10月22日，京東金融舉辦的全球創(chuàng)業(yè)跑•北京站在奧林匹克森林公園鳴槍開跑，京東金融CEO陳生強(qiáng)領(lǐng)跑。

這場匯集了近百家創(chuàng)業(yè)公司CEO、眾多知名投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和天使投資人的“跑步活動”，很明顯醉翁之意不在“跑”，而在于“貴”。

根據(jù)本次創(chuàng)業(yè)跑規(guī)則，每個創(chuàng)業(yè)者都有跟來自投資機(jī)構(gòu)代表共同奔跑一公里的權(quán)利。在這一公里之內(nèi)，如果創(chuàng)業(yè)者能夠通過溝通，讓投資人對自己的項目感興趣，那就有可能獲得該投資機(jī)構(gòu)的投資意向。每個投資機(jī)構(gòu)可通過抽簽分組獲得對接5名創(chuàng)業(yè)者的權(quán)利。

據(jù)在場參加跑步的機(jī)構(gòu)投資人分析，近百名創(chuàng)業(yè)者與二十多個投資人一起勾搭，如果有十分之一能夠達(dá)成投資意向，每個投資意向額為500萬平均數(shù)計算，則一次性撮合就能達(dá)成5000萬的投資意向。

褪去所有包裝和噱頭，在這場號稱“史上最貴長跑”的活動背后，京東金融到底要干什么？或許在前兩天陳生強(qiáng)的一次內(nèi)部講話里可窺一斑。

“2014年7月1日上線產(chǎn)品眾籌，今年的3月31日上線私募股權(quán)融資，包括做整個眾創(chuàng)生態(tài)。整個過程中，我們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)公司實際上特別難，有些公司，它不知道怎么做營銷，有些產(chǎn)品設(shè)計沒有亮點，供應(yīng)鏈都面臨很多的問題。所以我們幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)引入了一些資源，包括找到國內(nèi)最好的做營銷的公司，做設(shè)計的公司，來幫助這些企業(yè)。所有這一系列產(chǎn)品的搭建都是基于我們用戶的真實痛點和真實需求。”

也就是說，京東眾籌已經(jīng)不滿足于早期的產(chǎn)品眾籌，甚至是一般意義上的“股權(quán)眾籌”，而是要建立“創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈”。

根據(jù)眾籌家公布的《互聯(lián)網(wǎng)非公開股權(quán)融資平臺綜合實力排行榜》，京東“東家”平臺累計已經(jīng)上線60個項目，融資額近6億元。根據(jù)現(xiàn)在的“領(lǐng)投—跟投”模式，京東“東家”平臺一手掌握了“領(lǐng)投”資源，即資深投資人們；一手掌握了“跟投”資金，即有需求的投資者，加上本身平臺對于創(chuàng)業(yè)者的吸引力，從“平臺”到“創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈”也算是水到渠成。

但是不得不說的是，“眾籌”越來越成為了一個兵家必爭之地，而瞄準(zhǔn)這個生態(tài)圈的也不只京東一家。不久前螞蟻金服剛剛?cè)牍?6氪，36氪雖然披著“媒體”的外衣，做的確是實打?qū)嵉?ldquo;創(chuàng)業(yè)者投融資平臺”的活，而且據(jù)說螞蟻金服和36氪的談判過程中根本就沒有涉及媒體業(yè)務(wù)。換句話說，36氪最被螞蟻金服看重的、值錢的地方，正是“創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈”。

有人說，巨頭們布局“創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈”的背后是一盤更大的棋，現(xiàn)在眾多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)里可能就蘊(yùn)藏著未來的“獨角獸”，而在自己的生態(tài)圈里成長起來創(chuàng)業(yè)者們，畢竟有著“血濃于水”的感情。說到底，這場生態(tài)圈之戰(zhàn)也是一場“未來之戰(zhàn)”。