鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2009年9月4日，第五屆“2009中國品牌價值管理論壇”在北京中國大飯店召開。大會邀請全球知名品牌與本土品牌的決策者進行深度交流，探尋最佳的品牌價值管理理念、途徑和方法。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進行全程直播。通用電氣中國有限公司公關傳播總監(jiān)接受了鳳凰網(wǎng)的專訪，他表示，在整個大的經(jīng)濟形勢不好的情況下，第一位一定首先是要保證自己公司運行的安全。如果還有一個深層次問題考慮，就是你的品牌如何延續(xù)。

以下為本次專訪文字實錄：

鳳凰網(wǎng)：我們這次公司的案例，是跟公司大的戰(zhàn)略方向是怎樣一種關系，是在什么背景下操作的？

李國威(通用電氣中國有限公司公關傳播總監(jiān))：繼這次獲獎的奧運營銷的整體方案，事實上跟公司整體的戰(zhàn)略構想是非常一致的，這幾年我們提出了一個貫穿公司業(yè)務和品牌這么大的一個戰(zhàn)略，就說是一個創(chuàng)想、想象，我們公司口號是“夢想啟動未來”全公司整個從價值觀到我們的運營模式，到人力資源評估等等都有一個大的改變。

我們強調(diào)我們要用這種創(chuàng)想的精神來去探討，來去為世界上一些非常復雜的問題，來找到一些解決方案。這些復雜問題比如說包括我們能源的問題，如何使用新能源，如何減少排放的問題，如何更好的利用水資源的問題，如何更好提高金融服務的問題，這個都是基于多元化業(yè)務的體現(xiàn)。

從我們奧運戰(zhàn)略來說，我們很大程度上是利用我們的高科技，利用我們綠色環(huán)保的這些產(chǎn)品，跟北京整個“綠色奧運和科技奧運”整個大的理念是吻合的，我們從業(yè)務成功的案例，比如說我們水處理的產(chǎn)品運用到鳥巢，運用到北京整個污水處理廠，我們能源發(fā)電能夠去改變整個北京能源產(chǎn)業(yè)這么一個格局，在這些方面都有很大的進展。另外從品牌宣傳方面，我們也更廣泛的來面向我們的目標客戶，取得了非常好的溝通效果。

鳳凰網(wǎng)：這是對公司原本的品牌戰(zhàn)略這種風格特質(zhì)一種延續(xù)，還是在原來的基礎上有所創(chuàng)新和突破？

李國威：基本上是公司整個品牌風格沒有大的變化，是這種品牌風格的延續(xù)，實際上我們在整個案例的開發(fā)和表達方面，更加考慮到中國一個特殊的需求，北京奧運一個特別的特點，北京奧運希望能夠通過奧運的舉行來改變整個城市的一些科技和環(huán)保未來可持續(xù)發(fā)展一些框架，這些問題通過我們的“綠色創(chuàng)想”，通過我們的“奧運戰(zhàn)略”，能夠在北京大的市場、大的舞臺上能夠得到實施，所以我們認為這是非常好的一個業(yè)務戰(zhàn)略的實施，也是一個品牌戰(zhàn)略的實施。

鳳凰網(wǎng)：本屆品牌論壇的主題是在破壞上創(chuàng)新，您覺得公司在這種經(jīng)濟危機的背景下，怎樣來進行品牌建設呢？

李國威：我覺得公司在整個大的經(jīng)濟形勢不好的情況下，就是要明確一點，一定首先是要保證自己公司運行的安全，這是第一位的。如果還有一個深層次問題考慮，就是你的品牌如何延續(xù)，如何在經(jīng)濟劇烈的變化當中，如何去找到新的支點，或者說把過去的文化和一些遺產(chǎn)能夠繼續(xù)延續(xù)，所以我覺得這是每個企業(yè)所面臨的一個問題。

對于通用電氣對于GE公司來說，我們幾年前提出的這種創(chuàng)想，這種“夢想啟動未來”，用這種創(chuàng)想的精神來解決世界上大的難題，這么一種大的企業(yè)構想，應該說沒有因為經(jīng)濟危機的發(fā)生而改變。這個危機使我們更加明確了這么一個概念，就是我們要有更多的創(chuàng)想，有更好的綠色戰(zhàn)略、有更好的環(huán)保戰(zhàn)略，來繼續(xù)使我們這個企業(yè)、使我們這個品牌能夠得以延續(xù)。

鳳凰網(wǎng)：最后一個問題，我們品牌論壇已經(jīng)舉辦了五年了，您對我們品牌論壇有什么評價？

李國威：我覺得這五年的品牌論壇，實際上是真正伴隨了中國品牌的一個成長。中國品牌有兩個方面，一種是企業(yè)具體實踐的發(fā)展和變化，還有另一方面企業(yè)品牌建設的理論方面的研究，過去五年在兩個領域我想中國都取得了非常大的進展。通用電氣我們從第一屆就開始積極的參與這么一個活動，我們很高興、也很容幸能夠利用這個舞臺，來去分享我們企業(yè)品牌建設最佳實踐，我想社會還是很期望能夠看到更多一些成功的、甚至不成功的一些企業(yè)具體品牌建設的一些案例，我們愿意能夠跟大家繼續(xù)分享我們這些品牌建設的經(jīng)驗。

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