今年10月中旬，當(dāng)時(shí)卜蜂蓮花宣布同物美商業(yè)訂立框架協(xié)議，通過相互持股整合雙方在中國(guó)內(nèi)地的超市業(yè)務(wù)。雙方董事會(huì)共同宣布，建議由物美商業(yè)收購卜蜂蓮花的BVI實(shí)體的業(yè)務(wù)，作價(jià)23.45億港元。該實(shí)體于2013年6月30日持有卜蜂蓮花位于北京、上海等地的36家超市店鋪（廣東省及湖南省除外）。
同時(shí)，物美商業(yè)與卜蜂蓮花還將進(jìn)行少數(shù)股權(quán)置換，建議由物美商業(yè)以5.48億港元認(rèn)購卜蜂蓮花約9.99%股權(quán)，由卜蜂蓮花以28.93億港元的價(jià)格認(rèn)購物美約13.77%的股權(quán)。
當(dāng)時(shí)在業(yè)界看來，雙方的合作并非簡(jiǎn)單的收購，通過股份互持，各自將能夠在較強(qiáng)的區(qū)域進(jìn)一步發(fā)展可謂雙贏。但現(xiàn)在看來，這一美好的憧憬已落空。
在零售超市行業(yè)重新洗牌加劇的一年，華潤(rùn)與韓國(guó)樂天公司建立合資公司、沃爾瑪整改縮減在華門店、中糧傳出將收購家樂福在華門店，各個(gè)行業(yè)巨頭動(dòng)作頻頻。相較之下，物美對(duì)卜蜂蓮花北京門店的收購失敗并不算大新聞。
然而，頗有意味的是，在上半年李嘉誠出售旗下百佳超市的競(jìng)爭(zhēng)中，泰資背景的卜蜂集團(tuán)曾以“大金主”姿態(tài)出項(xiàng)參加競(jìng)逐。而今，不但淪為“被收購對(duì)象”，且最終交易化為泡影。
為何“攻防互換”？又為什么最終失??？卜蜂蓮花似乎是現(xiàn)今外資超市在華生存狀況的一個(gè)縮影。
卜蜂蓮花早在1997年就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，然而其目前在華僅56家門店（包括54家大型超市和2家超市），近幾年擴(kuò)張極為緩慢，數(shù)年內(nèi)一直維持該規(guī)模，而同期入華的沃爾瑪、家樂福等在華店數(shù)已達(dá)200多～300多家。同時(shí)，卜蜂蓮花業(yè)績(jī)表現(xiàn)也不佳，今年上半年，卜蜂蓮花業(yè)績(jī)虧損4674萬元，為上半年報(bào)告業(yè)績(jī)的13家主營(yíng)超市的上市公司之中業(yè)績(jī)不佳公司之一。去年同期，其虧損額曾高達(dá)7869萬元。今年2月，卜蜂蓮花被曝調(diào)整架構(gòu)、計(jì)劃裁員數(shù)百人，且關(guān)閉數(shù)家門店。
卜蜂蓮花對(duì)于正大集團(tuán)來說早已經(jīng)猶如雞肋。如果有合適的接盤者可以使其拋售掉業(yè)績(jī)不佳的零售業(yè)務(wù)，正大集團(tuán)求之不得。1997年，正大集團(tuán)就曾將泰國(guó)超市業(yè)務(wù)80%的股份賣給了英國(guó)第一大零售商Tesco，轉(zhuǎn)而集中精力在中國(guó)發(fā)展。然而與同期入華的家樂福、沃爾瑪?shù)韧赓Y超市相比，卜蜂蓮花在中國(guó)的業(yè)績(jī)始終不盡如人意。
今年8月份，據(jù)報(bào)道，泰國(guó)正大集團(tuán)已聯(lián)手凱雷投資集團(tuán)競(jìng)購香港連鎖企業(yè)百佳超市，交易額可能達(dá)到40億美元。
有知情人士透露，前沃爾瑪中國(guó)區(qū)總裁、今年4月起擔(dān)任卜蜂蓮花執(zhí)行董事兼副董事長(zhǎng)的陳耀昌親自出席了與百佳有關(guān)的活動(dòng)。而任正大集團(tuán)董事長(zhǎng)的泰國(guó)億萬富豪謝國(guó)民與李嘉誠是潮汕老鄉(xiāng)，這種種跡象都將百佳最終可能的買家指向了這匹突然殺出的黑馬。
據(jù)業(yè)內(nèi)分析，百佳超市除香港外，內(nèi)地有60多家，主要集中在廣州、深圳等珠三角及成都重慶云南等地。與之相比，卜蜂蓮花超市迄今在中國(guó)有74家超市，其中上海23家、北京8家，并已滲透華中、華東布局，這些均是百佳的市場(chǎng)空白。而卜蜂蓮花超市相對(duì)薄弱的廣州市場(chǎng)僅5家門店，廣東其它區(qū)域8家，香港市場(chǎng)更是空白。為此，“收購百佳，無疑可以讓布局分散的卜蜂蓮花彌補(bǔ)短板，并增強(qiáng)區(qū)域優(yōu)勢(shì)。”
早前，傳和記黃埔希望以30-40億美元的價(jià)格出售百佳超市，曾吸引了8個(gè)大財(cái)團(tuán)競(jìng)標(biāo)，在這個(gè)隊(duì)列中，卜蜂蓮花并不顯眼。
第一輪競(jìng)價(jià)過后，出價(jià)較低的3家私募基金率先出局，隨后，高鑫零售也被傳退出競(jìng)爭(zhēng)，至此，卜蜂蓮花同澳大利亞連鎖超市營(yíng)運(yùn)商Woolworths、日本永旺集團(tuán)以及中國(guó)本土的華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)成為僅剩的4名競(jìng)爭(zhēng)者。此時(shí)，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)呼聲最高。
不過，隨后的走勢(shì)是，卜蜂蓮花母公司正大集團(tuán)傳出與私募基金凱雷合組財(cái)團(tuán)競(jìng)購百佳，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)卻退出競(jìng)爭(zhēng)。一夜之間，卜蜂變身成為收購百佳的最大黑馬。
正當(dāng)大家都以為正大集團(tuán)將拿下百佳，卜蜂蓮花因此獲注百佳業(yè)務(wù)之時(shí)，劇情卻出現(xiàn)“大反轉(zhuǎn)”，李嘉誠作出暫停出售百佳的決定，忙乎了3個(gè)月的爭(zhēng)奪者們，尤其是身負(fù)眾望的“黑馬”卜蜂可謂被狠狠耍了一把。
被首富李嘉誠“耍了”一記的卜蜂蓮花欲擺脫在華經(jīng)營(yíng)困局，也只能另覓拍檔，很快與近期頻頻強(qiáng)勢(shì)出手并購的物美一拍即合。
因?yàn)檫@并非雙方首次合作，早在2010年卜蜂蓮花超市天津分公司4家大賣場(chǎng)已全部轉(zhuǎn)讓給物美超市。
據(jù)悉，天津是物美發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)之一，當(dāng)時(shí)物美在天津擁有9家大賣場(chǎng)，加上卜蜂蓮花天津4家門店，數(shù)量達(dá)到13家。
基于早前駕輕就熟的合作經(jīng)歷，10月15日下午，一度雙雙停牌的卜蜂蓮花與物美商業(yè)同時(shí)發(fā)布公告宣布，物美商業(yè)將收購卜蜂蓮花在北京、上海及中國(guó)其它省份（廣東省和湖南省除外）的業(yè)務(wù)，包括36家門店，經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到31萬平方米。
盡管在大多數(shù)人看來，此舉意味著在華連年虧損的卜蜂蓮花距離退出中國(guó)市場(chǎng)的日子不遠(yuǎn)了，但無論如何，就目前而言，此樁生意對(duì)卜蜂蓮花來說并不虧本。畢竟，這樁交易可以讓卜蜂蓮花保留其在全球最大零售市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，留下了重整河山的機(jī)會(huì)。
從交易金額來看，雙方金額基本相當(dāng)。因而，此項(xiàng)交易可理解為，物美用13.77%股權(quán)換得卜蜂蓮花36家店和9.99%的股權(quán)。按照規(guī)劃，交易完成后，卜蜂蓮花36家門店將被劃入物美商業(yè)旗下。同時(shí)有消息指出，被物美收購的36家門店將不再保留“卜蜂蓮花”的品牌，統(tǒng)一翻牌為物美。
更何況，此次交易并不包含卜蜂蓮花的廣東和湖南業(yè)務(wù)，而這些門店正是卜蜂蓮花在華的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)?！安贩渖徎ㄔ谥袊?guó)市場(chǎng)上唯一能提的也就是這兩塊地方了。據(jù)說今年上半年卜蜂蓮花華南區(qū)銷售額同比增幅達(dá)到兩位數(shù)。”某本土超市前高管表示，從公告內(nèi)容來看，卜蜂蓮花有意借助物美的營(yíng)運(yùn)實(shí)力和效率，集中精力發(fā)展自己增長(zhǎng)最高區(qū)域，爭(zhēng)取盡快實(shí)現(xiàn)盈利，“可見，卜蜂蓮花心里還是有‘小算盤’的。”
只是，或許連卜蜂蓮花自己也沒有想到，千算萬算卻算漏了員工的反應(yīng)。
物美收購卜蜂蓮花原本被業(yè)界看成是一項(xiàng)劃算的交易，但在卜蜂蓮花的員工看來并非如此。有消息稱，17日下午，卜蜂蓮花執(zhí)行董事陳耀昌到卜蜂蓮花位于望京的總部與物美工作人員辦理交接工作，被部分員工堵在超市一樓的咖啡店。
卜蜂蓮花北京地區(qū)的員工一面要求公司對(duì)員工安置給出明確說法，一面罷工關(guān)店，致使卜蜂蓮花北京地區(qū)8家門店停止運(yùn)營(yíng)了整整4天，直至卜蜂蓮花高管親赴北京與員工代表談判，在給出了員工繼續(xù)留任、所有待遇基本不變的承諾后，關(guān)門門店方恢復(fù)運(yùn)營(yíng)。此時(shí)，停業(yè)給卜蜂蓮花帶來的損失已高達(dá)上千萬。
更重要的是，經(jīng)此一事，卜蜂蓮花方面不得不一改口風(fēng)，稱暫時(shí)無法決定是否要將36家出售門店翻牌，也并未決定這些門店是否全部由物美管理。幾日前還風(fēng)風(fēng)火火的合作大計(jì)頓時(shí)陷入僵局。
而當(dāng)事雙方紛紛換帥，無疑放大了變數(shù)發(fā)生的幾率。繼原正大集團(tuán)副總裁、本土高管李聞海于10月23日被火速任命為卜蜂蓮花資深副董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官后，物美也于10月29日完成了掌門人的更換，由蒙進(jìn)暹取代原董事長(zhǎng)吳堅(jiān)忠。
而此次卜蜂蓮花的高管更迭，還與泰國(guó)首富謝氏家族內(nèi)部的爭(zhēng)斗不無關(guān)系。原CEO Jimmy Ardell Schafer此前是受卜蜂蓮花董事長(zhǎng)謝國(guó)民的二子謝漢人邀請(qǐng)擔(dān)任CEO。謝漢人此前為中國(guó)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，但2008年被謝國(guó)民長(zhǎng)子謝吉人替代。
謝氏家族內(nèi)部的利益分化造成了管理層動(dòng)蕩，令卜蜂蓮花的戰(zhàn)略很難一以貫之。
更有知情人士表示，在調(diào)整高管的背后，卜蜂蓮花董事長(zhǎng)謝吉人已決定放棄出售門店的計(jì)劃。謝吉人的決定應(yīng)該是受到關(guān)店的壓力，以及員工聽聞出售之后的傷心情緒影響。卜蜂蓮花內(nèi)部公告也向所有員工派定心丸：“公司與員工簽署的合同合法有效，希望員工堅(jiān)守崗位?！?/p>
無論是沃爾瑪削減門店還是物美收購卜蜂蓮花。中國(guó)超市行業(yè)格局顯然已發(fā)生重大變化，昔日教父級(jí)別的外資大佬們開始各謀出路，昔日小弟級(jí)別的本土企業(yè)反而風(fēng)生水起，發(fā)動(dòng)反擊。
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策劃：方雅
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官方微博：鳳凰財(cái)經(jīng)
12月16日，卜蜂集團(tuán)旗下中國(guó)購物中心營(yíng)運(yùn)商卜蜂蓮花公告稱，其向物美商業(yè)出售北京、上海等業(yè)務(wù)之計(jì)劃中止。
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