2011年01月13日 15:22鳳凰網(wǎng)財經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：您剛剛提到，今年以來引入了八名投研骨干。在目前的基金行業(yè)中基金高管離職潮和基金經(jīng)理奔向私募這樣一種趨勢中，東吳基金一下子引入了八名新的投研骨干，請問您對基金業(yè)的人才流失和人才儲備如何看待？

徐建平：我覺得，人才的流動如果是正常流動，(那么)對整個行業(yè)的發(fā)展還是比較有利的，因為基金行業(yè)是一個比較市場化的行業(yè)。現(xiàn)在整個基金行業(yè)也面臨一些困境，特別是在人才的過度流動和流失方面。現(xiàn)在可以看到很多基金經(jīng)理，甚至是高管“逃離”基金業(yè)這種現(xiàn)象也確實存在。在這種情況下，我覺得這個問題的背后，一方面可能是有他們自身的一些追求在里面；另外一方面，也反映了行業(yè)或者是公司的治理問題。

現(xiàn)在基金公司的治理，基本上還是采用“以股本為核心”的這樣一種治理機制，沒有反映基金行業(yè)的特點。

基金行業(yè)，我覺得實際上它有兩個特點：第一個，它是一個雙重代理的結(jié)構(gòu)，就是(基金公司)股東把錢交給經(jīng)營層代理，經(jīng)營層主要做的事情是跟托管人共同受托來管理我們持有人的資產(chǎn)，雙重受托；另外一個特點就是，“人”在這個中間起的作用非常關(guān)鍵。所以我覺得對于基金行業(yè)來講，人力資本可能比貨幣資本更重要。

但是恰恰我們在整個治理機制中間，或者說是在制度安排里面，缺乏這一塊長效的一些制度安排，沒有體現(xiàn)出這種“人力資本”的價值，沒有形成一個以“人”為核心的一個治理機制，所以這可能也是制度、治理(制度)，甚至是今后政策方面需要考慮的問題。也可以借鑒國外一些成熟市場的做法，我覺得需要在這方面有所突破吧。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：具體而言，東吳基金在引進人才方面有哪些措施呢？

徐建平：我們覺得是這樣的，就是現(xiàn)在引人、留人，應該說也是大家所面臨的一個課題。我覺得還是用幾句老話(來說明)，首先是“事業(yè)留人”，合適的人給他一個合適的平臺，能夠發(fā)揮他的優(yōu)勢和特長，這個是事業(yè)留人；第二個是“機制留人”，也需要有一定的機制，當然這里面有薪酬等機制方面需要考慮。第三個，就是“感情留人”，這一點也很重要。特別還有一個叫“文化留人”，這兩塊實際上主要還是為這些投研人員，或者是我們公司的員工，創(chuàng)造非常好的這樣一個氛圍。

至于東吳基金，它的企業(yè)文化一方面我們把吳文化一些歷史文化的傳承，跟金融業(yè)先進的理財文化能夠盡可能地融合起來，同時我們也追求一種人性和制度相結(jié)合的這樣一種管理機制。我希望給大家形成一個比較寬松的氛圍，所以這一點上來講可能也是我們跟這些團隊人員溝通的時候，他們也感覺比較欣慰的地方，因為公司給他們創(chuàng)造了一個比較寬松的氛圍。

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