工商銀行曾琪:合作發(fā)展 共同進步
鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 第四屆21世紀亞洲金融年會在北京舉行,鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進行了全程的報道,以下是工商銀行結(jié)算與現(xiàn)金管理部副總經(jīng)理曾琪的對話實錄 :
曾琪:各位嘉賓大家下午好,首先非常非常感謝二十一世紀經(jīng)濟報道為工商銀行提供了這么好的一個平臺,我個人非常榮幸就工商銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)跟大家一起來研討,我今天演講的題目是合作發(fā)展,共同進步。我們從98年開始為大的企業(yè)計劃推出服務(wù),我想第一家銀行不重要,重要是我們在11年發(fā)展過程中和客戶交流和探討過程,在同行合作的過程學(xué)到了一些經(jīng)驗,所以跟大家做一個簡單的交流。
今天我想從三個方面講,第一個現(xiàn)金管理引起思維,第三個現(xiàn)金管理銀行決策,第三個現(xiàn)金管理的合作。
首先跟大家分享的是現(xiàn)金管理引起思維,我想在這個內(nèi)容當(dāng)中,應(yīng)該說現(xiàn)金管理體現(xiàn)了企業(yè)和銀行之間對現(xiàn)金管理理念的結(jié)合,那么從企業(yè)的角度上講,剛才魯總講得非常清楚,企業(yè)的現(xiàn)金管理是什么,企業(yè)為什么做現(xiàn)金管理?企業(yè)從現(xiàn)金管理體現(xiàn)在現(xiàn)金管理的流入、流出,企業(yè)集約化的整合模式,企業(yè)對資金的集約化管理要求越來越高,在企業(yè)不斷發(fā)展不斷走出去的過去當(dāng)中,企業(yè)也在學(xué)習(xí)一些新的理念,在整個發(fā)展過程中,企業(yè)現(xiàn)金管理管理水平不斷提升,作為一家大公司來講,想做好現(xiàn)金管理主要想從三個方面:一個是全部在閑散在全國和全球更有效的歸集,做到集約化的管理。第二個怎么通過集約化的管理降低資金的使用成本,提高資金的效率,同時防范風(fēng)險。第三個是企業(yè)在自身發(fā)展過程中,實際在資金管理的理念和水平不斷提升,使得企業(yè)對現(xiàn)金管理的要求越來越高的。
那么從銀行的角度來講,跟這幾年不斷的變化是緊密結(jié)合的,從存貸款業(yè)務(wù)向中間業(yè)務(wù)的發(fā)展,中間產(chǎn)品向企業(yè)產(chǎn)品不斷豐富和完善,銀行在做現(xiàn)金管理的時候在做什么?其實銀行是借助企業(yè)生存和發(fā)展的,那么首先就是要有企業(yè)的需要,正因為先進管理有了企業(yè)的需要,同時有了企業(yè)對銀行的了解過程。銀行去設(shè)計企業(yè)需要的產(chǎn)品。其實從企業(yè)的角度來講,現(xiàn)金管理不是一個單一產(chǎn)品,是對資產(chǎn)管理一個完整的方案,作為銀行來講就是要根據(jù)企業(yè)的需要,為企業(yè)提供這樣的金融解決方案,能夠幫助企業(yè)借助銀行的這種金融產(chǎn)品,借助銀行的優(yōu)勢,借助銀行的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)去實現(xiàn)這種金融解決。第四個就是現(xiàn)金金融管理,不是一個簡單的存貸款,也不像存款把資金貸到企業(yè)以后,就是一個貸后的管理。但是現(xiàn)金管理是一個不斷發(fā)展的過程,那么在一個發(fā)展過程中實際上銀行對現(xiàn)金提出更高的要求,最后通過提升自身服務(wù)水平,確實為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我想從引起思維的角度來講,現(xiàn)金管理應(yīng)該說突出體現(xiàn)了銀行和企業(yè)在資金管理理念提升上面的有效結(jié)合。
剛剛講到就是銀行可以做什么,企業(yè)可以做什么,那么應(yīng)該說經(jīng)過這么幾年的發(fā)展,銀行除了自身現(xiàn)金管理不斷完善之外,也在幫助企業(yè)做一些事情,銀行更好利用在資金管理上的經(jīng)驗,結(jié)合企業(yè)需要搭建企業(yè)自身管理的平臺。很多銀行從這個角度幫企業(yè)做很多的工作,比如說幫企業(yè)建立一套ERP的系統(tǒng),在這個系統(tǒng)當(dāng)中把銀行一些管理理念加進去,很好整合自己的成員單位,幫助企業(yè)建立資金管理系統(tǒng),幫助企業(yè)共同提升資金管理的水平。除此之外,就是咨詢服務(wù)的概念,實際上現(xiàn)金管理更多體現(xiàn)了銀行對企業(yè)咨詢服務(wù),特別是在一開始的時候,因為銀行在金融服務(wù)的領(lǐng)域來講,有很多優(yōu)勢可以和企業(yè)共同分享,那么在了解企業(yè)需求的前提下面,銀行可以在設(shè)計方案的同時為企業(yè)提供一些金融服務(wù)的咨詢。從剛剛幾個角度,一個是企業(yè)的角度,一個是銀行自身可以做什么,銀行可以幫助企業(yè)做什么,我想大家聽過之后應(yīng)該能夠感受到,實際上是銀行和企業(yè)一個合作的結(jié)果。
第二個想跟大家分享的就是現(xiàn)金管理當(dāng)中的銀行角色,在前面已經(jīng)講到了,就是銀行可以做什么,銀行可以結(jié)合自身的優(yōu)勢幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)金管理金融服務(wù)。那么在和企業(yè)合作過程當(dāng)中,實際上銀行還要切實幫助企業(yè)解決一些現(xiàn)實的問題,比如說現(xiàn)在中國企業(yè)面臨的問題,既使我有一家最好的合作客戶,也不會選擇一家銀行合作,還會選擇其他的銀行,在整個平臺搭建過程,銀行還要幫助企業(yè)更多謀劃怎么實現(xiàn)跨銀行的合作關(guān)系。同時也應(yīng)該幫助企業(yè)更有效整合帳戶,通過多元化的帳戶管理能夠?qū)崿F(xiàn)集中化,集約化,一體化等多功能的管理。
第三個部分想跟大家分享就是現(xiàn)金管理競爭合作關(guān)系,我剛才講的,不管是第一方面引起思維也好,第二個方面銀行的角色也好,銀行要做要把你的優(yōu)勢產(chǎn)品做一個整合,再就是和客戶的需求進行吻合。第三個我信也是大家共同面對的,就是今天很多的同業(yè),在這個同業(yè)當(dāng)中怎么進行合作,謀求共同的發(fā)展,我想做一下經(jīng)驗的分享。首先我認為銀行之間在現(xiàn)金管理領(lǐng)域是一個合作的關(guān)系。因為現(xiàn)金管理是把銀行優(yōu)勢產(chǎn)品的整合和企業(yè)需求結(jié)合,那么在這個過程當(dāng)中我相信每一家銀行最先的客戶一定是我們現(xiàn)有的客戶,怎么能夠?qū)ΜF(xiàn)有客戶服務(wù)的提升,現(xiàn)金管理是一個非常有效的手段,我相信各家銀行相互學(xué)習(xí),結(jié)合自身的優(yōu)勢,在這種相互學(xué)習(xí)過程當(dāng)中,更好為自己客戶這種更加符合企業(yè)需要現(xiàn)金管理的解決方案,能夠幫助企業(yè)提升現(xiàn)金管理的水平。那么在這個過程當(dāng)中,我相信是一個更多的學(xué)習(xí),一個合作的關(guān)系。
還有一個就是我剛剛講到的,就面對跨銀行整合問題,我相信不是銀行一定要合作,而是企業(yè)的現(xiàn)狀要求銀行要相互合作,這樣你才能夠幫助企業(yè)真正實現(xiàn)資金管理的整合,那么在這個過程中,我相信各家銀行在自身發(fā)展過程中,通過這種合作為企業(yè)謀求更好現(xiàn)金管理金融服務(wù)解決方案。合作之后是要競爭的,靠什么競爭?我覺得現(xiàn)金管理競爭是在一個非常公平,大環(huán)境下的競爭。你怎么去贏得一個客戶,不僅僅靠單一的產(chǎn)品,靠單一的系統(tǒng),而是靠全方位的整合,我想其中體現(xiàn)在幾個方面,首先是有沒有專業(yè)的隊伍去聽懂客戶的需求。第二銀行系統(tǒng)能不能提供支持企業(yè)的資金管理的解決方案,我想這是實力的競爭,也就是系統(tǒng)能不能支持企業(yè)資金實時的歸集和集約化的管理,你的產(chǎn)品能不能跟上企業(yè)的需求,這是硬實力的競爭。接下來你能不能夠推出適合企業(yè)需要的方案。之后更體現(xiàn)銀行實力就是你的執(zhí)行力問題,你能不能把對客戶的承諾,在全國每一個分支行,甚至全球每一個網(wǎng)點都能夠為企業(yè)提供一體化的服務(wù),那是一個對你服務(wù)能力的要求。最后就是你能不能結(jié)合企業(yè)需要的創(chuàng)新能力,我覺得這個對銀行的要求也是非常高的,因為現(xiàn)金管理不是一成不變的,是一個不斷發(fā)展,不斷完善的過程,那么能不能實時創(chuàng)新,我覺得也是非常重要的。競爭我相信在公平環(huán)境,軟硬實力的競爭,在合作過程中各家銀行在合作當(dāng)中去尋求發(fā)展,也在通過軟硬實力競爭得到更多更好的優(yōu)質(zhì)客戶。
最后我想說,工商銀行在11年發(fā)展過程,我們本著發(fā)展工商銀行現(xiàn)金管理,我們在這個領(lǐng)域領(lǐng)先優(yōu)勢是非常明顯,我們非常感謝所有企業(yè)和同行這么多年給我們的幫助,最后特別謝謝二十一世紀經(jīng)濟報道給我們提供了這么一個好的平臺,讓我們有機會在這里講,在現(xiàn)金管理領(lǐng)域當(dāng)中大家合作發(fā)展,實現(xiàn)共贏。
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