主要內(nèi)容：公務(wù)員“去官化” 被分為三類
    深圳市公務(wù)員分類管理制度改革的主要內(nèi)容是將大部分公務(wù)員“去官化”———所有深圳市公務(wù)員將被細(xì)分為綜合管理類、行政執(zhí)法類、專業(yè)技術(shù)類三個(gè)類別。

    其中，69%的公務(wù)員將被劃入后兩類，實(shí)施聘任制，同時(shí)為他們?cè)O(shè)立獨(dú)立的退出機(jī)制和晉升系統(tǒng)，解決長期困擾公務(wù)員的“天花板”問題。 [詳細(xì)]

聚焦熱點(diǎn)：聘任制公務(wù)員不再是鐵飯碗
    聘任制公務(wù)員的一大特點(diǎn)就是打破了過去的“鐵飯碗”，實(shí)現(xiàn)了“能進(jìn)能出”。滿足一定條件后，聘任制公務(wù)員和用人機(jī)關(guān)均可解除聘任合同。

    聘任制公務(wù)員不可轉(zhuǎn)為委任制公務(wù)員，但委任制公務(wù)員可自愿選擇轉(zhuǎn)為聘任制公務(wù)員。也就是說，聘任制公務(wù)員不像委任制公務(wù)員那樣實(shí)行終身制，隨時(shí)有被辭退的可能。[詳細(xì)]

相關(guān)影響：破冰意義強(qiáng) 改革阻力大
• 改革意義：一方面給政府工作人員以壓力，另一方面又給勤奮有能力者以努力工作就能提升的干勁，而且，人員流動(dòng)性將會(huì)變大，使公務(wù)員隊(duì)伍充滿競爭和活力。

• 改革阻力：比如來自分類管理本身科學(xué)性要求所遇到的阻力和難點(diǎn)，還有來自施行分類管理所遇到的基礎(chǔ)性工作障礙，很有可能會(huì)對(duì)即將進(jìn)行的改革形成巨大的阻力。 [詳細(xì)]

觀點(diǎn)一：公務(wù)員高薪不應(yīng)簡單否定
    相對(duì)更高的工資，事實(shí)上是以摘除“官帽”、飯碗由“鐵”變“瓷”為代價(jià)而獲得的，具有某種待遇補(bǔ)償?shù)囊馕丁６鵀榱送七M(jìn)公務(wù)員管理體制改革，這一補(bǔ)償應(yīng)該還是值得的。
    真正的問題就并非是簡單的“起薪7000元”是否合理，而是如何以完善的配套制度來說服公眾相信它的合理性了。 [詳細(xì)]

觀點(diǎn)二：公務(wù)員高薪不應(yīng)拉大收入分配差距
    利益博弈并不可怕，可怕的是在利益博弈過程中，總是由既得利益者掌控收入改革的話語權(quán)，始終聽不到弱勢(shì)人群的聲音。
    工資改革的目的本是為了縮小收入差距，使收入分配趨于公平合理。而現(xiàn)在卻越改差距越大，則讓人匪夷所思。 [詳細(xì)]

觀點(diǎn)三：高薪不可怕 最怕的是薪酬無標(biāo)準(zhǔn)
    公務(wù)員薪酬不僅是個(gè)數(shù)字問題，更應(yīng)該是一個(gè)程序體系的派生指標(biāo)。
    首先，執(zhí)法員薪酬標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)什么確定的，是否經(jīng)過了人大的審議和批準(zhǔn)？
    其次，整個(gè)執(zhí)法員隊(duì)伍職責(zé)不公開透明，公務(wù)總量與人員總量需求沒有公開的核算比例。
    再者，與執(zhí)法員薪酬標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)，公務(wù)員退出機(jī)制尚不健全。 [詳細(xì)]