12月17日，據(jù)消息稱王石今日在萬科內(nèi)部講話中表示：不歡迎寶能系成第一大股東，因?yàn)閷毮芟?ldquo;信用不夠”。王石表示：萬科是上市公司，一旦上市，誰是萬科的股東，萬科是不可能選擇的，但誰是萬科的第一大股東，萬科是應(yīng)該去引導(dǎo)的，不應(yīng)該不聞不問。因?yàn)槲覀円獙?duì)中小股東負(fù)責(zé)，萬科股權(quán)分散，我們這么多年，就是靠制度、團(tuán)隊(duì)。中小股東這么多年跟著萬科，也是看重這個(gè)制度和團(tuán)隊(duì)。寶能系可以通過大舉借債，強(qiáng)買成第一大股東，甚至私有化。但這可能毀掉萬科最值錢的東西。

以下為王石談話全文：

大家好，今天我談一下公司大股東更換的背景、大股東現(xiàn)在的姿態(tài)、我和郁亮以及管理層的一些看法。說起來也很簡(jiǎn)單，寶能系增持到10%的時(shí)候，我見過姚老板一次，在馮侖的辦公室談了四個(gè)小時(shí)，從晚上10點(diǎn)到凌晨2點(diǎn)。兩層意思：一是給對(duì)方充分的尊重；第二，我以前沒有見過他，也想領(lǐng)教一下新大股東的風(fēng)采。他還是挺健談，有點(diǎn)收不住嘴。主要談了他的發(fā)家史，也談了對(duì)王石的一分欣賞。言外之意是，我成了大股東之后，你王石還是旗手，還是這面旗幟，要維護(hù)的。

我今天想談的，并不是他說了什么，而是那天我說了什么。當(dāng)時(shí)我的主要意思是，在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)上選擇萬科的股票、增持萬科的股票是萬科的榮幸，但是你想成為第一大股東，我是不歡迎的。他沒有料到我是這么一個(gè)態(tài)度。

不歡迎的理由很簡(jiǎn)單：你的信用不夠。萬科是上市公司，一旦上市，誰是萬科的股東，萬科是不可能一一選擇的，但誰是萬科的第一大股東，萬科是應(yīng)該去引導(dǎo)的，不應(yīng)該不聞不問。因?yàn)槲覀円獙?duì)中小股東負(fù)責(zé)，萬科股權(quán)分散，我們這么多年，就是靠制度、團(tuán)隊(duì)。中小股東這么多年跟著萬科，也是看重這個(gè)制度和團(tuán)隊(duì)。寶能系可以通過大舉借債，強(qiáng)買成第一大股東，甚至私有化。但這可能毀掉萬科最值錢的東西。萬科最值錢的是什么？就是萬科品牌的信用。

實(shí)際上，在寶能系增持到5%之后，我曾經(jīng)在微信發(fā)過：“深圳企業(yè)，彼此知根知底”。什么意思呢？一層意思當(dāng)然是我們都是深圳企業(yè)；第二層意思是知根知底。萬科在深圳有個(gè)浪騎項(xiàng)目，當(dāng)年為了迎接大運(yùn)會(huì)，旁邊建了一個(gè)新的海上運(yùn)動(dòng)中心，賽后沒有運(yùn)營(yíng)方，萬科想接手運(yùn)營(yíng)，最后拍賣這個(gè)中心的時(shí)候，沒想到寶能以高于底價(jià)10倍的價(jià)格買下，這種冒險(xiǎn)精神，實(shí)在是不可理解。這個(gè)海上運(yùn)動(dòng)中心現(xiàn)在處于基本閑置狀態(tài)。另外我比較了解的是寶能入股深業(yè)物流的過程，他們進(jìn)入這家公司是2003年，一直控股到40%多，2006年進(jìn)行分拆，分拆的結(jié)果是他們拿到深業(yè)物流品牌的使用權(quán)，“一進(jìn)、一拆、一分”，這就是他們的發(fā)家史。

所以我說不歡迎他。萬科的賬面資產(chǎn)當(dāng)然很重要，但萬科最大的資產(chǎn)是無形資產(chǎn)，是我們品牌的信用。一旦寶能系控股，大的投資公司、大的金融機(jī)構(gòu)以及商業(yè)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)就會(huì)對(duì)萬科的信用評(píng)級(jí)重新調(diào)整。我們知道，最近幾年國(guó)際機(jī)構(gòu)給萬科的評(píng)級(jí)是給全世界地產(chǎn)公司中最高的，這意味著我們的融資成本非常低，一旦寶能系進(jìn)來，這個(gè)大股東的背景就可能影響萬科的評(píng)級(jí)。我記得當(dāng)時(shí)是這樣說的：你現(xiàn)在還沒到能當(dāng)萬科第一大股東的程度，雖然英雄不問出處，未來沒準(zhǔn)也可以當(dāng)，但你寶能首先要逐步建立起整個(gè)系統(tǒng)的信用體系，萬科也是從很小的公司一步步走到今天的。什么時(shí)候你的信用趕上萬科了，什么時(shí)候我就歡迎你做大股東。去年寶能地產(chǎn)整個(gè)房地產(chǎn)交易額幾十億，其中一部分還是關(guān)聯(lián)交易，你通過這種水平的系統(tǒng)，來管控整個(gè)萬科，能力是根本不夠的。

還有一個(gè)關(guān)鍵的問題：寶能系購(gòu)買萬科的錢從哪里來的？他們購(gòu)買萬科的第一份錢來自萬能險(xiǎn)，我認(rèn)為就是短期債務(wù)。萬科股票當(dāng)然可以隨買隨賣，但是一旦超過5%公布的時(shí)候，就不是短期投資了，而是長(zhǎng)期股權(quán)投資。短債長(zhǎng)投，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。你說這樣的股東，我如何歡迎他？現(xiàn)在的局面更瘋狂，尤其到了20%之后，拉了幾個(gè)漲停板之后還在買。我和郁亮的態(tài)度，在他增持到10%的時(shí)候就一致明確了，現(xiàn)在更加明確。他們層層借錢，循環(huán)杠桿，沒有退路。一直這樣滾雪球滾下去，就像美國(guó)上世紀(jì)80年代的垃圾債券、杠桿收購(gòu)，一旦撐不下去，后果不堪設(shè)想，1990年美國(guó)有接近60家壽險(xiǎn)公司破產(chǎn)。

尤其萬科這么大的體量，連續(xù)兩三個(gè)漲停板往上硬推，就是在玩賭的游戲，就會(huì)沒有退路。你不給自己留退路是你的選擇，但萬科很在乎自己的品牌。所以我說，我不接受你，我個(gè)人來講不接受你。萬科的管理團(tuán)隊(duì)不歡迎你這樣的人當(dāng)我們的大股東。

在那次交流中也談到華潤(rùn)。他說你怎么能保證華潤(rùn)一直做第一大股東呢？我說當(dāng)然我沒有辦法保證。他說既然這樣，你為什么接受華潤(rùn)不接受我們，就是因?yàn)槟悴辉敢饨邮芪覀兊墓芾?？我們也可以像華潤(rùn)這樣做，信任你王石培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，不插手。我說你錯(cuò)了，你們對(duì)萬科根本不了解，你們對(duì)華潤(rùn)更不了解。

第一，華潤(rùn)做大股東的時(shí)候，在公司的治理結(jié)構(gòu)上，扮演非常重要的角色。一個(gè)董事會(huì)，很重要的就是如何代表全體股東，尤其中小股東的利益。其中，獨(dú)董的作用非常重要。我們看看萬科的董事會(huì)，我們知道現(xiàn)在港交所的行政總裁是誰嗎？（有人答：李小加）對(duì)，他是萬科董事會(huì)的前獨(dú)立董事，因?yàn)楸黄笧楦劢凰男姓偛茫坏貌晦o去萬科的獨(dú)立董事，李小加這樣分量的獨(dú)董，就是華潤(rùn)推薦的。再比如說陳茂波，香港會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)長(zhǎng)，后來也被聘請(qǐng)到了香港特區(qū)政府，屬于行業(yè)上的翹楚，信用非常非常好，這樣的獨(dú)董全部是華潤(rùn)聘請(qǐng)或者他們推薦后選舉出的，在萬科的董事會(huì)中扮演著非常重要的角色。大律師、會(huì)計(jì)師，專業(yè)人士以及社會(huì)上的知名人士，在萬科的組織建設(shè)上，在萬科的整個(gè)管理架構(gòu)上，在監(jiān)督機(jī)構(gòu)上，起到至關(guān)重要的作用。他們是華潤(rùn)推薦的，但是他們和華潤(rùn)沒有任何關(guān)系，也不代表華潤(rùn)的利益。華潤(rùn)推薦他們，就是對(duì)整個(gè)公司負(fù)責(zé)，對(duì)全體股東負(fù)責(zé)，對(duì)中小股東負(fù)責(zé)的一個(gè)態(tài)度。

第二，華潤(rùn)作為國(guó)際化的公司，與萬科的業(yè)務(wù)板塊互相交流，互相借鑒。華潤(rùn)的信用不低于萬科，能力不低于萬科。華潤(rùn)在萬科的發(fā)展當(dāng)中，無論是在萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、業(yè)務(wù)管理還是國(guó)際化都扮演著重要的角色。

我們?nèi)f科的團(tuán)隊(duì)和員工如果關(guān)注這件事情，擔(dān)心影響到我們正常的經(jīng)營(yíng)、正常的業(yè)務(wù)，那應(yīng)該怎么做？作為董事長(zhǎng)，我需要說幾句。

我們的信譽(yù)靠什么維持的？就是靠我們的團(tuán)隊(duì)，靠我們的四萬員工。我們?yōu)榭蛻?、為社?huì)上各方面利益相關(guān)者提供產(chǎn)品服務(wù)，我們不是十全十美，還有提升的空間，我們應(yīng)該把股權(quán)上的變化當(dāng)做對(duì)我們的鞭策，我們把我們的事情做到更好。作為你們的董事長(zhǎng)，我在乎的就是由我們四萬個(gè)員工努力往前做的萬科向心力。

萬科不僅僅提供產(chǎn)品和服務(wù)，也是一支推動(dòng)社會(huì)積極健康的力量，榮譽(yù)和品牌的力量，誠(chéng)信的力量。退一萬步講，即使你把萬科私有化了，那又怎么樣？無論什么情況，我們珍惜的東西一定要非常清楚，我們要對(duì)客戶負(fù)責(zé)，我們要對(duì)民眾負(fù)責(zé)，我們要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。我們需要對(duì)我們已經(jīng)銷售的物業(yè)負(fù)責(zé)，我們也需要對(duì)已經(jīng)形成品牌的上下供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)，對(duì)綠色建筑的承諾也需要負(fù)責(zé)，圍繞著城市配套服務(wù)商的定位，在核心業(yè)務(wù)之外，拓展物業(yè)服務(wù)、社區(qū)商業(yè)、養(yǎng)老、教育、物流等新業(yè)務(wù)，在中國(guó)繼續(xù)牽頭搞住宅產(chǎn)業(yè)化。我們提倡的健康豐盛人生，我們對(duì)人的關(guān)心，對(duì)人的尊重，一定會(huì)繼續(xù)建設(shè)下去。這是我們堅(jiān)守的東西。我們絕對(duì)不能說：你當(dāng)你的大股東，你去玩吧，我們不理你了。我們不能丟下那些信任我們的人，自己一走了之。

現(xiàn)在是萬科最好的時(shí)代，以郁亮為總裁的管理團(tuán)隊(duì)主力已經(jīng)是60后、70后了，團(tuán)隊(duì)越來越年輕化，過去這些年的業(yè)績(jī)領(lǐng)先同行，當(dāng)然，面對(duì)萬億大萬科的愿景，這才是開始。所以，大家不要說他們買到了20%我們?cè)趺崔k，我們就是要把自己的工作做好，萬科最寶貴的財(cái)富是這批人，我們需要證明這一點(diǎn)。

我們的品牌信譽(yù)已經(jīng)建立起來了，只要中國(guó)改革開放不變，只要中國(guó)的轉(zhuǎn)型不變，只要萬科的價(jià)值觀不變，我們就應(yīng)該充滿信心。

這是我想講的。大家有什么問題？

【現(xiàn)場(chǎng)問答】

問：最近從一些金融機(jī)構(gòu)合作伙伴了解到，他們對(duì)大股東變更也很關(guān)心，這幾天談融資的時(shí)候，個(gè)別金融機(jī)構(gòu)態(tài)度已經(jīng)有微妙變化。

王石：一定會(huì)受影響。但是，這個(gè)時(shí)候我們要有信心，想清楚自己要怎么做。董事長(zhǎng)的態(tài)度非常明確，原來大家都在等著，今天我就已經(jīng)表態(tài)了。我在任何場(chǎng)合都是這個(gè)態(tài)度。你可以非常明確地說我們堅(jiān)持什么，我們做什么，信用是我們企業(yè)的生命，你要損害這個(gè)信用是不行的，你這個(gè)問題非常好。我們現(xiàn)在看到一種什么現(xiàn)象呢？突然冒起來的人物，大家根本不知道是誰，名不見經(jīng)傳的突然就爆發(fā)起來，迅速地成長(zhǎng)，而且很明顯地有富貴險(xiǎn)中求、走鋼絲的這種行為，這種靠杠桿搞來的資金，非常瘋狂，我們的社會(huì)要?dú)g迎這種行為嗎？我們的社會(huì)準(zhǔn)備好承受它帶來的后果了嗎？所以我對(duì)深交所的“九問”感到欣慰。

問：現(xiàn)在萬科上下四萬名員工、我們的客戶、合作伙伴、此前的大股東、中小股以及一些政府領(lǐng)導(dǎo)和媒體想知道此刻萬科的信念是什么？我們?cè)谶@時(shí)候發(fā)出我們的心聲、獲得更大力量的時(shí)候有什么考慮？寶能從它的歷史記錄和手法來看，就是一個(gè)“野蠻人”。

王石：現(xiàn)在說“野蠻人”是客氣的，“野蠻人”不是貶義詞，它可能有違背游戲規(guī)則、不擇手段的意思，但聽起來也很孔武有力。所以重要的不是野蠻人還是文明人，而是你守不守規(guī)則。

萬科曾經(jīng)是一家小公司，從多元化到專業(yè)化再到城市配套服務(wù)商，一路發(fā)展起來。我們也有野蠻生長(zhǎng)的那個(gè)階段，但是我們潔身自好，堅(jiān)持絕對(duì)的底線游戲，無論任何情況，萬科的品牌都對(duì)客戶、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，我們不能因?yàn)楝F(xiàn)在某些人孔武有力再加上不擇手段，看上去來勢(shì)洶洶，就影響我們的信念，影響我們的做法。

我們的力量是什么？我們需要害怕嗎？我們當(dāng)然不害怕。是，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候資本有非常大的發(fā)言權(quán)，但是要知道知識(shí)是你的，智慧是你的，無形的資產(chǎn)是你的，只要這些東西還在，就一定會(huì)有資本支持你。

我不歡迎某個(gè)大股東。我能這樣說話，你覺得我是虛張聲勢(shì)，還是有底氣的？我說我就有資格，就算你是第一大股東，甚至你私有化，你拿走了“萬科”這兩個(gè)字，那又怎么樣呢？萬科品牌不是這兩個(gè)字，而是長(zhǎng)年累月積累起來的客戶信任?？煽诳蓸肥裁炊紱]有，只要用可口可樂這個(gè)品牌就可以借到錢，可以建工廠，可口可樂依然好賣，這是最根本的信心。我們同樣應(yīng)該有這個(gè)信心。

問：萬科內(nèi)部一直在談自己的缺點(diǎn)，股東變化以后會(huì)有什么影響？

王石：萬科2014年是三十周年，我曾經(jīng)說過這個(gè)時(shí)候是萬科的最佳狀態(tài)。什么是最佳狀態(tài)？你的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、品牌價(jià)值、行業(yè)地位和社會(huì)影響都處于歷史高峰；再者，處在最佳狀態(tài)可以重新出發(fā)，更上一層樓，這是我在萬科三十年時(shí)做的總結(jié)。今年馬上要過去了，行業(yè)的形勢(shì)相當(dāng)不明朗，有些同行遇到一定的困難，也有一些企業(yè)做得不錯(cuò)，而萬科的整體業(yè)績(jī)又上升了，對(duì)于萬科來講，明年會(huì)更好，很多產(chǎn)品已經(jīng)預(yù)售出去，還沒有結(jié)算。

不錯(cuò)，萬科有很多的缺點(diǎn)，但從另一個(gè)角度看，說明我們有很多改善的空間，還有很多潛能可挖。雖然股權(quán)變化會(huì)有一定影響，但我們還是要往前推進(jìn)。你的問題非常好，無論結(jié)果怎么樣，對(duì)萬科都是一個(gè)積極的刺激和考驗(yàn)，我們?cè)谶@個(gè)過程中不但要堅(jiān)守崗位，還要做得更好，加速轉(zhuǎn)型，也就是從制造向技術(shù)、從銷售向服務(wù)的轉(zhuǎn)型。

問：昨天晚上我給女兒讀書，一本叫《和干伯伯一起游船》，講一個(gè)倫敦的老伯伯帶著孩子游船一起上岸的故事；第二本書是《爺爺總有辦法》，現(xiàn)在不管北京的媒體還是自媒體，主流觀點(diǎn)就是寶能系大舉借債、違規(guī)強(qiáng)買，對(duì)此我們有哪些應(yīng)對(duì)方法？

王石：他們?cè)龀值?0%以后，可能會(huì)要求召開臨時(shí)股東大會(huì)，另外還可能在社會(huì)上散布我和郁亮不和的謠言，或者用其他方式分化瓦解萬科管理層和員工，這些手段都是無用功。這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：我和郁亮面對(duì)當(dāng)前所有問題的立場(chǎng)是完全一致的。

現(xiàn)在寶能系一味倚靠資本的力量，但是社會(huì)已經(jīng)到了依靠知識(shí)、依靠信用的時(shí)代。一旦你影響到萬科品牌的信用，影響到萬科的客戶，影響到萬科上下游產(chǎn)業(yè)鏈，這個(gè)時(shí)候只能說對(duì)不起，我們要為萬科的信用、為萬科這個(gè)品牌而戰(zhàn)，為中小股東而戰(zhàn)。

今天在這里講，就是表明立場(chǎng)，我們不會(huì)受到資本的脅迫，中小股東就是我們的大股東。現(xiàn)在資本來勢(shì)兇猛，但中小股東會(huì)站在我們這邊，客戶會(huì)站在我們這邊，要求透明、規(guī)范、守法的社會(huì)秩序會(huì)站在我們這邊。

有不愿透露姓名的券商分析師就曾對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，寶能系應(yīng)該是想獲得萬科的控制權(quán)，如果僅僅是戰(zhàn)略投資，完全可以像中國(guó)平安那樣入股碧桂園。

近期萬科A（000002.SZ）股票大漲揭秘，寶能系大舉買入，將華潤(rùn)甩出一大截，成為萬科第一大股東。

12月6日，萬科發(fā)布公告稱，公司于12月4日收到深圳市鉅盛華股份有限公司（下稱“鉅盛華”）的《詳式權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書》。截至2015年12月4日，鉅盛華通過資管計(jì)劃在深圳證券交易所證券交易系統(tǒng)集中競(jìng)價(jià)交易買入公司A股股票5.49億股，占公司總股本的4.969%。

本次權(quán)益變動(dòng)后，鉅盛華及其一致行動(dòng)人前海人壽合計(jì)持有萬科A股股票22.11億股，占萬科現(xiàn)在總股本的20.008%，為萬科第一大股東。鉅盛華及前海人壽均為寶能系旗下公司。這已是寶能系今年第四次舉牌萬科。

對(duì)于股權(quán)分散的萬科而言，“野蠻人”登堂入室，一場(chǎng)激烈的股權(quán)爭(zhēng)奪再次升級(jí)。萬科在公告中已直言，雖然第一大股東發(fā)生變更，但公司目前仍不存在控股股東和實(shí)際控制人。

第一大股東二次易主

12月17日收盤，萬科A交易公開信息顯示，買入金額前兩名為兩家機(jī)構(gòu)專用席位，合計(jì)凈買入近26.5億元。另外，買入金額排名第三的華泰證券股份有限公司深圳益田路證券營(yíng)業(yè)部，根據(jù)前段時(shí)間萬科A的大宗交易信息，通過大宗交易方式也買入大量萬科A股份。

12月17日收盤，萬科A交易公開信息顯示，買入金額前兩名為兩家機(jī)構(gòu)專用席位，合計(jì)凈買入近26.5億元。另外，買入金額排名第三的華泰證券股份有限公司深圳益田路證券營(yíng)業(yè)部，根據(jù)前段時(shí)間萬科A的大宗交易信息，通過大宗交易方式也買入大量萬科A股份。

地產(chǎn)進(jìn)入“野蠻人”時(shí)代？

萬科董事會(huì)主席王石早些時(shí)候已經(jīng)公開承認(rèn)寶能系為“野蠻人”。

據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者了解，寶能系在前三次舉牌萬科時(shí)，都未事先與萬科董事會(huì)或管理層進(jìn)行過溝通。雖然寶能系旗下的前海人壽一直表示對(duì)萬科僅為財(cái)務(wù)投資，但從上述做法來看，恐難言善意。

有不愿透露姓名的券商分析師就曾對(duì)本報(bào)記者表示，寶能系應(yīng)該是想獲得萬科的控制權(quán)，如果僅僅是戰(zhàn)略投資，完全可以像中國(guó)平安那樣入股碧桂園。

萬科在公告中也表示了較為強(qiáng)勢(shì)的態(tài)度。萬科稱，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，不存在控股股東和實(shí)際控制人。根據(jù)《公司法》《上市公司收購(gòu)管理辦法》及《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關(guān)法律法規(guī)對(duì)控股股東、實(shí)際控制人的定義和關(guān)于擁有上市公司控制權(quán)認(rèn)定的相關(guān)規(guī)定，公司認(rèn)為第一大股東雖然發(fā)生變更，但公司目前仍不存在控股股東和實(shí)際控制人。

可以預(yù)見的是，面對(duì)寶能系的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻，萬科管理層的神經(jīng)再一次緊繃。拉攏中小投資者用腳投票、推動(dòng)華潤(rùn)增持萬科、繼續(xù)回購(gòu)計(jì)劃等，這些都可能是抵御之策。

但寶能系在資本市場(chǎng)一向兇猛，對(duì)于萬科這塊“大肥肉”，或許不會(huì)輕易放手。

事實(shí)上，寶能系舉牌萬科只是近年來險(xiǎn)資攻城略地的冰山一角。出于對(duì)穩(wěn)定投資收益的需求，地產(chǎn)企業(yè)股票成為險(xiǎn)資較好的投資選擇。

從去年開始，生命人壽接連舉牌金地集團(tuán)(600383)，到去年9月底已成為金地集團(tuán)的第一大股東，持股高達(dá)29.9%。

今年4月1日，中國(guó)平安入股碧桂園，共斥資62.95億港元持股9.9%，成為碧桂園第二大股東。

寶能系此番拿下萬科的第一大股東寶座，或許會(huì)掀起險(xiǎn)資舉牌或入股房企的新一輪高潮。

同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認(rèn)為，從實(shí)際影響力與資源配置的角度來講，險(xiǎn)資舉牌房企尤其是成為大股東之后，險(xiǎn)資對(duì)于被舉牌的房企的影響力會(huì)逐漸加大，險(xiǎn)資的介入有可能會(huì)使一部分房企擁有相對(duì)充裕的資金，并且資金成本上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行，這些房企也可能因此插上新一輪規(guī)?；瘮U(kuò)張的翅膀，形成“強(qiáng)者恒強(qiáng)，大者恒大”的局面。

“過去有很多股東，都是非常支持萬科，沒有做過損害公司的事情。包括華潤(rùn)以前作為大股東也是一樣，希望現(xiàn)在大股東也做同樣的事情。”

8月31日，萬科董事長(zhǎng)王石在萬科臨時(shí)股東大會(huì)上表示，有些投資者現(xiàn)在瘋狂買入，這是他們的選擇。“過去有很多股東，都是非常支持萬科，沒有做過損害公司的事情。包括華潤(rùn)以前作為大股東也是一樣，希望現(xiàn)在大股東也做同樣的事情。”

王石稱，萬科經(jīng)營(yíng)了這么多年，有很多小股東欣賞萬科，萬科的企業(yè)文化就是透明，就是對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。“萬科股權(quán)過分分散，不是五年十年的時(shí)間了，在這樣的情況下，萬科的大股東就是中小股東。”

王石認(rèn)為，小股東來參加股東會(huì)就是來表態(tài)，來支持公司。“有兩種持股方式，一種是擁有30-70%股份的公司，第二種就是類似萬科這種股權(quán)分散的。分散股權(quán)確實(shí)有很多問題，但是國(guó)際上很多成熟公司股權(quán)都是分散的，萬科會(huì)像這種健康公司發(fā)展。”

譚華杰則表示，跟公司投資者保持溝通是公司責(zé)任。“前海人壽三次攬入公司股權(quán)后，是萬科重要的投資者，當(dāng)然會(huì)有接觸。這幾次溝通中，其明確表達(dá)增持是財(cái)務(wù)投資，對(duì)公司業(yè)績(jī)和發(fā)展前景看好。”

三天暴漲近三成海人壽澄清市場(chǎng)傳言

此前一直名不見經(jīng)傳的西南證券深圳濱河大道證券營(yíng)業(yè)部，這幾天突然成了A股市場(chǎng)最“火”的營(yíng)業(yè)部：兩天35.2億元買入萬科A，使得萬科A股價(jià)連拉兩個(gè)漲停，三天暴漲27.07%，并創(chuàng)下近8年來的新高，19.15元的收盤價(jià)離2007年創(chuàng)下的歷史最高價(jià)還有25%的距離。截止到12月4日收盤，萬科A的市值也已達(dá)到2083億元。那么，到底誰是撬動(dòng)萬科A股價(jià)的幕后推手？

在全國(guó)5000多家證券營(yíng)業(yè)部中，西南證券深圳濱河大道證券營(yíng)業(yè)部絕對(duì)是默默無聞的一家。成交龍虎榜顯示，今年11月份，該營(yíng)業(yè)部?jī)H3次上榜，10月份則只有兩次上榜，與眾多游資大佬潛伏的著名營(yíng)業(yè)部相比相去甚遠(yuǎn)。12月1日至2日兩天突然以35.2億元巨資買入萬科A，該營(yíng)業(yè)部可謂一炮打響。

誰在如此大手筆買入萬科A？昨天，有媒體報(bào)道，據(jù)多位消息人士稱，前海人壽連續(xù)兩天通過西南證券深圳濱河大道證券營(yíng)業(yè)部買進(jìn)35.2億市值萬科A股，繼續(xù)與華潤(rùn)爭(zhēng)奪第一大股東的位置。

今年7月10日，潮汕姚氏兄弟旗下的前海人壽耗資逾80億元，通過二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入萬科A股5.52億股股份，之后又和一致行動(dòng)人通過連續(xù)舉牌，將持有萬科的份額猛增至15.04%，超過了20年來始終位居萬科第一大股東的華潤(rùn)。

華潤(rùn)當(dāng)然不甘心將第一大股東的寶座拱手相讓。今年8月底至9月初，華潤(rùn)通過兩次增持，使其持有萬科A的股份達(dá)到15.29%，奪回第一大股東之位。據(jù)萬科11月19日披露的最新消息，華潤(rùn)持股15.29%依然維持不變。

如果35.2億元的買入金額確實(shí)出自前海人壽及其一致行動(dòng)人之手，按這兩天萬科A的均價(jià)計(jì)算，買入股數(shù)超過2億股，占總股本的近1.9%。這意味著前海人壽及其一致行動(dòng)人的持股比例達(dá)到了16.94%，超過華潤(rùn)成為第一大股東。

不過，錢哥理財(cái)專家、中信浙江首席投顧錢向勁認(rèn)為，從目前的信息來看，這種可能性不大。“作為持股比例在5%以上的股東，無論增持還是減持都是要發(fā)布公告的。”網(wǎng)友也表示，如果確實(shí)是險(xiǎn)資增持，顯示的應(yīng)該是機(jī)構(gòu)席位，而非營(yíng)業(yè)部席位。

而中國(guó)證券網(wǎng)昨天的報(bào)道也稱，前海人壽有關(guān)人士澄清，市場(chǎng)傳言前海人壽近兩日大筆買入萬科傳言不實(shí)。（錢江晚報(bào)）

萬科大股東易主潮州鯊魚浮出水面

“今年以來萬科高層主要精力就是在跟潮州人斗。”一位接近萬科的深圳地產(chǎn)人士透露。但這沒有阻攔“門口的野蠻人”的步伐。

富得流油、但股權(quán)高度分散的萬科，一直是野蠻人伺機(jī)攻擊的目標(biāo)。2014年初，萬科總裁郁亮在一次會(huì)議上第一次指出“野蠻人正在成群結(jié)隊(duì)地來敲門”。18個(gè)月過去，他的話變成了現(xiàn)實(shí)。“華潤(rùn)當(dāng)然是最好的大股東，但是長(zhǎng)期看萬科的大股東不可能永遠(yuǎn)都是華潤(rùn)。我們有開放的心態(tài)。”萬科董秘譚華杰說。

吃下萬科這塊肥肉的前海人壽備受關(guān)注。這是一家成立只有3年的公司，和萬科、華潤(rùn)根本不在一個(gè)量級(jí)。但它卻出手凌厲，揮舞著200億現(xiàn)金在二級(jí)市場(chǎng)吃進(jìn)萬科股票。這200億的現(xiàn)金并不是生命人壽老板姚振華自己口袋里的錢，部分是生命人壽賣出的萬能險(xiǎn)，融資成本高達(dá)10%。在收購(gòu)萬科的資金中，它通過配資的方式使用了高達(dá)5倍的資金杠桿。雖然風(fēng)險(xiǎn)巨大，姚振華操控的這筆交易依然非常精明：如果華潤(rùn)增持，那么萬科股價(jià)必漲，他可以炒股賺錢；如果華潤(rùn)不增持，那么他就成為萬科的第一大股東。

事到如今，沒有人看到過姚振華照片，他從來沒有接受過記者的采訪。如此大膽、兇狠而又精明的手法，低調(diào)的做派，很符合潮州商人的一貫風(fēng)格。姚振華不是這輪股市波動(dòng)中唯一的鯊魚，伺機(jī)對(duì)獵物痛下狠手。2014年對(duì)金地頻頻舉牌、并且成為其第一大股東的生命人壽，其控制人方力也是潮州人。

“前海人壽舉牌萬科、生命人壽舉牌金地，兩個(gè)老板的操作手法都是一樣的。他們自己都做地產(chǎn)，然后用保險(xiǎn)公司去收購(gòu)比自己大的地產(chǎn)公司。”潮商秘書長(zhǎng)黃堅(jiān)泰說，左手地產(chǎn)、右手資本是很多潮州商人的玩法。姚振華控制寶能系旗下有寶能地產(chǎn)，在地產(chǎn)行業(yè)毫無影響，不久前深圳業(yè)界還傳出資金鏈緊張的消息。

地產(chǎn)和資本都是潮州人最擅長(zhǎng)的行業(yè)，1990年代香港全盛時(shí)期，港股一半以上的市值由潮州人掌控，80%的房地產(chǎn)大亨都是潮州人。不止于此，潮商是華人世界最有實(shí)力、最神秘的商幫，全球各地華人首富，大部分都是潮州人。李嘉誠(chéng)、馬化騰、黃光裕等都是潮州人。

“在價(jià)格不透明的行業(yè)，比如黃金珠寶、地產(chǎn)、軍火、毒品等行業(yè)，是潮汕人拿手的。”潮商文化研究專家張更義說，“他們敢賭，有極為純粹、獨(dú)到的商業(yè)眼光”。大部分時(shí)候，他們都想鯊魚一樣沉在水底，只有露出牙齒才知道他們的實(shí)力。2008年底，中國(guó)的股市已經(jīng)接近底部，同是潮商、茂業(yè)百貨董事局主席黃茂如出手凌厲，在二級(jí)市場(chǎng)大批量同時(shí)吃進(jìn)3家上市公司股權(quán)，并最終獲得一家上市公司的控股權(quán)。每逢股市起伏，潮商中的鯊魚就中不斷浮出水面。

作為中國(guó)最優(yōu)秀的公司之一，萬科此番命運(yùn)改變扣人心弦。萬科是一家有理想氣質(zhì)的公司，它的規(guī)范治理堪稱中國(guó)公司治理的標(biāo)桿。而一家鯊魚氣質(zhì)的股東硬生生擠進(jìn)來，會(huì)不會(huì)改變?nèi)f科的基因，會(huì)不會(huì)與萬科管理團(tuán)隊(duì)在價(jià)值觀上發(fā)生沖突，都是值得關(guān)注的事情。（中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)）

新任大股東姚振華第一桶金應(yīng)該來源于深業(yè)物流

寶能集團(tuán)董事長(zhǎng)姚振華

打破這種默契和平衡的就是一個(gè)“門口的野蠻人”。潮汕人姚振華和弟弟姚建輝控制的寶能系，通過大刀闊斧的二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)，在短短一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，三度舉牌萬科，8月27日，寶能系持股比例達(dá)到15.04%，終于超越華潤(rùn)，成為了萬科新任“大股東”。

姚氏兄弟的發(fā)家史，要說彪悍和兇狠，一點(diǎn)不亞于他們的潮汕同鄉(xiāng)黃光裕。他們的發(fā)家應(yīng)該始于販賣蔬菜，但第一桶金應(yīng)該來源于深業(yè)物流。

深業(yè)物流。國(guó)企深業(yè)集團(tuán)與他們的寶能系合資成立了深業(yè)物流，該公司經(jīng)營(yíng)的華南汽車交易市場(chǎng)是深圳市目前規(guī)模最大的汽車交易市場(chǎng)，年交易額超過100億元，約占深圳三分之一的市場(chǎng)份額。這么一個(gè)下金蛋的母雞，深業(yè)集團(tuán)卻一早退出了股權(quán)。據(jù)知情人士透露，姚氏兄弟都在深業(yè)集團(tuán)工作過。深業(yè)集團(tuán)為什么早期大力支持寶能集團(tuán)，到了果實(shí)成熟了卻又退出，這其中不由得讓人有無限的遐想。

寶能地產(chǎn)。寶能地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目主要分布在在深圳、北京和天津。寶能地產(chǎn)的特點(diǎn)是，大部分拿地都是別人拿不到的地，所以雖然開發(fā)量不少，但很少在公開的招投標(biāo)出現(xiàn)，如位于深圳羅湖區(qū)的筍崗物流園區(qū)(即深業(yè)物流當(dāng)年成立時(shí)深業(yè)集團(tuán)注入的核心資產(chǎn))照深圳市規(guī)劃未來將打造成為羅湖新中心區(qū)的一部分，目前價(jià)值已超百億。一份2012年的資料顯示當(dāng)時(shí)寶能集團(tuán)在全國(guó)范圍內(nèi)直接間接的土地儲(chǔ)備已超過2000萬平方米，2014年5月寶能系以48.3億元摘得深圳寶安中心區(qū)地塊，刷新目前深圳最高土地單價(jià)紀(jì)錄。”集團(tuán)計(jì)劃用五年時(shí)間投資1200億元，至2018年開發(fā)建設(shè)40個(gè)創(chuàng)新型購(gòu)物中心，全部統(tǒng)一自持經(jīng)營(yíng)。” 寶能集團(tuán)副總裁吳永剛對(duì)外透露。這1200億從哪里來?答案正是寶能系控制的前海人壽。

前海人壽。阿里系的招財(cái)寶平臺(tái)上，很長(zhǎng)一段時(shí)間萬能險(xiǎn)的主要供應(yīng)商就是前海人壽。它的產(chǎn)品在客戶看來很吸引，但在監(jiān)管者眼里極為激進(jìn)– 基本都是沒有保障成分的高現(xiàn)金價(jià)值萬能險(xiǎn)，就是一個(gè)3年期的收益率大約為7%的債券。用這樣大大高于銀行存款的利率吸引來了資金，前海人壽再根據(jù)寶能系的意愿拿地，買資產(chǎn)。之前三次舉牌萬科，前海人壽是寶能系的主力。一直有傳言說保監(jiān)會(huì)對(duì)前海人壽的彪悍做法頗有微詞，但是到目前為止還沒抓住它的把柄。

姚振華這幾次舉牌萬科，一共涉資240億元左右，即使最樂觀的計(jì)算，這也是他們能夠動(dòng)用資金的極限附近了，最后一次舉牌，他們用的都是帶杠桿的。據(jù)說整個(gè)7月和8月，萬科的核心管理層一直忙于應(yīng)對(duì)姚氏兄弟的進(jìn)擊，也就是說，偷襲已經(jīng)結(jié)束，接下來要看董事會(huì)席位的博弈。以姚氏兄弟過去舉牌深振業(yè)，控股寶誠(chéng)股份的手段，沒有一些實(shí)在的暫獲，他們是不介意長(zhǎng)期抗戰(zhàn)的。

現(xiàn)任管理層王石和郁亮

圖: 左為郁亮，右為王石

萬科總裁郁亮最近很煩。天津港大爆炸最近的住宅正是萬科的樓盤，需要協(xié)調(diào)回購(gòu)事宜，而新公布的2015上半年銷售額，萬科雖然還是老大，但是和2014年上半年相比，增速幾乎為零，而后邊的恒大和綠地卻越追越近。

萬科主席王石應(yīng)該好些，他很久以前就已經(jīng)退出了萬科的日常經(jīng)營(yíng)，游學(xué)英美，談了一場(chǎng)轟轟烈烈的戀愛，但他的心從未離開。雖然坊間總有傳聞?wù)f現(xiàn)在的實(shí)權(quán)派是郁亮，王石的舊部都已經(jīng)一個(gè)一個(gè)離開，但郁亮一直靠的也是第一大股東華潤(rùn)的支持，現(xiàn)在連股東都換了，他和王石的利益還是緊密連接在一起的。

上文說過，萬科的管理層一向與大股東保持微妙的平衡，”你不管我，我交利潤(rùn)就好”。萬科是一家上市公司，但董事會(huì)的構(gòu)成是公開的。根據(jù)萬科2015年半年報(bào)，目前華潤(rùn)加萬科共有6人在萬科董事會(huì)，分別為王石、郁亮、王文金、喬世波、陳鷹和魏斌，占萬科董事會(huì)11人中的一半以上。另外的5人中，4人是獨(dú)立董事，1人(孫建一)是其他公司高管。根據(jù)公司章程，萬科本屆董事會(huì)任期到2017年3月。若要臨時(shí)增加董事，需要經(jīng)過提請(qǐng)召開股東大會(huì)，還有可能修改董事任期，甚至修改公司章程，還必須經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的過半數(shù)或2/3以上通過。正是這些規(guī)定，導(dǎo)致寶能系要進(jìn)入董事會(huì)會(huì)非常艱難。王石和郁亮一定會(huì)竭盡全力維護(hù)目前的董事會(huì)結(jié)構(gòu)，因?yàn)闆]有了這層保護(hù)，萬科就會(huì)變成唯大股東是從，萬科就不是現(xiàn)在管理得當(dāng)?shù)娜f科了。

到底誰會(huì)奪得萬科芳心?

其實(shí)事情的演變到現(xiàn)在，已經(jīng)很接近典型的宮斗戲碼了。過去萬科管理層(王石和郁亮)一直與華潤(rùn)保持距離，所以以管理者的身份一直掌控著公司。現(xiàn)在在外部競(jìng)爭(zhēng)者的壓力之下，萬科可能與華潤(rùn)(傅育寧)保持更多的接觸，甚至在董事會(huì)層面有一些讓步

至于姚氏兄弟，萬科是一塊很難消化的肥肉。由于萬科董事會(huì)進(jìn)入門檻太高(持股30%變成控股股東可以要求改組董事會(huì)，而30%是就要觸發(fā)全面申購(gòu)，寶能系未必有錢來全面收購(gòu)),寶能系能難進(jìn)入本屆董事會(huì)。何況第三次寶能系用的一半是收益互換，這種持股是無法算到持股統(tǒng)計(jì)去的。目前來看，要是姚氏兄弟只是把這些購(gòu)入的股票作為財(cái)務(wù)投資，他們的賺錢的幾率還是挺大的。但是如果他們的目標(biāo)要要得到萬科的控制權(quán)，那簡(jiǎn)直就是癡人說夢(mèng)了。（贏商新聞）

王石：希望大股東不要做損害萬科的事情

“過去有很多股東，都是非常支持萬科，沒有做過損害公司的事情。包括華潤(rùn)以前作為大股東也是一樣，希望現(xiàn)在大股東也做同樣的事情。”

8月31日，萬科董事長(zhǎng)王石在萬科臨時(shí)股東大會(huì)上表示，有些投資者現(xiàn)在瘋狂買入，這是他們的選擇。“過去有很多股東，都是非常支持萬科，沒有做過損害公司的事情。包括華潤(rùn)以前作為大股東也是一樣，希望現(xiàn)在大股東也做同樣的事情。”

王石稱，萬科經(jīng)營(yíng)了這么多年，有很多小股東欣賞萬科，萬科的企業(yè)文化就是透明，就是對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。“萬科股權(quán)過分分散，不是五年十年的時(shí)間了，在這樣的情況下，萬科的大股東就是中小股東。”

王石認(rèn)為，小股東來參加股東會(huì)就是來表態(tài)，來支持公司。“有兩種持股方式，一種是擁有30-70%股份的公司，第二種就是類似萬科這種股權(quán)分散的。分散股權(quán)確實(shí)有很多問題，但是國(guó)際上很多成熟公司股權(quán)都是分散的，萬科會(huì)像這種健康公司發(fā)展。”

譚華杰則表示，跟公司投資者保持溝通是公司責(zé)任。“前海人壽三次攬入公司股權(quán)后，是萬科重要的投資者，當(dāng)然會(huì)有接觸。這幾次溝通中，其明確表達(dá)增持是財(cái)務(wù)投資，對(duì)公司業(yè)績(jī)和發(fā)展前景看好。”

此文綜合（贏商新聞、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、錢江晚報(bào)）

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