作者：上投摩根基金管理有限公司市場總監(jiān) 朱戈宇

Mandy很快就要回臺灣和家人團聚了，多數(shù)人愕然，我的心情卻比較復雜：作為當前國內(nèi)基金公司CEO中任職時間最長的海外人士，Mandy已經(jīng)帶領上投摩根步入一流合資基金公司行列；作為三個孩子的母親，在國內(nèi)的六年多時間里，和家人分多聚少；作為一個家庭觀念很強的女性，她今年接連二度痛失長輩……我作為當初來自中方股東的籌備小組成員，作為公司里和Mandy共事時間最長的同事之一，許多往事還歷歷在目……

還記得2004年的時候，摩根富林明資產(chǎn)管理亞太區(qū)的CEO許立慶先生曾和我說過：“你很幸運，因為你在對的時間，加入對的行業(yè)和一家對的公司?！爆F(xiàn)在看來，的確是這樣，當然這樣的幸運兒不只我一個，記得公司開業(yè)的時候，公司48個員工中只有30%的員工是來自基金行業(yè)，另外的70%均沒有基金公司的直接從業(yè)經(jīng)驗，就是這樣一個“雜牌軍”，在Mandy的帶領下，這個第39家成立的基金公司用3年時間，挺進了行業(yè)前10大，在國內(nèi)基金行業(yè)發(fā)展軌跡中留下了濃重的一筆。

Mandy沒有領導的架子，我還清楚的記得第一次和Mandy見面的場景。那是2003年的3月在上投大廈12層的會議室，她個子很高(她一直自詡自己是北方女人，同事聚餐時還會偶爾來幾句天津話),但一見面她就說：“朱兄，你好！”，頓時讓我覺得很親切。她在公司的第一輛車，還是摩根大通上海分行淘汰下來的老款凌志，直到2007年才換了新車。2006年投資部辦公區(qū)域擴建的時候，她主動把自己的辦公室騰出來。

Mandy工作上從不含糊。公司成立初期，大多數(shù)同事沒有基金從業(yè)經(jīng)驗，所以那個時候Mandy事必躬親，特別是對銷售部和市場部，有時候晨會她也和我們一起參加。她很直接，不喜歡拐彎抹角，特別是對比較熟悉的人，當年我也沒有被她少批評過。記得有次一個重要客戶來公司開會，但讓客戶等了半天，我們才把投影儀等準備好，事后她嚴厲的批評了我們，但此后我們也沒讓類似的情況再發(fā)生。當時開晨會，每周固定的兩天是和海外市場連線，大家都覺得無聊，覺得海外市場離我們太遠，所以經(jīng)常坐在里面開小差，Mandy于是就和我們一起參加晨會，晨會后提問我們，幾次下來，逼得大家不得不全神貫注，當時我們誰都沒想到2007年中國基金業(yè)就開始試水海外業(yè)務。現(xiàn)在回想起來，當時的Mandy就像是一位“家長“，帶著我們以較高的效率沿著她設定路線行進，從而少走了不少彎路。隨著公司的發(fā)展，同事的經(jīng)驗也逐漸豐富起來，Mandy也越來越放手了。

Mandy很喜歡看書，出差的時候都會帶上一本書。有時候看到好書，還會給我們大家一人送上一本。她常常提及金庸筆下的人物，也喜歡拿虛竹和郭靖來做對比：虛竹運氣好，被醍醐灌頂后而獲得蓋世武功；郭靖天資愚鈍，但專注勤奮，最終成為一代宗師。虛竹的運氣是可遇不可求的，但只要足夠勤奮，人人都可以成為郭靖。從2005年的“致富100”活動到后來的“摩根基金大學”，上投摩根在MANDY的帶領下開始苦練自己的“降龍十八掌”……

Mandy的酒量不錯，這些年我唯一見過她喝醉，是在2006年4月底雙息平衡基金IPO的慶功宴上，雙息平衡基金3周募集了64億，從而使公司當年在財務上實現(xiàn)了盈虧平衡。上投摩根在成立后的兩年內(nèi)一直是虧本經(jīng)營的，最多的時候虧掉了公司的半個資本金，但股東的支持從未動搖過。那天晚上，是同事把她送回家的。

上投摩根的異軍突起，使得我們的同事也成為“獵頭公司”追逐的對象。今年公司成立5周年，所有在公司服務滿5年的同事每人獲贈一只刻有名字的萬寶龍簽字筆，共34只，公司成立的時候是48人。這些離開的同事要么被同行用更高的職位挖走，或者去自我創(chuàng)業(yè)，大家定期都會聚聚，聚會的時候少不了對往事的唏噓?！肮镜穆毼皇怯邢薜?，總經(jīng)理也只有一個，當員工找到更好的機會的時候，我會為他們祝福?！盡andy一直很推崇花旗銀行，“花旗銀行在海外有時候常常整個部門的人被挖走，但業(yè)務一樣發(fā)展的很好?！惫緩?7年起大力推行制度完善和團隊建設，正是積極應對的一種策略。事實上在港臺地區(qū)，最多的時候有1/3的基金公司老總是從摩根富林明出來的。

“人生就是一段一段的旅程，能在一起共事都是緣分，但總有分手的時候”Mandy在最近的一次內(nèi)部會議上如是說。她很快將回到臺灣開始新的生活，上投摩根亦將在新管理層的帶領下二次創(chuàng)業(yè)，而對于我們這樣一群選擇留守的老兵，也將重新上路，開始新的征途……

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