2009年12月22日 17:03鳳凰網(wǎng)財經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

第二，我最后投了北大光華管理學(xué)院的一票，按說北大光華管理學(xué)院表現(xiàn)的并不是非常好，因為北大給人的感覺應(yīng)該是非常自信的，但是你們這次缺乏自信，長江商學(xué)院代表隊也缺少自信，缺少自信的原因可能是對企業(yè)文化這個題本身的理解還不是很深入，第二是對我們企業(yè)本身的了解不太深，所以兩隊表現(xiàn)的都不太自信。為什么投北大的票呢？由于我一直在尋求你們要告訴我現(xiàn)在最頭疼的事情是什么，然后我該怎么做，從這點上講，北大稍微滿足了我一點需求，對華西希望集團來講，這幾年發(fā)展比較快，過去以農(nóng)牧業(yè)為主，現(xiàn)在相繼進入了商業(yè)、教育、化工和其他領(lǐng)域，這樣一個企業(yè)，過去是農(nóng)牧業(yè)企業(yè)，現(xiàn)在逐漸過渡為投資控股型企業(yè)，而且我們向其他板塊的擴張大部分兼并的方式實現(xiàn)的，兼并過來的企業(yè)最頭疼的是文化的融合、管理的融合和團隊的融合問題，為什么我們這么重視企業(yè)文化跟這個有關(guān)系。我兼并了這么多企業(yè)，而且產(chǎn)業(yè)的跨度這么大，我現(xiàn)在最頭疼的事情是不同產(chǎn)業(yè)特性不一樣企業(yè)文化的需求和要求也就不一樣了，華西希望20多年來由農(nóng)牧業(yè)奠定出來的企業(yè)文化怎么在其他板塊落地生根這是我思考的問題。第二，我們企業(yè)正在快速發(fā)展，兼并的企業(yè)也進入快速發(fā)展期，大量新員工加盟，有高層干部，也有低層員工，對高層干部，企業(yè)文化該怎么做，對于低層員工，企業(yè)文化該怎么做，這都是我思考的問題。北大提到了文化落地的問題，最好再看看我們的網(wǎng)站。

主持人：謝謝傅總！下面有請臺灣政法大學(xué)企業(yè)管理系系主任郭更生教授進行點評！

郭更生：各位好！兩隊講的都非常好，這是非常有趣的題目，至少我像你們這么年輕的時候是不懂這個問題的。最近金融風(fēng)暴完了以后幾乎所有的企業(yè)都在大力提倡誠信問題、企業(yè)倫理，如果我們仔細(xì)的看這個問題，這是一個滿難回答的問題，也是滿難討論的問題，就像我隔壁這位教授，我們曾經(jīng)交換了一點意見，所謂的厚道，請問怎么樣定義？到什么樣的程度？不同人有不同的解釋，對兩隊來講，我發(fā)表一點我小小的意見，北大講解過程中談的比較具體，講到企業(yè)文化可以衍生出核心競爭力，這是我們一直想尋求的目的，我也提出一個問題，很空洞的階級文化怎么樣可以讓龐大的企業(yè)產(chǎn)生核心競爭力，基本上跟組織有關(guān)系。長江隊講的也非常好，你們提到企業(yè)文化跟品牌有關(guān)系，跟企業(yè)社會責(zé)任有關(guān)系，其實我們很想知道你們怎么樣從企業(yè)文化塑造出品牌的獨特性，很可惜，在這個地方?jīng)]有非常清楚的描述。另外企業(yè)社會責(zé)任是一個口號還是某種程度上要展現(xiàn)你們另外一面，可惜你們沒有講的很多，如果講的很多，我會投你們的票。

主持人：謝謝郭老師，下面有請中航傳媒集團總經(jīng)理劉鑫先生進行點評！

劉鑫：這真是一場龍爭虎斗，題目很難，北大和長江都是培養(yǎng)社會精英的問題，討論農(nóng)牧企業(yè)文化確實難度很大，北大就像校風(fēng)一樣，一上來就點到企業(yè)文化的實質(zhì)，后面又提到文化落地的問題，邏輯很好，不足的地方是他們在時間應(yīng)用上非常不好，浪費了2分鐘，另外人員分工上，兩位也休息了。對長江隊來說，我投了他們的票，既然沒有很完美的答案，看誰對游戲規(guī)則玩的比較好，長江給出了厚道的定義、成因，分析了層次，指出了企業(yè)文化建設(shè)的目的，又用TS手段進行了戰(zhàn)略分析，最后給出了成本效益的分析。很遺憾的是我不敢茍同給出的建議，第一母公司子公司要建立不同文化，在學(xué)界有爭論，對于企業(yè)集團來說，文化是一以貫之，還是各有各的文化，怎么統(tǒng)一，確確實實是個非常談的問題，包括華西，整個希望集團有四家，文化是什么，我們今天討論華西希望的文化，再往下希望集團的文化是什么，我想可能沒有多少人說清楚，中航集團也一直在討論這個問題，我們兩百家企業(yè)，過去眉佳企業(yè)都有自己的文化，現(xiàn)在集團公司要推統(tǒng)一的文化，怎么推，也遇到很大問題，以后可以繼續(xù)探討這個問題。

主持人：謝謝劉鑫老師的精彩點評！大家收獲很多，經(jīng)過投票表決環(huán)節(jié)，北京大學(xué)光華管理學(xué)院代表隊得15，長江商學(xué)院代表隊得10票，本組比賽晉級的是北京大學(xué)光華管理學(xué)院代表隊，掌聲恭喜他們！

第一階段的比賽五支優(yōu)勝隊伍已經(jīng)決勝出來了，下面有請席酉民教授進行第一階段的中介發(fā)言。

席酉民：看了一下時間，又超了十幾分鐘，這是非常艱難的挑戰(zhàn)，比做案例還累，我用最短時間做個簡單的總結(jié)，可以說任何比賽第一個上場的都是一種考驗，很可惜中山大學(xué)在這次考驗中有點吃虧，中歐工商管理學(xué)院他們在分析中抓住了重點，主要圍繞整合，分析的比較集中，邏輯性還比較強，臺灣政治大學(xué)代表隊針對問題分析比較深入，但遺憾的是對手太強。上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院應(yīng)用整合能力比較突出，以女性的魅力使她們的分析增加一些色彩，香港科大表達(dá)比較有創(chuàng)意，讓人耳目一心，因一票輸哈工大對中國文化的解讀。哈工大雖以中國儒家文化的就讀顯勝，對文化真諦和實踐結(jié)合的深度還不夠，雖勝不榮。北方交大雖輸尤榮，也是對手太強。清華大學(xué)雖占主場之利，但我們更相信其實力，北大光華分析透徹，但文化到行動過程的揭示還不夠厚到。長江商學(xué)院厚道文化的解讀還是很努力的，但還不夠深厚，特別是從文化到執(zhí)行中間有很多東西沒有揭示出來。今天有兩個案例都跟文化有關(guān)系，但是我們的分析和解讀都欠火候，但是我們很欣喜的看到案例比賽畢竟不是辯論，畢竟不是演講，所以我們看到辯論中隊員們表現(xiàn)出來的樸素、扎實、問題導(dǎo)向的研究精神，在這些精神表現(xiàn)的同時依然聽到了一些詞語，比如對手如何，比如說我演講如何，這不應(yīng)該是案例所要用的詞匯，案例所要用的東西是扎實的分析功底，用邏輯說話，對手不是別人，是你自己。這使我想到打高爾夫球，對手永遠(yuǎn)是自己，怎么才能打好高爾夫球呢？要深入理解它的真諦，要利用自己的智慧、利用自己的心態(tài)、利用自己的能力充分的展現(xiàn)自己。最后一句話是我們今天所有隊雖然做了很努力的展現(xiàn)，但是我認(rèn)為我們在展現(xiàn)自己表達(dá)上都有不足的地方，希望我們在后兩輪比賽中能看到你們在這方面的改進，能看到你們真正的實力。謝謝！

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