鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：此前，您曾發(fā)表觀點認(rèn)為，“轉(zhuǎn)型”是基金行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，中小基金公司在轉(zhuǎn)型過程中面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

徐建平：應(yīng)該說我確實深刻地感受到，整個基金行業(yè)現(xiàn)在到了一個比較關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時期。前12年，剛才也講到，基金行業(yè)取得了跨越式的增長，但是它這種模式，基本上就是以規(guī)模為中心，以公募基金為主的模式，而且同質(zhì)化競爭的趨勢或者是態(tài)勢是比較明顯的，所以到了一定的階段以后，這種模式難以為繼，需要做一些變革、改革，才能夠促進(jìn)進(jìn)一步發(fā)展。

第二個，基金行業(yè)所依賴的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，現(xiàn)在正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段。所以我們必須要把握這種趨勢，順應(yīng)這種趨勢才能夠乘勢而上、趁勢而為。所以，我們必須要加快轉(zhuǎn)型，才能夠促進(jìn)整個行業(yè)包括我們自身公司的發(fā)展。所以我們把轉(zhuǎn)型發(fā)展作為我們公司重要的一個責(zé)任和戰(zhàn)略。

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)：在這個過程中，東吳基金為轉(zhuǎn)型做好了哪些準(zhǔn)備，如人才儲備、投資管理、公司治理、風(fēng)險控制等各個方面？

徐建平：我們作為基金公司來講，目前可能面臨著一些轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：一方面，我們市場化的這樣一個過程，比如說產(chǎn)品審批市場化，新的公司可能加速這種產(chǎn)品線的形成，同時也能夠考慮形成自己的一些特色。第二，經(jīng)濟(jì)處在轉(zhuǎn)型變革的時期，我們也有希望借助這種經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“彎道超越”。第三個，從管理層角度來講，非常支持這種創(chuàng)新。所以我們也希望通過不斷地開拓創(chuàng)新，來實現(xiàn)這種后發(fā)優(yōu)勢。

作為我們公司來講，我們現(xiàn)在實施的是“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的這樣一個戰(zhàn)略，所以我們把“轉(zhuǎn)型”作為我們自身的這樣一個變革，也是這樣一個目標(biāo)。我們希望在成長型投資和新興產(chǎn)業(yè)投資方面，形成自己的優(yōu)勢和特色，打造我們自己投研的核心競爭力，從而樹立起我們自己的品牌。

我一直覺得，基金行業(yè)現(xiàn)在進(jìn)入了一個新的階段，就是說要在專業(yè)化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)多元化，在多元化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)差異化，這樣整個行業(yè)生態(tài)才是一個非常健康的(狀態(tài))。

為此，東吳基金也做了一些準(zhǔn)備工作。首先從產(chǎn)品的角度來講，東吳基金現(xiàn)在形成了自己的一些特色系列。比如剛才講到的新興產(chǎn)業(yè)，我們有新經(jīng)濟(jì)、新創(chuàng)業(yè)，接下來我們還有一個新興產(chǎn)業(yè)指數(shù)基金，我們在這方面形成一些產(chǎn)品線，就是有特色的產(chǎn)品線，來強(qiáng)化我們自己投研的核心優(yōu)勢。

另外，我們也加強(qiáng)創(chuàng)新，我們在創(chuàng)新產(chǎn)品上面，現(xiàn)在也有一些新的突破，這塊我們接下來要進(jìn)一步推進(jìn)。

東吳基金總裁徐建平(圖片來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng))

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