2009年12月22日 16:58鳳凰網(wǎng)財經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

下面有請在座評委為兩個隊的表現(xiàn)做點評，有請杭州華三通信技術(shù)有限公司副總裁丁文光先生點評！

丁文光：非常感謝兩隊精彩的演講和辯論，注入了非常清新的春天的氣息。我先對北方交大進行點評，案例比較完整，但是對華三研發(fā)流程沒有深入研究，包括IPD階段性特點也沒有深入的研究，然后就提出了部門壁壘、各掃門前雪等等，應(yīng)該讓各個部門貢獻自己的智慧，然后進行產(chǎn)品開發(fā)，使開發(fā)的產(chǎn)品不僅能滿足客戶的需求，還包括可服務(wù)性、可制造性的需求等等，這應(yīng)該是個弱點，你們的風度表現(xiàn)的非常好。我感覺清華大學(xué)做了深入的調(diào)查和研究，對于華三的開發(fā)流程包括IPD包括組織結(jié)構(gòu)你們理解的非常清楚，略微不足的是一開始稍微緊張了點，顯得團隊配合起來不是那么珠聯(lián)璧合，跟華三部分員工交流時候，對于緊急性需求開發(fā)模式了解的不是很深，實際上華三現(xiàn)在已經(jīng)有了緊急性需求的開發(fā)模式。

主持人：下面請《管理學(xué)家》雜志社執(zhí)行總編穆云武先生做點評。

穆云武：首先這場比賽對于雙方都是很難打的，因為清華是主場，占有主場之利，同時他們也有更大的精神負擔，如果這場輸了，太丟人了。估計北交大隊來之前就沒打算贏，考慮到清華實力很強，他們又是主場，北交大一亮相給我的印象就非常深刻，支持你們的人中有一個就是我，北交大準備的邏輯很嚴整，而且分工很合理，兩個人說，沒說的人動筆很多，表達的人非常流暢，儀態(tài)也很大方，說起儀態(tài)和配合，想提醒一下唯一的女選手于敏，我建議你可以去央視財經(jīng)頻道發(fā)展，爭取取代歐陽夏丹，你一定知道你念的是什么東西，北京交大隊最大的遺憾是在清華做展示之后沒有抓住最后機會，最后三分鐘你們對清華的提問顯然沒有很好的準備，那時候應(yīng)該立即提問，把清華打亂，這樣輸也輸?shù)姆狻?/p>

我再評價一下清華，我覺得清華沒什么好說的，在比賽之前我聽到了謠言，說清華沒怎么好好準備這場比賽，而是直接準備最后那場比賽，通過你們的表現(xiàn)，我覺得你們很有邏輯，而且以生命取勝，清華的勝利，應(yīng)該是技術(shù)性的勝利。

最后談?wù)勥@個案例主題，這個案例主題談的是三權(quán)分立，在管理、經(jīng)營上談三權(quán)分立的事情很多，比如孫大午的公司也是三權(quán)分立的，政治的制度安排……。

主持人：時間到。下面請北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院歐陽桃花教授為我們的代表點評！

歐陽桃花：大家好！我覺得北方交大有點運氣不好，碰到這么強的隊，其實是強強交鋒，我從三方面進行點評，總體上這兩個隊給我留的印象非常深刻，從問題切入點比較來說，北方交大6：40秒之后才切入到問題，有點拖沓了，清華3：40秒之后馬上切入問題點，作這方面還是有區(qū)別的。從精確度和深度來講，北方交大也提到三權(quán)分立研發(fā)體系的問題，相對來說比較泛一點，市場導(dǎo)向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，清華比較明確的提出這樣一個體系適合比較成熟產(chǎn)品的開發(fā)，不太適合創(chuàng)新性產(chǎn)品開發(fā)，這方面顯得他們比較有準確度。任何一個案例都到放一個情景中去探討，離開情景，抽象的討論對錯是沒有意義的，清華緊扣研發(fā)體系這樣一個情節(jié)中探討這個模式的利和弊，在利和弊問題上，兩個隊都用思辨的方式、一分為二的看好壞兩方面，清華隊不僅僅這樣討論，還提出突破性產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的構(gòu)想，解決這個模式中的弊端。另外一方面，還是要放大更大的情景下看待這個問題，比如今年11月華三被惠普收購以后，CEO是成本控制高手，成本控制高手說華三現(xiàn)有的創(chuàng)新文化體系會不會有沖突，我相信一定會有沖突，在這樣的背景下，創(chuàng)新性研發(fā)體系怎么保持下來。

主持人：時間到。第四場比賽結(jié)果已經(jīng)出來了，北京交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院獲得3票，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院獲得23票，清華大學(xué)代表隊勝出，恭喜你們！

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