牌形象特別是來自于每個個人的形象，對你商業(yè)的影響。盡管我們突然間有錢，但是不能把任何東西強加給他們，我們要尊重他們，我們?nèi)蚧^程不是輸出我們文化。

以下為發(fā)言實錄：

主持人胡一虎：謝謝，如果接下來在全球品牌排行榜有沒有自己的企業(yè)？有人就有這樣挑戰(zhàn)性，劉總裁美國、歐洲、中東也有你的企業(yè)辦公室在那里，你有哪些心得？

劉積仁：因為東軟國際化過程我們公司24年，差不多也是24年國際化過程，從品牌建立第一個是國家品牌，20多年我們到外邊十分不容易，他們看我們國家很奇怪，看到我們對知識產(chǎn)權(quán)不尊重、看到我們國家很貧窮、或者國家政治制度，所有這些東西在他們印象或者全球我們合作伙伴印象中，首先沒有建立信賴的基礎。所以二十多年，隨著中國改革開放，我覺得一個很大的變化是，中國國家品牌在全球發(fā)生了變化，而這個變化導致了，我們盡管有很多問題，但是我們做的很多事情變著比以前容易多。過去如果在國際上招一些人才那是不可想象，像我們現(xiàn)在歐洲幾百人可能一兩個中國人，其他都是本地人，因為他們也在追求中國發(fā)展的機會。

這是我們看到變化，我們遇到很大的挑戰(zhàn)，由于我們過去的封閉，由于我們迅速有了錢，有的時候忽略了對全球化過程中品牌形象特別是來自于每個個人的形象，對你商業(yè)的影響。比如說我們對當?shù)貑T工的尊重，對他們文化的尊重。我們在歐洲他們老放假，我們對他們經(jīng)常放假事一開始十分不尊重，特別是芬蘭人，一到有的月全放假根本找不到，我們認為他們不努力。

我們現(xiàn)在理解了，這個過程中我們在反思，盡管我們突然間有錢，但是不能把任何東西強加給他們，我們要尊重他們，我們?nèi)蚧^程不是輸出我們文化，這個時候覺得錢的力量十分渺小，你到那里會發(fā)現(xiàn)他們對錢不像我們這么在意，而他們對生活方式、對家庭對各個方面看待也在改變。