整個(gè)2006年，還沒有第二家公司像Google中國一樣，糾纏于負(fù)面?zhèn)髀?、?fù)面事實(shí)和負(fù)面統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。年初時(shí)，即使最悲觀的批評家也不敢預(yù)言，網(wǎng)絡(luò)業(yè)最炙手可熱的公司在全球最大的市場里，將遭遇暴風(fēng)雪般連綿的、讓旁觀者絕望的艱難時(shí)勢。

本土化的最初手段——中文域名Google.cn和中文名稱“谷歌”——成為了從硅谷到中關(guān)村的言論靶心。由此引發(fā)的質(zhì)疑包括Google中國的原則、方法，乃至品位。非議方歇，6月起，國內(nèi)網(wǎng)民們開始切實(shí)感受到，登陸Google正變得困難。不久后，咨詢公司們就用不同的數(shù)據(jù)指向了同樣的判斷：Google在中國搜索市場的份額正從30%以上大幅度滑落，而一向被喻為“中國的Google”的百度，被評估擁有超過60%的市場份額。

還有來源不明但接踵而至的信息煙霧?！袄铋_復(fù)離職”、“Google創(chuàng)始人表示將退出中國”、“周韶寧離職”……流言被重復(fù)多次，終于變成了現(xiàn)實(shí)：2006年底，其亞太區(qū)市場總監(jiān)王懷南和大中華區(qū)聯(lián)合總裁周韶寧先后離場。

更悲觀的論調(diào)也已出現(xiàn)。一位對Google高度熟悉、但持批評態(tài)度的人士對《環(huán)球企業(yè)家》說：最壞的事情還沒發(fā)生，不過是因?yàn)樵谌騽萑缙浦竦腉oogle尚沒有撤出中國的必要——就像2年前的eBay一樣。

喧嘩與騷動中，人們仿佛有意忽視了Google中國當(dāng)前的唯一領(lǐng)導(dǎo)者，李開復(fù)的聲音。

這并不難理解。如人們多年來所見到的，這個(gè)學(xué)者般溫和的職業(yè)經(jīng)理人，似乎永遠(yuǎn)在良好自控之下：無論何時(shí)，他都是平靜的、節(jié)制的、也是職業(yè)的。在多數(shù)人看來，重壓之下，李開復(fù)表現(xiàn)得太過從容，以至于難以相信。

毫不意外的，在2007年1月李與本刊的幾度訪問中，他依舊樂觀：

——2006年是中文搜索市場馬太效應(yīng)浮現(xiàn)的一年？“沒有。我們在美國的經(jīng)驗(yàn)證明，當(dāng)你的搜索毫無疑問的比別人好的時(shí)候，一定會造成用戶行為的改變。”

來源：?????????????世界經(jīng)理人??

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