中國保利集團公司董事長徐念沙與鳳凰網(wǎng)財經(jīng)記者合影

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)1月25日訊（作者 楊芳）“阻力比較大，有一些客觀條件要慢慢克服，有一些瓶頸和短板，中國還是要按照供給側(cè)改革這個主線進行，包括經(jīng)營發(fā)展，”1月24日，中國保利集團公司董事長徐念沙在2018年世界達沃斯論壇上回答鳳凰網(wǎng)財經(jīng)提出關(guān)于“中輕、中國工藝并入保利的細節(jié)”時表示。

談企業(yè)合并細節(jié)：產(chǎn)業(yè)分為三大類調(diào)整

2017年下半年文化央企迎重大調(diào)整，8月21日，國資委官網(wǎng)消息，稱經(jīng)報國務(wù)院批準，中國輕工集團公司、中國工藝（集團）公司整體并入中國保利集團公司，成為其全資子企業(yè)，前兩家公司不再作為國資委直接監(jiān)管企業(yè)。至此，央企規(guī)模由101家降至99家，央企2017年內(nèi)降至百家的目標已達成。合并后保利集團的總資產(chǎn)將近7000億元。保利集團、中輕集團、中國工藝三家企業(yè)主要在國際貿(mào)易領(lǐng)域有業(yè)務(wù)協(xié)同。

談到合并細節(jié)及整合方案，徐念沙表示，對于這兩家企業(yè)我們做了一些深度的調(diào)研，分為三類。一類企業(yè)屬于經(jīng)過調(diào)研以后，經(jīng)過資源和發(fā)展戰(zhàn)略融合，這個企業(yè)具有比較好的重整性和發(fā)展前途。這樣的產(chǎn)業(yè)就加大培養(yǎng)，比如采用投資或者資源配制去培養(yǎng)鼓勵和促進它發(fā)展。還有一類企業(yè)經(jīng)營比較平穩(wěn)，也看不到太好成長性，繼續(xù)按照原來的方式去運作。還有一種體驗和經(jīng)營得不太好，或者前途也不太好甚至困難，可能需要退出，需要采取一些特殊的措施。

具體產(chǎn)業(yè)方面，徐念沙談到，兩家企業(yè)有一些產(chǎn)業(yè)比較容易跟保利的一些產(chǎn)業(yè)對接，比如工藝制作、經(jīng)營等和保利文化產(chǎn)業(yè)相對契合。

談到合并中面臨的問題，“阻力比較大，”徐念沙表示，任何一件事有它的困難，有一些客觀條件要慢慢克服，有一些瓶頸和短板，中國還是要按照供給側(cè)改革這個主線進行，包括經(jīng)營發(fā)展。

國有企業(yè)的很多問題，不是特色病

1月2日，保利集團在上海清算所公告稱，集團已順利完成公司制改制，公司名稱從“中國保利集團公司”變更為“中國保利集團有限公司。

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)中央企業(yè)公司制改制工作實施方案的通知》，并經(jīng)國資委批復(fù)，中國保利集團已順利完成公司制改制，改制后公司成為國務(wù)院國資委持股100%的有限責(zé)任公司，公司名稱從“中國保利集團公司”變更為“中國保利集團有限公司”，公司原債權(quán)債務(wù)及對下屬公司擔(dān)保責(zé)任均由改制后企業(yè)承繼。

徐念沙表示，國企的改革，站在不同的角度，有不同的定義。國企改革到底要怎么改？我們都探討過，什么叫一個理想化的國企，目標是什么？實際上中國的國企是前無古人，后無來者。所以，習(xí)總書記的一席話很有意義，就是中國的特色社會主義，也包括了中國的特色企業(yè)，不忘初心，牢記使命。國企改革的初心是什么？國有企業(yè)的成立和存在的初心是什么？國有企業(yè)的使命的初心是什么？大家不能忘記。

徐念沙談到，從改革開放以來，中國在不斷地改革。到今天還在改革、開放。為什么國企不能改革呢？國企改革為什么就一定會走到頭了呢？國企改革其實是有一個過程的。國有企業(yè)的很多問題，不是特色病，不是國企的獨特，很多企業(yè)都有。

他強調(diào)，對企業(yè)來講，效率上不一定輸，但從整個行業(yè)的勞動生產(chǎn)率來說，確實跟西方的一些國家比有差距，原因是什么？我們的起跑線不一致，社會使命不一致等，這都值得研究。國有企業(yè)的變化、成長和發(fā)展是顯而易見的。