在可口可樂公司宣布計劃以179億港元收購中國匯源果汁集團有限公司之后，網(wǎng)絡(luò)上一時間議論紛紛。很多人把這種外資企業(yè)對中資企業(yè)的收購視為一種民族工業(yè)民族品牌覆沒的征兆，并氣急敗壞地表達自己的反對之情。匯源果汁被收購一案同樣如此。

一家充分進入資本市場的企業(yè)，從它掛牌的第一天起，就如同將自己作為一件商品掛了出去，只要買家賣家你情我愿，其他人不好橫加干涉。

我感興趣的問題是，一個中國民營企業(yè)家的終極追求是什么？這個問題又可以分解成兩個問題，第一，中國民營企業(yè)家中有多少人真正準備將自己的企業(yè)經(jīng)營成百年老店的？第二，只要有人（當(dāng)然往往是外資）愿意出合適的價格，中國民營企業(yè)家中有多少人會毫不猶豫地將自己的企業(yè)拱手相讓？

匯源果汁的朱新禮曾先后與新疆德隆集團、臺灣統(tǒng)一集團，法國達能公司合作。想當(dāng)年德隆欲出資將匯源拿下，讓朱新禮只做一個職業(yè)經(jīng)理人，卻被朱新禮出招化解。而今僅過去了區(qū)區(qū)六七年的時間，難道朱新禮就心甘情愿地被可口可樂收購了？當(dāng)然，這次可口可樂出手闊綽，用179億港元收購匯源，按照朱新禮在匯源公司的股權(quán)比重，他將坐收70多億港元——與德隆當(dāng)年的出價相比可謂收益空前，也證明了朱新禮沒有賣給德隆的決策正確性。問題是，如果真以179億港元賣給可口可樂，再過六七年時間回過頭來看，是否同樣能得出“決策正確”的結(jié)論？

我們還應(yīng)該繼續(xù)追問，將自己的公司賣個好價錢是不是朱新禮身為中國優(yōu)秀企業(yè)家的終極追求呢？如果不是，又如何解釋一個在港上市不到兩年的企業(yè)，還未給股東們好好展示自己的管理和發(fā)展企業(yè)的潛力，就準備轉(zhuǎn)讓脫手呢？企業(yè)界有“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”一說，如果中國企業(yè)家費盡移山填海之力只是為了獲得一個被更大的魚吃下去的“資格”，面對這樣的企業(yè)宿命觀指導(dǎo)下的中國企業(yè)，恐怕不能指望它們給我們帶來多少驚喜。

匯源果汁看似成長迅速，成為了產(chǎn)值和市場占有量都居中國果蔬飲料第一的大企業(yè)，但是這個“大”相對于尚不成熟的中國市場而言，以中國國民收入提高的速度，以市場增長的速度，放眼10年、20年后的中國果蔬飲料市場，留給匯源的發(fā)展空間極其之大。這也就是為什么可口可樂要出如此巨資的原因，因為中國的市場太龐大，提前解決掉一個競爭對手，將其資源為我所用是一種具有戰(zhàn)略眼光的布局。

中國不乏艱苦創(chuàng)業(yè)的一流企業(yè)家，他們懂得如何駕馭社會變革年代的難得機會，發(fā)展壯大自己。但是，一些優(yōu)秀的企業(yè)一旦壯大起來，出現(xiàn)在面前的世界不是越來越寬闊，而是變得越來越狹窄。其實，獲得被強大對手收購的資格，說明你剛剛有資格成為其對手，和對手的差距也還很遠，作為企業(yè)家的終極目標遠未達到，應(yīng)該快馬加鞭，知難而上，而不是“金盆洗手”，成為一個局外人。

優(yōu)秀企業(yè)家的字典中只能有“收購”，沒有“被收購”。被收購也是一種失敗——特別是當(dāng)你的企業(yè)基因隨著收購一并被徹底剔除——即使為此賣了一個好價錢。

還不能忘記了，在“民族工業(yè)”的語境之下，企業(yè)家還不能忘記自己身上所擔(dān)負的實業(yè)報國的使命。對于明天的中國來說，被收購意味著你的傳奇成為歷史，并不能夠再參與創(chuàng)造新的歷史，也無法感受民族復(fù)興征途上的種種壯舉。

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