以下為張?jiān)瓢l(fā)言實(shí)錄：

提問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)張行長(zhǎng)，農(nóng)行在提升運(yùn)營(yíng)及員工效率方面有哪些計(jì)劃？會(huì)采取減員增效的措施嗎？謝謝！

張?jiān)拼穑?感謝您的提問(wèn)。

截至2009年末，本行在崗正式員工總數(shù)為44萬(wàn)人，員工數(shù)量居四大行第一，而人均效率指標(biāo)較其他銀行仍存在一定差距。我們相信，44萬(wàn)員工是本行的寶貴財(cái)富，我們的員工隊(duì)伍蘊(yùn)含著巨大的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們不會(huì)通過(guò)大規(guī)模的減員來(lái)提升經(jīng)營(yíng)效率，而是進(jìn)一步深化人力資源綜合改革，建立專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理模式，以提升員工經(jīng)營(yíng)效率，主要包括：

(1)構(gòu)建清晰有序的崗位管理體系。建立合理的崗位序列體系，將單一的行政職務(wù)晉升通道改造成為管理序列、專(zhuān)業(yè)序列、操作序列等多個(gè)晉升通道，提高人員與崗位的適配度。

(2)構(gòu)建以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效管理體系，探索建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、充分激勵(lì)和有效約束相結(jié)合的薪酬管理體系，引導(dǎo)員工不斷提高履職能力和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。

(3)調(diào)整優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效考評(píng)等方式，推進(jìn)市場(chǎng)化的用工機(jī)制建設(shè)，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，拓寬招聘渠道，加大引進(jìn)高端人才的力度。

謝謝！

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