埃文.格林伯格：我很容幸跟大家談一下危機(jī)之后我們應(yīng)該怎么來應(yīng)對。實際上我們這個公司—安達(dá)就是利用這樣的戰(zhàn)略才能平安渡過危機(jī)，我們認(rèn)為這方面主要有四基本戰(zhàn)略：

第一是我們知道了解自己的特長，無論是銀行公司還是保險公司或者是其他公司，你必須要專注于自己的主業(yè)，做好自己最擅長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。我們是一個全球性的保險公司，我們有財團(tuán)險的業(yè)務(wù)，所以我們也會和風(fēng)險和儲蓄這些業(yè)務(wù)息息相關(guān)，09年我們運營收入達(dá)到歷史心高，股票帳面價值大概上升超過35%，我們年均復(fù)合增長率就是股票價值在過去5年里，包括危機(jī)總嚴(yán)重的兩年我們超過了15%。我們公司沒有像其他公司一樣，把他們的精力分散在其他非核心業(yè)務(wù)上，而是把精力放在了自己最專注的領(lǐng)域。我相信保險業(yè)的根本業(yè)務(wù)還是要和實體經(jīng)濟(jì)緊密的聯(lián)系在一起，我們主要降低人們在財產(chǎn)險和損害險方面的風(fēng)險，同時為人保方面提供長期的保護(hù)和儲蓄的保全。另外我們也是在為社會服務(wù)，我們不以風(fēng)險管理為代價追求市場占有率。

第二要以保守的方式運營公司，就是不作惡。就像醫(yī)生開診所的時候必須立這么一個誓言，對于我們來說我們戰(zhàn)略也是適用于投資活動風(fēng)險管理的要求。這個聽起來簡單但是是基本的原則，是我們需要嚴(yán)格執(zhí)行的原則，對于金融公司來說保守戰(zhàn)略意味著首先你要保護(hù)好你的資產(chǎn)負(fù)債表。必須在資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)范圍內(nèi)承擔(dān)風(fēng)險，這點我看我們公司做的很好，進(jìn)一步證明了我們公司的信譽(yù)，當(dāng)然我們的風(fēng)險管理并不是針對保險公司或者銀行提出的特有要求，對于任何的管理流程來說都應(yīng)該成為這個流程中非常重要的核心部分。所以，從我們公司從我開始來說，我做公司里實施了全面的風(fēng)險管理或者叫ERM，我這個CEO也是最終負(fù)責(zé)風(fēng)險的首席風(fēng)險官。

第三我們目前遇到的全球經(jīng)濟(jì)條件依然非常的嚴(yán)峻，所以在這種時刻里往往會有很多的機(jī)遇提供給那些擁有洞察力，資金充裕以及業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的公司。我想全球都有很多機(jī)會，包括在亞洲，特別是在中國和拉美，在這兩個區(qū)域，亞洲和拉美，公共部門和私營部門復(fù)蘇的速度都比美國和歐洲快。而且他們在接下來的一段時機(jī)里會有比較強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長，這次金融危機(jī)中有些公司變得更強(qiáng)，有些變得更弱，有的直接退出了舞臺，所以競爭者削弱時你的機(jī)遇被創(chuàng)造出來。

第四我們必須留意目前監(jiān)管方面的變化和政治方面的反應(yīng)，因為他們會對我們的服務(wù)產(chǎn)生影響。我們要警惕的一個風(fēng)險是如果這個監(jiān)管改革不區(qū)分各個行業(yè)的差異，那么這個改革將會把所有金融公司都算在里面，然后使他們受到影響。對于我們來說，在進(jìn)行監(jiān)管的時候我們這些監(jiān)管機(jī)構(gòu)比較要來區(qū)分，比如說保險和銀行業(yè)務(wù)這樣的重大區(qū)別。大家請記住我們AIG經(jīng)歷了一系列動蕩，問題最嚴(yán)重的不是受到監(jiān)管的保險行業(yè)，而是監(jiān)管缺失的金融產(chǎn)品領(lǐng)域。

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