原標題:鄭商所發(fā)展親歷者系列專訪丨4次“上書”只為棉花期貨上市，王獻立用16年完美詮釋“信念決定事業(yè)成敗”

改革開放帶給中國社會的變化，是西方人活400年才能經(jīng)歷的，而兩個差異巨大的時代，中國人只用了40年。從鄭州糧食批發(fā)市場到鄭州商品交易所，從期貨市場的治理整頓到平穩(wěn)規(guī)范發(fā)展，從單一的商品期貨到期權(quán)來臨，從王獻立1994年7月到鄭商所擔任副總裁一直到2010年從理事長的位置上退休，跨越了16年的時光，這16年沉淀下來的難以忘懷的記憶，幾番滋味，今又涌上心頭。

建平臺：《期貨導(dǎo)報》誕生記

國內(nèi)唯一的期貨行業(yè)報紙《期貨導(dǎo)報》（后更名為《期貨日報》）的誕生，是改革開放大潮催生的結(jié)果。在鄭州糧食批發(fā)市場（后來的鄭商所）作為新中國第一個試點期貨交易所探索期貨交易之初，當時的交易所總裁李經(jīng)謀就提議，要創(chuàng)辦期貨行業(yè)自己的報紙，以便更好地對期貨行業(yè)進行宣傳和引導(dǎo)。這個建議得到了時任河南省省長李長春的贊同與支持。

1993年12月7日，國家新聞出版署批復(fù)同意；1993年12月31日，河南省新聞出版局下發(fā)通知，同意鄭商所作為主管與主辦單位創(chuàng)辦《期貨導(dǎo)報》?？紤]到辦報不屬于鄭商所的核心業(yè)務(wù)，鄭商所決定成立《期貨導(dǎo)報》社獨立運營。在報社初創(chuàng)的關(guān)鍵時刻，1994年7月，王獻立從河南省委政研室調(diào)任鄭商所副總裁，并擔任《期貨導(dǎo)報》社的社長兼總編輯。
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據(jù)記者了解，當時辦報難度相當大，不僅報社人員缺乏辦報經(jīng)驗，而且時間緊、任務(wù)重，鄭商所要求1994年下半年就要正式出版發(fā)行報紙。在這段時期，一向持穩(wěn)而行的王獻立顯示出了他雷厲風(fēng)行的另一面。在鄭商所的支持下，他在有限的時間內(nèi)快速建立起了報社的領(lǐng)導(dǎo)班子，“指揮部”建立起來了，一切指令就有了出處；機構(gòu)設(shè)置、辦公場地、規(guī)章制度也很快確定了，“唱戲的臺子”也搭起來了；除了鄭商所調(diào)配的人員，報社籌備組又面向社會公開招聘了各崗位人員，這是報社的第一次人才儲備。以上工作，用時還不到兩個月，一切都有條不紊地展開了。
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1994年9月26日，《期貨導(dǎo)報》創(chuàng)刊號出版發(fā)行。至今，王獻立仍清楚地記得創(chuàng)刊號的頭版頭條文章是“中國加快期貨立法進程”，內(nèi)容主要是全國人大首次在全國范圍內(nèi)征集《期貨交易法（草案）》的意見，同時配發(fā)了時任全國人大財經(jīng)委主任柳隨年、副主任董輔礽參加《期貨交易法（草案）》研討會的圖片。
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“那時，我要對每期頭版文章進行審閱，文章版式修來改去，大家都想做到最好，總是忙至深夜，但每個人都干勁十足，那真是一段有期待、有夢想的歲月！”王獻立感慨回望。
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樹典型：把延津模式做成經(jīng)典樣板
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解決“三農(nóng)”問題是黨和國家工作的重中之重。河南省作為農(nóng)業(yè)和人口大省，始終將解決“三農(nóng)”問題放在首位。在就期貨市場如何促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進行調(diào)研時，鄭商所發(fā)現(xiàn)，河南省延津縣糧食貿(mào)易公司與農(nóng)戶簽訂收購合同，然后通過套期保值鎖定價格，促進了全縣強筋優(yōu)質(zhì)小麥種植面積不斷擴大，增加了農(nóng)民的收入。鄭商所把這種做法總結(jié)為“公司+農(nóng)戶、訂單+期貨”的延津模式。
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2000年，鄭商所推出了優(yōu)質(zhì)強筋小麥期貨。由于當時實行小麥計劃收購，農(nóng)民種什么品種，當?shù)丶Z食企業(yè)就收什么品種，而優(yōu)質(zhì)強筋小麥則不同，它與進口小麥的設(shè)定是同一個標準，收上來之后可以直接替代進口小麥，當然價格要比一般小麥高得多，農(nóng)民種植這種小麥收入也會相應(yīng)提高。延津縣嘗試種植優(yōu)質(zhì)強筋小麥的農(nóng)民開始嘗到了甜頭。隨著訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展，糧食企業(yè)每年收購上來的優(yōu)質(zhì)小麥數(shù)量不斷增加。如果農(nóng)民以每斤小麥1元的價格簽訂定單，企業(yè)以每斤1.1元的價格在期貨市場進行交易，當期貨價格下跌到每斤0.9元的時候，損失是由期市交易者來承擔的，農(nóng)民利益沒有受損，而當期貨價格上漲時，農(nóng)民卻可以得到分紅。
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這就是典型的延津模式，通過期貨公司使農(nóng)戶“小生產(chǎn)”與“大市場”聯(lián)結(jié)起來，同時利用期貨進行避險。在實現(xiàn)利潤增長的同時，擴大強筋小麥種植面積，提高農(nóng)民的組織化程度，推動農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)“農(nóng)民增收、企業(yè)增效、產(chǎn)業(yè)升級”的效應(yīng)。這種做法得到了中國證監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)和河南、山東、河北等省領(lǐng)導(dǎo)的支持。2004—2005年，鄭商所選擇河南省的周口和商丘、山東省的菏澤以及河北省的衡水作為試點，宣傳推廣延津模式。
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延津模式推動了期貨市場促進農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整的功能發(fā)揮，得到了時任河南省省長李克強的關(guān)注，這也為他后來支持棉花期貨上市埋下了伏筆。
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攻堅戰(zhàn)：棉花期貨上市開啟新征程
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在清理整頓期，期貨市場在長達10年的時間里沒有上市過一個新品種。對比上海的銅、大連的大豆，鄭商所更是沒有一個交易活躍的品種。不過，經(jīng)過不斷爭取，中國證監(jiān)會同意鄭商所可以上市一個期貨新品種。
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時任河南省省長李克強在2000年第一次考察鄭商所時，就建議上市棉花期貨。棉花是國家的重要戰(zhàn)略物資，當時由國家直接調(diào)撥和管理，國家供銷總社設(shè)立棉花交易中心專門負責(zé)，但供銷總社對上市棉花期貨持反對意見。從區(qū)域上分析，新疆是棉花主產(chǎn)區(qū)，全國60%的棉花產(chǎn)自新疆，而鄭州并非主產(chǎn)區(qū)，更重要的是當時新疆也在努力爭取推出棉花期貨。申請期貨品種上市必須征得品種主管部門的同意，但當時國家發(fā)改委、供銷總社等部委對上市棉花期貨持否定態(tài)度?？梢韵胍?，棉花期貨上市的阻力和壓力之大。
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在鄭商所上市棉花期貨，看起來就像是不可能完成的任務(wù)。所幸，鄭商所得到了時任河南省省長李克強的大力支持：隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟體制建設(shè)步伐的加快，上市棉花期貨的條件已經(jīng)基本成熟；棉花作為關(guān)系國計民生的大宗農(nóng)產(chǎn)品，上市棉花期貨對促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，相較于白糖等其他農(nóng)業(yè)品種意義更重大。因此，從申請到立項，王獻立積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，更是為此寫了四封信：第一封信是寫給時任國家發(fā)改委副主任王春正；第二封信是以河南省政府名義發(fā)文請示國務(wù)院，在鄭商所上棉花期貨；第三封信是寫給時任國家發(fā)改委市場司司長畢景泉；第四封信是寫給時任國務(wù)委員兼國務(wù)院秘書長華建敏。他利用一切機會向有關(guān)部委闡述上市棉花期貨的意義，認為期貨價格可以為棉農(nóng)種棉提供價格參考，減少棉農(nóng)種棉的盲目性和被動性，是一件好事。
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值得一提的是，這期間還得到了當時分管農(nóng)業(yè)和金融的國務(wù)院副總理溫家寶的支持。2002年，時任河南省委書記馬忠臣調(diào)任中央農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，當時溫家寶副總理兼任組長。鄭商所將國外棉花期貨運行的情況向馬忠臣做了詳細匯報，請他轉(zhuǎn)達給溫家寶副總理。馬忠臣聽后表示，棉花期貨既然有助于同國際接軌，而且國際市場已經(jīng)正常運行，那么國內(nèi)也可以嘗試。馬忠臣向溫家寶副總理匯報后，又將意見及時反饋給鄭商所，說溫家寶副總理表示可以考慮上市棉花期貨。隨后，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示國務(wù)院研究室了解棉花期貨的有關(guān)情況。不久，國務(wù)院的批文下來了，同意鄭商所上市棉花期貨。從2001年至2004年，前后歷經(jīng)3年時間，這場棉花期貨的攻堅戰(zhàn)終于取得了勝利，棉花期貨于2004年6月1日正式上市。
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“一個人必須堅強，否則他永遠不會變強”，這句話其實處處適用，勇敢地越過種種磕磕絆絆，“棉寶寶”的誕生開啟了鄭商所變強變大的新征程。
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使命在心，重任在肩。近20年的從業(yè)生涯，多少個夜晚，未來大廈辦公樓透出的燈光，見證了王獻立和他的團隊走過怎樣艱辛的路、付出過怎樣的心血?，F(xiàn)在，鄭商所的事業(yè)蒸蒸日上，可永遠不能忘卻的仍是那份初心。

記者手記：與時代共進，期貨有我

期貨市場創(chuàng)立初期，有許多第一次聽到或接觸“期貨”這個詞的人，在不經(jīng)意間被帶入到我國經(jīng)濟改革的大潮之中。這個未知的、令人迷茫的嶄新領(lǐng)域，對當時一竅不通的王獻立來說極具挑戰(zhàn)性，而他卻依然滿懷信心地走上了這條充滿風(fēng)險與機遇的期貨路。
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聽說要采訪鄭商所前任理事長王獻立，在期貨市場從業(yè)資歷尚淺的我，內(nèi)心又激動、又惶恐。采訪進行的那天下午，我靜靜地坐在攝像機一旁，看著他滿面笑容，在鏡頭前一字一句，認認真真地回想20多年前的點點滴滴，如電影回放一般事無巨細。低調(diào)、謙和、沉穩(wěn)又堅定的氣場，瞬間消除了大家之間的距離感。
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訪談中，我能深切地感受到王獻立對期貨市場所傾注的精力與熱愛。盡管當時鄭商所曾在很長一段時間內(nèi)面臨諸多困難和問題，發(fā)展道路一波三折，但他依然堅定執(zhí)著地為期貨市場建設(shè)不斷探索著、奮斗著。
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為了激活小麥期貨，以王獻立為首的鄭商所推出優(yōu)質(zhì)強筋小麥期貨合約，對增加農(nóng)民收入、引導(dǎo)農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整起到了促進作用；為了幫助鄭商所盡快走出清理整頓后的低谷期，他全力推動棉花、白糖等期貨新品種的研發(fā)和上市，逐步建立起糧、棉、油、糖的農(nóng)產(chǎn)品期貨交易體系；為了進行交易機制的創(chuàng)新，在國內(nèi)率先推出套利機制，極大地方便了套利交易的投資者；為了與國際市場接軌，豐富國內(nèi)期貨市場交易工具，率先進行具有超前性的期權(quán)交易規(guī)則及仿真交易研究；為了全面反映國內(nèi)外期貨市場的發(fā)展動態(tài)，創(chuàng)辦國內(nèi)唯一一家期貨專業(yè)報紙——《期貨導(dǎo)報》（后更名為《期貨日報》）……他不僅以第一批建設(shè)者和實踐者的身份參與了鄭州期貨市場從起步到飛躍、從稚嫩到成熟、從單一到多樣化的發(fā)展過程，而且見證了中國期貨市場在30年探索發(fā)展中所取得的突出成就。
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往事再回首，王獻立對曾在鄭州期貨市場奮斗拼搏的那段歲月，依舊充滿熱情。面對困難，他不止一次地說，要“拼盡全力”“全力以赴”“盡最大努力去爭取”，懷揣著對期貨市場美好未來的憧憬，一步一個腳印地把每一步走好，把每一個細節(jié)落實到位。在他身上，能讓人深切地感受到那個年代，有一群不斷追尋新中國“期貨夢”的人，他們對期貨市場懷揣著一份熾熱的情感，始終保持著奮發(fā)向上、敢于拼搏的斗志，堅守著創(chuàng)新探索的進取精神，秉承著腳踏實地的務(wù)實態(tài)度，這種老一輩期貨人身上質(zhì)樸、務(wù)實、勤奮、奉獻的情懷是值得我們新一代期貨人繼承的優(yōu)良品質(zhì)。
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有人說，越努力，越幸運。在期貨日報記者看來，在這條與期貨市場并肩前行的道路上，那些不計個人得失、勇于探索、甘于奉獻的人，才是幸運的、是幸福的、是沒有遺憾的。

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責(zé)任編輯：孫亞寧