李志起

可口可樂收購匯源案，盡管尚未通過反壟斷審查，但我個人相信，這幾乎是板上釘釘?shù)氖?，不會有太大變?shù)的了。

在給一家媒體作分析時，我曾經(jīng)指出，可口可樂收購匯源很可能是它在中國市場戰(zhàn)略的一次調(diào)整，這標(biāo)志著它在非碳酸飲料業(yè)的拓展戰(zhàn)略由過去的“自己干”變?yōu)椤笆召徏娌?zhàn)”。這也說明，可口可樂對它在中國市場的地位是非常在意的，為了捍衛(wèi)它在中國市場的飲料行業(yè)第一位置，它甚至有點迫不及待。

高價收購匯源，而且決心如此之大，這說明這不會是它的最后一戰(zhàn)。據(jù)可靠消息，可口可樂的目光已經(jīng)盯上中國的另一個飲料巨頭。

中國飲料還有哪一個品牌，值得可口可樂如此高看、如此用心良苦？！

我個人分析，只能是王老吉！因為王老吉不但是可口可樂的“勁敵”，甚至都已經(jīng)坐上本土灌裝飲料第一品牌的位置，而且，由于王老吉的身世復(fù)雜，也極易被可口可樂從內(nèi)部攻破。

首先，這個被譽(yù)為中國“可口可樂”的紅色罐裝王老吉創(chuàng)造了中國飲料行業(yè)的奇跡，從2002年的1.8億到2007年的60多億，它的增長幅度超過了30倍。更值得關(guān)注的是，紅罐王老吉的成功帶動了整個廣東涼茶產(chǎn)業(yè)的崛起，甚至可以這樣說，草本飲料的成群出現(xiàn)也與紅罐王老吉的成功密不可分，這是一個令人吃驚的品牌，這也是一個令整個中國食品行業(yè)回味的事件，它的成功讓可口可樂也大吃一驚！

臥榻之側(cè)，豈容他人酣睡？可口可樂沒有理由放過王老吉的。

其次，眾所周知的是，王老吉的成功的背后，其實牽扯極多，背后一直有四方力量在周旋。

王老吉國內(nèi)外商標(biāo)分別由廣州醫(yī)藥集團(tuán)(下稱廣藥集團(tuán))和香港王老吉集團(tuán)持有。廣藥集團(tuán)又為廣州市政府全資擁有，因此廣州市政府全資擁有王老吉國內(nèi)商標(biāo)。上世紀(jì)90年代，王老吉銷售情況并不好，廣藥集團(tuán)另有潘高壽、陳李濟(jì)等涼茶品牌，王老吉是最小的品牌。廣藥集團(tuán)曾嘗試用王老吉品牌和香港公司成立合資企業(yè)，但合作兩三年后均告失敗。1995年，廣藥集團(tuán)將紅罐王老吉商標(biāo)授權(quán)給香港鴻道集團(tuán)有限公司，有效期是自1997年之后的15年，后者專門成立香港加多寶集團(tuán)，以運作王老吉品牌。

2005年廣藥集團(tuán)與香港同興藥業(yè)有限公司簽約組建合資公司后，合作變得更熱鬧了，王老吉品牌的發(fā)展陷入復(fù)雜的四方博弈局面。

因此，如果可口可樂要收購?fù)趵霞慌率且患菀走_(dá)成的事，畢竟，堡壘最容易從內(nèi)部攻破，更何況王老吉各方并非鋼板一塊。

如果匯源和王老吉相繼“淪陷”，對可口可樂來說，真不知是福是禍了。毫無疑問，收購成功將會成就它的王者之尊，但是由此而帶來的“壟斷”之嫌疑，恐怕也不是輕易就能撇清的了。在目前的中國市場和中國民心之下，這樣的情況不是沒有可能。

說不定，那時的可口可樂甚至有可能是第一個撞在“反壟斷”的槍口上，而唯一的原因只是因為它太急于求成的了。

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