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主持人：你們的合伙人背景非常豐富的，除了資本這一面，還有企業(yè)的這些咨詢(xún)、管理方面的經(jīng)驗(yàn)的，可不可以跟我們主要介紹一下主要成員。

趙興朋：我們的執(zhí)行總裁潘振華先生是原雷曼兄弟的高級(jí)合伙人，我們這些團(tuán)隊(duì)里面玩金融的人，整個(gè)的合伙人的團(tuán)隊(duì)，玩金融的大概占了30%，但這些不是最主要的?，F(xiàn)在在中國(guó)能玩轉(zhuǎn)金融的人非常多，券商，會(huì)計(jì)事務(wù)所，他們其實(shí)對(duì)中國(guó)現(xiàn)在金融市場(chǎng)非常熟悉，但他們不會(huì)玩的是什么？是頂層的模式設(shè)計(jì)，這個(gè)東西對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最關(guān)鍵。

趙興朋：剛才我說(shuō)的潘振華先生，他是雷曼兄弟的高級(jí)合伙人，他原來(lái)還是臺(tái)灣智冠游戲集團(tuán)的總經(jīng)理。今年快60了，這么大歲數(shù)愿意玩這攤子事情，確實(shí)是看到了中國(guó)目前這個(gè)時(shí)代的需求。

趙興朋：再一個(gè)趙建華老師，是我們的股東、董事、合作人，他是國(guó)美的總顧問(wèn)，是十八大宣講團(tuán)的成員、是山東大學(xué)的博士生導(dǎo)師。他在做的就是企業(yè)的頂層的模式的設(shè)計(jì)和基因的定位。這位老先生的經(jīng)歷更豐富，中國(guó)這些大型的企業(yè)家他都見(jiàn)過(guò)。

主持人：這么優(yōu)秀一個(gè)團(tuán)隊(duì)，您是怎么樣跟大家相結(jié)識(shí)的？這要有什么樣的人格魅力把他們吸引過(guò)來(lái)，一起來(lái)做這樣的事情。

趙興朋：我也不知道有什么人格魅力，可能他們也年紀(jì)都大了，都喜歡跟年輕人玩，我比較年輕。再一個(gè)我跟潘振華，潘總的認(rèn)識(shí)非常偶然，他這個(gè)人屬于閑云野鶴神仙一級(jí)的，他做完了智冠，從雷曼兄弟出來(lái)之后，基本上都隱居了，后來(lái)我跟他的認(rèn)識(shí)是在北京的園博園，他投資了一個(gè)臺(tái)灣館，那個(gè)時(shí)候光合是給臺(tái)灣館做整體的整合方案、設(shè)計(jì)。

趙興朋：后來(lái)我就干脆跟他說(shuō)，你要覺(jué)得這攤子事情你感興趣的話(huà)，就不做你目前的事情了。他欣然決定跳出來(lái)，從原來(lái)的公司直接辭職，跟我一塊干，大概是09、10年的事情。那個(gè)時(shí)候公司要保證一個(gè)現(xiàn)金流，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候中國(guó)的資本市場(chǎng)并沒(méi)有打開(kāi)，公司的現(xiàn)金流那個(gè)時(shí)候并不是太好，一年的業(yè)務(wù)量大概是幾千萬(wàn)，純利潤(rùn)大概在一兩千萬(wàn)。

趙興朋：后來(lái)趙建華老師進(jìn)來(lái)，就起到了一個(gè)醍醐灌頂?shù)淖饔谩Ｚw建華老師進(jìn)來(lái)的時(shí)機(jī)是去年，正好是中國(guó)開(kāi)通資本市場(chǎng)的時(shí)候。趙老師給我最大的影響就是，他老拿鞭子“抽”我：興朋，你必須得快！你現(xiàn)在這個(gè)速度太慢。他確實(shí)刺激到我了，因?yàn)樵瓉?lái)其實(shí)公司發(fā)展得很好，盈利狀況也很好。

主持人：那我也聽(tīng)說(shuō)光合也是今年馬上要上市了，能不能簡(jiǎn)單說(shuō)一下這個(gè)情況。

趙興朋：目前光合有兩家子公司要上市，其中一家光合文化創(chuàng)意，就是要掛國(guó)內(nèi)的新三板，現(xiàn)在證券公司和投行還是非?？春?；還有一家顧問(wèn)咨詢(xún)公司是要掛納斯達(dá)克，是美國(guó)安永會(huì)計(jì)事務(wù)所他們?cè)谧觥?/p>

趙興朋：就為什么要掛一家納斯達(dá)克的呢？其中目前中國(guó)資本市場(chǎng)非常好，我們光合文化創(chuàng)意在國(guó)內(nèi)市盈率估計(jì)可以達(dá)到一百倍左右，非常保守來(lái)講。在美國(guó)的那家公司估計(jì)只有60倍，那為什么要掛美國(guó)，其實(shí)很簡(jiǎn)單，這是一個(gè)標(biāo)桿。要讓美國(guó)的投資人在投中國(guó)企業(yè)的時(shí)候，他有一個(gè)入口，同時(shí)也要讓我們顧問(wèn)咨詢(xún)的這些公司清楚的知道，我們有國(guó)際資本的操作能力。

趙興朋：因?yàn)閲?guó)外投我們這家公司的時(shí)候，他投的其實(shí)不僅僅是我們這一家公司，也投了我們持股的那幾十家公司，他是一個(gè)國(guó)內(nèi)外資本交換的一個(gè)平臺(tái)和渠道。

趙興朋：融資規(guī)模方面，前期第一批應(yīng)該是27個(gè)億，現(xiàn)在新三板這個(gè)上市公司估計(jì)是在9月份掛牌。

趙興朋：資金使用上基本是三個(gè)事情，第一個(gè)事情是產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金，投企業(yè)用的；第二個(gè)事情產(chǎn)業(yè)園的開(kāi)發(fā)，就像我們做的這個(gè)舊廠房的改造，我們會(huì)有10%的自有資金；第三個(gè)事情新項(xiàng)目的研發(fā)，因?yàn)橛泻芏嗥髽I(yè)，我們?cè)诮o他做頂層模式的時(shí)候，需要一筆研發(fā)經(jīng)費(fèi)，我們會(huì)把研發(fā)的新項(xiàng)目裝到企業(yè)里，幫它去融資，用項(xiàng)目去融資，這樣融到的錢(qián)我們的股權(quán)才更值錢(qián)。

趙興朋：很多人說(shuō)27個(gè)億夠嗎？你們投那么多企業(yè)，肯定不夠。但是沒(méi)關(guān)系我們?cè)敢庾屔鐣?huì)的資本、社會(huì)的投行、基金跟我們一塊投。現(xiàn)在像中信，像我們跟房山區(qū)政府的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金，都基本確立下來(lái)。這些基金跟我們投的這些企業(yè)，他們進(jìn)去的市盈率是非常低的，就是如果他們正常從市場(chǎng)上來(lái)投這些企業(yè)，最起碼是五到十倍，甚至目前中國(guó)這個(gè)行情是20倍左右，但跟著我們投一般都是三倍左右。為什么要讓他們掙錢(qián)呢？就因?yàn)槲覀冏杂匈Y金肯定不夠，一定要讓社會(huì)資金都參與進(jìn)來(lái)。

主持人：那您也提到了說(shuō)跟房山這邊有合作，為什么會(huì)把企業(yè)選擇在這邊做這個(gè)項(xiàng)目，這方面有什么考慮？

趙興朋：房山是一個(gè)發(fā)展中被忽略的區(qū)縣。其實(shí)房山整個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還有人的消費(fèi)能力都非常不錯(cuò)，還有人整個(gè)人員素質(zhì)、投資環(huán)境都很好。但是北京發(fā)展的這十幾年，真是把房山落下了。原因有幾個(gè)，第一原來(lái)房山是一個(gè)礦區(qū)，煤礦、石材礦、木材礦，后來(lái)北京市就把這些全都勒令停止了，停止了之后它處在一個(gè)盲目發(fā)展區(qū)；第二個(gè)問(wèn)題，就房山現(xiàn)在它的歷史價(jià)值、自身價(jià)值可以挖掘的點(diǎn)太多。

趙興朋：慢慢地在這一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，他的潛在價(jià)值一定會(huì)被發(fā)掘出來(lái)，而且慢慢地房山區(qū)政府現(xiàn)在整個(gè)發(fā)展方向非常正確，它在從政府行為向社會(huì)行為去靠攏，更多的投資機(jī)構(gòu)慢慢都看中房山這塊投資具有極大落差的沃土。

趙興朋：原來(lái)投資房山的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)地方不就是個(gè)偏遠(yuǎn)山區(qū)，但其實(shí)是概念上。房山離北京市中心才20公里，走京石高速20分鐘就到市里了，比大興還方便。那為什么在意識(shí)上大家一提房山就覺(jué)得很遠(yuǎn)，就因?yàn)樗麄€(gè)的，你比如一提上海，你覺(jué)得肯定沒(méi)有那么遠(yuǎn)，因?yàn)樯虾Ｔ谀阈哪恐杏幸粋€(gè)具像的意象，房山它沒(méi)有可以拿出來(lái)說(shuō)事的東西。我們選在房山投資也好，房山發(fā)展也好，就是因?yàn)檫@個(gè)信息差。

趙興朋：房山?jīng)]有這種大型的綜合性的文化創(chuàng)業(yè)企業(yè)，如果像我們這種模式擱在朝陽(yáng)，它可能會(huì)把你劃為跟其他的文創(chuàng)企業(yè)一類(lèi)的企業(yè)，不看重你。

趙興朋：但其實(shí)我們這個(gè)模式，如果擱在房山的話(huà)，他會(huì)非常全心、非常努力的跟你溝通，視為珍寶。房山區(qū)政府給我們提供了很大的幫助、支持、各種政策，不是我們?cè)谡艺哒宜麄?，而是他們找著政策在找我們，跟我們?duì)接政策對(duì)接資本，對(duì)接所有當(dāng)?shù)氐馁Y源，所以不到兩年的時(shí)間證明我們這個(gè)選擇還是對(duì)的。

趙興朋：再一個(gè)在綠地這邊，綠地的整個(gè)京津事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)，他們對(duì)我們這個(gè)事情也非常感興趣。我們也要跟綠地進(jìn)行一個(gè)合作關(guān)系，建立一個(gè)戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。我們幫他進(jìn)行前期的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，他們接下來(lái)開(kāi)發(fā)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，就是真正意義上的具有平臺(tái)管理、內(nèi)部交流機(jī)制、前期的云平臺(tái)招商機(jī)制、企業(yè)篩選機(jī)制、新陳代謝機(jī)制的一個(gè)智能產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，而不僅僅是一棟樓而已。

趙興朋：我們就是要跟綠地打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。其實(shí)一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)是一個(gè)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的穴位。什么是穴位，就是經(jīng)絡(luò)交匯的地方，它是在交換各種物質(zhì)一個(gè)中心，這個(gè)地方就是房山區(qū)的穴位，這個(gè)地方的產(chǎn)業(yè)配比它是要根據(jù)當(dāng)?shù)卣麄€(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)需求來(lái)設(shè)計(jì)的。好的產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)配比一定是對(duì)當(dāng)?shù)赜幸粋€(gè)提升作用，而不僅僅是一個(gè)滿(mǎn)足的作用，更不僅僅是一個(gè)累贅的作用。很多產(chǎn)業(yè)園做的不是產(chǎn)業(yè)園區(qū)，它只叫產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，它只是把這些企業(yè)原來(lái)在那放到這兒來(lái)了，僅此而已，但是對(duì)于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展沒(méi)有任何益處，這不叫產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

主持人：那你怎么看待我們現(xiàn)在國(guó)家一直在提的互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)東西。

趙興朋：我覺(jué)得這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的提法有點(diǎn)蠢?；ヂ?lián)網(wǎng)這個(gè)東西它就是工具，互聯(lián)網(wǎng)它是連接這個(gè)社會(huì)經(jīng)絡(luò)的，經(jīng)絡(luò)它可以讓它更通順，信息流通更暢達(dá)，讓社會(huì)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息保持一個(gè)平均化，減少信息不對(duì)稱(chēng)，但是它永遠(yuǎn)不會(huì)給文明注入最頂層的靈魂和精神。

趙興朋：說(shuō)白了互聯(lián)網(wǎng)就是工具，它就跟杯子跟手機(jī)一樣，它是個(gè)工具，工具這個(gè)東西怎么能加呢，如果在美國(guó)去開(kāi)一家新興公司的創(chuàng)業(yè)大會(huì)，它絕對(duì)不會(huì)提互聯(lián)網(wǎng)，你知道為什么嗎？因?yàn)檫@就是人走路要用兩條腿需要說(shuō)嗎？要?jiǎng)?chuàng)業(yè)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)手段必須要用，干嘛要拿出來(lái)提？現(xiàn)在需要提的就是頂層模式、時(shí)機(jī)、idea，這些東西是最重要的。如果一個(gè)企業(yè)連頂層模式都沒(méi)有，你就給它互聯(lián)網(wǎng)+，加進(jìn)去也是白加，沒(méi)用的。

趙興朋：其實(shí)在美國(guó)，這個(gè)文創(chuàng)的概念根本就沒(méi)有，Cultural Creative文創(chuàng)在美國(guó)人是不提的，那時(shí)候我就琢磨，為什么美國(guó)人這么創(chuàng)新的一個(gè)國(guó)家，他們卻不提這個(gè)詞。

趙興朋：美國(guó)的企業(yè)是豎著切，美國(guó)企業(yè)從Idea(想法)到Business Model（商業(yè)模型）到Timing（時(shí)間選擇），Team（團(tuán)隊(duì)）還有整個(gè)Fund（資金）都非常完善，都是從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始的，都具有非常好的創(chuàng)新能力，基本上普遍意義來(lái)說(shuō)。

趙興朋：中國(guó)的企業(yè)是這么切的，切到最底層的時(shí)候就完全沒(méi)創(chuàng)意了，只懂得生產(chǎn)，稍微高一個(gè)層次，有一點(diǎn)附加值的服務(wù)；再高一個(gè)層次，他懂得一點(diǎn)資本的運(yùn)作；再高一點(diǎn)層次，可能跟互聯(lián)網(wǎng)手段進(jìn)行了一個(gè)銜接，但是沒(méi)有資源整合能力。所以我們想，如果有一類(lèi)公司在中國(guó)，可以把這橫向的不同資源整合起來(lái)，讓他們之間有一個(gè)更好的通融，就能做成一家非常偉大的公司。那時(shí)候就產(chǎn)生了一個(gè)懵懂的想法，想給一個(gè)企業(yè)真正的做頂層的模式設(shè)計(jì)、品牌包裝，以此來(lái)置換資本，還不是股權(quán)，那個(gè)時(shí)候只想用這個(gè)來(lái)掙錢(qián)。

主持人：你覺(jué)得我們中國(guó)現(xiàn)在文化資本的輸出情況怎么樣？

趙興朋：原來(lái)老提中國(guó)的軟實(shí)力，其實(shí)說(shuō)得對(duì)，但是我認(rèn)為在這個(gè)層面一定要把胸懷放開(kāi)。我給你舉個(gè)例子，你應(yīng)該經(jīng)?？疵绹?guó)大片吧，我也經(jīng)?？?。你知道美國(guó)大片里面這些導(dǎo)演很多都不是美國(guó)人拍的，你知道嗎？

趙興朋：為什么這么多中國(guó)人就說(shuō)，拍中國(guó)的文化為什么不是中國(guó)人拍的，很多人都會(huì)這么說(shuō)。那為什么中國(guó)的文化不是中國(guó)導(dǎo)演拍，中國(guó)人就覺(jué)得不舒服。美國(guó)的文化不是美國(guó)的導(dǎo)演拍美國(guó)人就覺(jué)得無(wú)所謂，這是為什么？胸懷。

趙興朋：其實(shí)我認(rèn)為中國(guó)目前應(yīng)該做的不是要把口號(hào)喊出去，也不是說(shuō)要把資本和文化真正的通過(guò)什么載體傳出去，而是先把自己內(nèi)心的胸懷給放寬， 真真正正的知道這片沃土上原來(lái)產(chǎn)生的文明也好，現(xiàn)在即將產(chǎn)生的文明也好，不是中國(guó)的而是人類(lèi)的。誰(shuí)有這個(gè)想法有能力把這片文明的深度挖掘出來(lái)，那誰(shuí)就去用，只有在這種心態(tài)之下文明才能產(chǎn)生。

趙興朋：他覺(jué)得不管你們誰(shuí)拍我美國(guó)的東西，說(shuō)的都是我的事。為什么這些導(dǎo)演愿意拍它，它確實(shí)有料。只要中國(guó)的胸懷夠開(kāi)放，真真正正地認(rèn)識(shí)到自己文化的價(jià)值，不管是古的今的洋的中的，現(xiàn)代的原來(lái)的，只要是在這片土地上的你的東西都可以拿出去讓他們?nèi)ビ?，你要自信，要胸懷寬闊?/p>

趙興朋：而且其實(shí)我從國(guó)外回來(lái)之后，我深刻地發(fā)現(xiàn)，全世界范圍內(nèi)信息洼地就在中國(guó)。什么是信息洼地？其實(shí)就是不自信。這是個(gè)好事情。很多人老說(shuō)中國(guó)沒(méi)有信仰，這不好、那不好，我看這都是好事情。為什么呢？因?yàn)橹挥凶约河X(jué)得自己不好的時(shí)候才會(huì)學(xué)別人的東西。你去歐洲看，他們的信息都平均化了，甚至外流，為什么？他們心是滿(mǎn)的，他們不會(huì)去學(xué)習(xí)別的國(guó)家，法國(guó)不學(xué)德國(guó)，德國(guó)不學(xué)美國(guó)，咱們中國(guó)誰(shuí)都學(xué)，文明在什么地方產(chǎn)生？

趙興朋：在文化匯聚的地方產(chǎn)生，接下來(lái)世界人類(lèi)的文明我認(rèn)為一定是在中國(guó)這片土地上產(chǎn)生，而且也一定是以企業(yè)為載體，把文化和資本輸出的同時(shí)產(chǎn)生了文明。