所以，在研發(fā)、在推廣新能源產(chǎn)業(yè)的時候，我們要注意它發(fā)展中的節(jié)奏。對于政府說起來要及時推動電網(wǎng)的產(chǎn)生，當電網(wǎng)擴大的時候又可以擴大太陽能的產(chǎn)生，這才可以擴大規(guī)模。但從我們中國的能源結(jié)構(gòu)說起來，我們必須要克服的是我們現(xiàn)在過重的煤結(jié)構(gòu)，因此發(fā)展新能源、發(fā)展可再生能源從宏觀的角度是不會過剩的。但從實際的節(jié)奏上說起來，我們要注意每一種節(jié)奏的合拍，這就是我們現(xiàn)在所要關心的問題。

Q：我有很大的誘惑想要再問萬部長的一個問題，但因為有其他的嘉賓在，我想問一個比較籠統(tǒng)的問題，我想問的是創(chuàng)新合作框架的問題。你們剛剛談到創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn)是非常大的，在人才方面的挑戰(zhàn)也是很大的。我想問的是我們應該建立什么樣的新的合作框架，什么樣的跨國聯(lián)盟，什么樣的合作安排，是你們認為應該出現(xiàn)的，是你們認為如果要培育新的增長點所不可或缺的。如果我們想要有一個創(chuàng)新時代的話，那么組織架構(gòu)、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)也需要跟上，絕對不能沿用過去25年間的結(jié)構(gòu)。

Puri：你的問題是和我息息相關的，我非常關注的問題，我們很久之前就已經(jīng)想到了這個問題，五年前我們就在太陽能領域進行搜羅。在美國企業(yè)家精神是非常興盛的，特別是在技術(shù)領域。在印度也有很多的技術(shù)、很多的創(chuàng)新，所以我們將兩者結(jié)合起來。今天已經(jīng)在美國有五家投資企業(yè)了，我們通力合作加強創(chuàng)新有著固定的目標。

同樣的目標就像我和大家說的那樣，我們的遠景就是進一步發(fā)展太陽能產(chǎn)業(yè)，我們到底搞了哪些技術(shù)呢？我這里想給大家介紹一個技術(shù)就是納米技術(shù)。我舉一個例子，這種硅片在半導體中使用還有存儲器中使用，你不可能是100%都用太陽能的，但有了納米技術(shù)之后我們在美國的公司就生產(chǎn)出了這樣的產(chǎn)品。此外，我們也開發(fā)出了一種工藝可以100%潔凈?？纯醇夹g(shù)作出的卓越貢獻，你可以想象你吃的食物等等都是完全潔凈的嗎？這是印度的努力。當然也有賴于我們的合作伙伴。后來那個公司還上市了。我們也在這方面作出了很大的努力?；卮鹉鷦倓偟膯栴}，目前有很多的合作。我們的公司也在做這方面的努力，和荷蘭的公司或者是和其他的公司在進行合作，在美國也是如此。

劉積仁：我認為要創(chuàng)新的話這個模式必須要發(fā)生巨大的變化。在過去每個公司有自己的創(chuàng)新項目持有知識產(chǎn)權(quán)，現(xiàn)在創(chuàng)新變得更加地開放，我們稱之為開放式的創(chuàng)新。在我們公司，我們有很多的跨國企業(yè)合作伙伴，我們使用各方的智慧，我們界定市場目標。因此我們會從各方整合資源，這樣一來我們的行動更快更高效，成本更低了。此外我們也能夠關注這樣的新興市場以及全球市場。我認為，今天我們有很多的知識產(chǎn)權(quán)都是由雙方共有的，我們非常地開放，我們可以創(chuàng)新然后用不同的品牌在全球市場進行銷售。當今最重要的是

我們必須要改變原來的創(chuàng)新模式，特別是對于中國公司來說，我們總是想要自主創(chuàng)新，自我創(chuàng)造。但是我覺得有些時候你沒有足夠的資源和時間，你沒有足夠的人才作為支持。如果你可以整合全球資源的話就可以和其他的合作伙伴共享知識產(chǎn)權(quán)、共享資源。

Turley：談到合作，合作是至關重要的。我的一個朋友說，個人的智慧永遠及不上集體的智慧。變化在于G20已經(jīng)開始向我們展示世界已經(jīng)不再局限于七國集團了，重要的是各國的參與。這一點必須要得到承認，他們也應該是未來合作的參與方。這個模型是需要在其他的行業(yè)和合作領域進行復制的。

最后，為了推動合作我認為首先要全球標準。你需要在全球能夠有一致性，否則的話我們就有不同的標準、不同的技術(shù)了。講不到一塊兒去了，當然不僅僅是實際意義上的語言。

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2009夏季達沃斯論壇

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