金立群在亞投行開幕式

一貫“毒舌”的英國《金融時報》曾這樣形容他：“金立群是一位親英派，與英國人交流時喜歡引用莎士比亞(Shakespeare)的話；他還向法國人講述自己多么迷戀法國的文化；為了取悅德國人，他還跟德國人說因為他們誠實所以自己最喜歡他們。他離間歐盟(EU)各成員國的功力已在北京傳為美談。”筆者在聽完金立群這場60分鐘的論壇后，與英國記者感同身受。

筆者雖然從事媒體行業(yè)時間不長，但也見過一些世面，親眼見過、親耳聽過中外各國高級別政府官員的演講和辯論。然而現(xiàn)場聽了金立群的這場論壇，仍然徒生三大感慨。

感慨一：英語之地道，邏輯之流暢

新一代的中國高官不少有留學背景，說一口流利的英文幾乎是“標配”，例如這幾天“紅爆”達沃斯的證監(jiān)會新“網(wǎng)紅”方星海，與拉加德、高盛掌門同臺時不顯任何弱勢。

金立群作為活躍在世界舞臺的中國官員，英語流利本是工作本分，難得的是其英語表達之精準和地道。

筆者曾在英語國家生活多年，毫不夸張的說，如果只聽錄音，完全相信這是一個英語母語人士在說話，其語言水平之高在本場論壇中“鶴立雞群”。

且不說帶有濃重印度腔的印度財長和說著南亞英語的印尼財長，就連論壇上唯一一位英語母語人士、斯坦福大學知名教授Jim Leape說話時也多有停頓和隨意的口語連接詞。金立群的語言之精準甚至超過母語人士，其即興發(fā)言速記下來，幾乎可以作為《亞投行投資備忘錄》頒布。

所謂“言為心聲”。支撐語言表達的從來不是英語本身，而且其嚴謹且自成體系的邏輯。

感慨二：過“坑”而不入，機敏善辯

歷來達沃斯的看點不僅僅是大佬云集、名流薈萃，更是即興討論的“火花迸發(fā)”。論壇的主持人一般是知名媒體人，其問題之犀利、尺度之大，遠超一般被電視直播的公眾辯論。這或許與達沃斯的“精英”血統(tǒng)有關(guān)，高手過招，自然要刀刀見血。

金立群參加的這場論壇氣氛尤為激烈。來自亞洲新聞頻道的主持人，雖然長著一張華裔面孔，但提問風格完全是西方“自由主義”，給金立群挖了不少坑。她的提問幾乎匯總了西方對亞投行的所有質(zhì)疑：為什么中國有最大的投票權(quán)？中國主導的銀行會不會有貪污腐?。渴遣皇羌兇鉃榱肆曋飨?ldquo;一帶一路”服務(wù)？會對有巨大安全風險的核電項目投資嗎？亞投行受政治影響有多大，是不是為了中國服務(wù)？

各個問題沒有一個“安全”的，稍有不慎就會踩到雷區(qū)，讓風口浪尖的亞投行的又添一大“黑點”。然而，金立群機敏善辯，安然度過了所有“雷區(qū)”，完全避開了主持人挖的坑，還全方位宣傳了亞投行的理念政策?？芍^是“吃掉了敵人的糖衣，把炮彈打了回去”。

感慨三：“干貨”很多，誠意滿滿

《金融時報》對金立群的機敏善辯、長袖善舞早有定論，很多中國高官也善于和媒體“打太極”。難能可貴的是即不中陷阱，又真誠坦率的產(chǎn)出“干貨”。

筆者完整的追蹤了亞投行從最初設(shè)想到現(xiàn)在落地的整個過程，客觀來說亞投行如今已經(jīng)基本塵埃落定，過了天天“搶頭條”的熱門期。

之前是哪個國家加入哪個國家拒絕的“口水仗”，現(xiàn)在是具體做事、敲定細節(jié)的“落地期”。然而對于想申請亞投行貸款的投資國，現(xiàn)階段出臺的規(guī)則細節(jié)遠比之前的口水更有實際意義，

金立群在此次1小時的論壇中透露了不少細節(jié)，信息量頗大，包括具體投資哪一類型的項目；有哪些考核標準；環(huán)保需要達到什么級別；重點考慮哪些類型的能源項目；對落地團隊有什么要求等。整場論壇讓筆者恍然感覺回到大學時代，在聽金教授“圈重點列提綱”，默默記下亞投行要考核的項目，爭取一舉奪魁。

長袖善舞不難，難得是坦誠直率。不過是60分鐘的論壇，相比亞投行成立前數(shù)年的準備，可謂太短了。難能可貴的是金立群作為亞投行行長傳達的滿滿誠意，更難得的是誠意背后所透露的中國對亞投行的極高期待。

一個開放的姿態(tài)、一場精彩的交鋒、一種坦誠的態(tài)度，祝賀亞投行距離國際一流水準的機構(gòu)又進一步?。ㄎ?鳳凰財經(jīng)易典）

【全文實錄】

為避免“長胖” 亞投行從第一天就要去“健身房”

亞投行將秉承著三個原則“精簡、廉潔、綠色”（Lean、Clean、Green）來挑選投資項目。

遵從“精簡”原則，我們從一開始就要避免臃腫的構(gòu)架，千萬不能“發(fā)福”。我們現(xiàn)在從一張白紙開始，如果放任其自由發(fā)展，等我們意識到“長得太胖”時，就為時已晚，回天乏術(shù)。所以從亞投行成立的第一天，就要天天去健身房。（臺下一片笑聲）

我記得有篇文章，應(yīng)該是《金融時報》發(fā)的，他們說亞投行有著中國官僚基因，到底能不能做到高效清廉？

亞投行從來不是中國的銀行

我是這樣想的，亞投行從一開始就不是中國的銀行，它是57個成員國的銀行。

（主持人插話：但中國有亞投行最高的投票權(quán)，比印度還要高？）

我之所以說亞投行要清廉，因為我曾親歷過這些質(zhì)疑，對此感同身受。一家如亞投行規(guī)模的西方機構(gòu)，如果遭遇腐敗，人們會說很正常，情有可原。

但如果是一家中國的機構(gòu)，一旦碰到腐敗，大家會說：“看吧，我就告訴你們（他們肯定會腐?。?。”（Hey, I told you so）.

西方的（雙重）標準說明我們更要對自己高要求。

我曾經(jīng)掌門過世行和亞開行的中國分支，每年經(jīng)手我們部門的錢高達500億美金，但我可以很自豪的說我們部門沒有貪腐過一分錢，沒有卷入過一起腐敗，這是由嚴格的管理決定的。（掌聲）

說到綠色，我認為亞投行可持續(xù)原則為發(fā)展掃清了障礙。

曾經(jīng)我們做過這樣一個項目，那里非常貧困，人均可支配收入很低，村民為了賺錢大量砍樹。當一個人還在為早餐發(fā)愁時，讓他們擔憂環(huán)境問題簡直是無稽之談。

由于該地區(qū)毗鄰泰國，他們上馬了一個為泰國提供清潔能源的項目，每年實現(xiàn)了3000萬美金的收入，村民也再也不砍樹了。

所以說，環(huán)保和發(fā)展總是相伴相生。（Environments and developments always go hand in hand.）

亞投行的“鐵律”：不介入爭議性土地、水域

很多人以為亞投行成立的目的就是為“一帶一路”項目融資，實際上，亞投行將覆蓋了亞洲所有國家的不同領(lǐng)域。

“一帶一路”是習主席提出來的概念，涵蓋了亞洲一大部分國家。當然“一帶一路”沿線國家有很多機會，只要他們的項目滿足亞投行標準。我們會全方位的考察各種標準，然后再做決定。

但亞投行有一個“鐵規(guī)矩”，我們的項目不會介入任何有爭議性的土地，或者有可能帶來爭議的領(lǐng)域，包括有爭議性質(zhì)水域。我們會用合適的辦法處理問題，同時對各國形勢保持敏感。

我常常說亞投行是一個非政治性機構(gòu)(apolitical institution)，我們的一切投資都是基于融資和經(jīng)濟考慮。

然而，還有一句話是“只有身處政治之中保持敏感，我們才能獨立于政治之外”。

（To be apolitical, you have to be political sensitive.)

（現(xiàn)場提問：國際油價跌跌不休，很多大的能源項目延遲或者被取消，有三分之一的項目被停掉。亞投行會投能源項目嗎？）

國際油價低廉對很多國家來說是好消息。但如果從一個更高的層面看，我對新能源的發(fā)展感到擔憂。

上世紀七八十年代，我們親歷過油價崩潰，那時一些投資于新能源的資本迅速蒸發(fā)。短期來說，低油價當然是一件好事，但長遠來看，低油價對全球能源發(fā)展可能弊大于利。

亞投行的“黑名單”？

（主持人：亞投行有黑名單（no-go list）嗎？有哪些項目亞投行一定不會投資？例如核電領(lǐng)域，亞投行會投嗎？）

我們目前正在整理投資能源領(lǐng)域的文件，我們將吸收世行和亞開行的經(jīng)驗。目前，我不適合(對任何項目)做出先行判斷。

現(xiàn)在我只能說我們投資的所有能源項目將有助于節(jié)能減排，底線是該項目能耗至少要做到中立。

在這里，我想介紹一下某些開發(fā)銀行投資煤炭能源的經(jīng)驗。他們會有選擇性的投資煤炭項目，選擇那些高效清潔、利用高新技術(shù)減少二氧化碳排放的項目。這是他們的政策。

（編者注：金立群在此沒有直接說亞投行是否也將采取這種政策，但整個語氣是非常正面和積極。或許亞投行在煤炭能源方面也將借鑒這些開發(fā)銀行經(jīng)驗。）

核電能源是一種清潔能源，對于核電的擔憂主要是其安全性。然而核電項目的需要人力資源，例如那些核能工程師。歷史上三次主要的核泄露事故都是和人相關(guān)。

當然日本的福島核泄露并不能完全歸因于人為錯誤，福島核電站離海岸線很近，整個項目最薄弱的一環(huán)就是冷卻系統(tǒng)。

我總覺得我們既然能做出三防手機，為什么不能做出三防核電站？

(I always think that if we can do tri-proof cell phone, why can’t we do tri-proof power plants?)

當然，我們會對在低收入國家建核電項目更為謹慎。

（筆者注：這時主持人非常狡猾的接手話題，她讓臺下的各位觀眾現(xiàn)場舉手，投票表決是否支持亞投行投資核電項目？金立群對于投票結(jié)果非常感興趣，他環(huán)視了一圈臺下觀眾，立馬給出了預估“一小部分、不到40%的人支持”。對此結(jié)果，他哈哈大笑若有所思，不知是否會影響他的判斷。）

政府換屆來來去去，但做事的總是那一群人

我常常說項目的成功與否取決于駐地團隊的能力。我們要考察項目是否有一個強大的團隊來執(zhí)行，這對項目所在國的能力來說，是一大考驗。所以亞投行要幫助發(fā)展當?shù)氐募夹g(shù)力量。

在這方面我們要向日本主導的亞開行學習。亞開行的理念是推動成立亞洲債務(wù)市場，動員更多的資源投入基礎(chǔ)建設(shè)，讓資本從歐美循環(huán)回亞洲。

（主持人非常機智的搶過話頭：“所以我們不要再買美國債券了，要買亞洲自己的債券？”金立群對此但笑不語。）

最后一個問題機會終于被中國媒體的記者搶到了。他問了一個熱點話題：“政府換屆是否會影響項目的實施？甚至會終止一個項目？”他將這個問題拋向因前后政府“扯皮”而臭名昭著的印尼官員，也問了金立群“如果出現(xiàn)這種情況，亞投行將如何應(yīng)對？”

金立群：“如果我們在一個國家投資項目，我們將不僅在物質(zhì)上投資項，也將培訓人員，發(fā)展一個項目團隊。我們相信，這個地面執(zhí)行團隊將不受黨派紛爭影響。政府換屆來來去去，但做事的總是那一群人。我相信只要我們有一個良好運營的體制就可以了。”