2010年09月15日 16:35鳳凰網(wǎng)財經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2010夏季達沃斯論壇于9月13日至15日在天津舉行，論壇將著重關(guān)注后危機時代的議題，主題是“推動可持續(xù)增長”。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程報道，以下為打造未來主主題論壇全部實錄：

主持人Thomas L. Friedman：我想再次歡迎大家參加今天下午的閉幕式，本場主題叫做“未來的概念”，有幾位出色的嘉賓將跟我們分享一下帶來的想法、新理念，一些最會影響未來的東西。在座的嘉賓分別是：

Richard T. Pascale，牛津大學(xué)賽義德商學(xué)院助理研究員；

Dov Seidman，美國LRN公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官；

李開復(fù)，創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官；

C. Otto Scharmer，麻省理工斯隆管理學(xué)院高級講師。

開始之前我想先說一下，最前面幾排的請你們舉手，他們是技術(shù)創(chuàng)新者論壇的會員，由各國的公司組成，他們有最創(chuàng)新的技術(shù)，將會改變我們的生活，并且會代替企業(yè)環(huán)境。另一方面，他們作為領(lǐng)袖者，必須有源景，必須市場的地位很突出，而且技術(shù)已經(jīng)開始應(yīng)用，所以選擇26家公司，2010年代表世界各地一些非常創(chuàng)新的小企業(yè)，將會大幅度的影響我們社會。對于其中的一部分公司已經(jīng)很熟悉了，所以這些話就我自己的經(jīng)歷可以說一點都不夸張，希望你們參加明年經(jīng)濟論壇的時候還會我們做一些介紹。

李開復(fù)先生先給我們說一下。

李開復(fù)：21世紀(jì)創(chuàng)新這個概念，換了一種定義，現(xiàn)在變化的更快，特別是舊時代的通訊，一直在用舊的，每隔一千多年才會換一種新的，現(xiàn)在有SNS、有即時通訊、有社會網(wǎng)站，每兩隔三年就會換一種溝通的方式。第二，競爭的更多，而且我所在的空間就更有仿照技術(shù)，沒有以前那么難。另外他們影響力更加大，社會網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站僅僅在五年內(nèi)就獲取了印刷技術(shù)一千才獲取的用戶怎么樣，所以創(chuàng)新的速度將會影響競爭的局面。

中國人經(jīng)常提到一種概念，叫做微創(chuàng)新，但我們中國公司不是特別有創(chuàng)意的，很多都仿照了美國的東西，但這個局面能持續(xù)多久。我這里想說的是，世界這十年來大部分的創(chuàng)新都是所謂微型創(chuàng)新，可能有幾個例外，有蘋果公司、谷歌公司，但這幾個例外以外大部分領(lǐng)先的公司都是微型創(chuàng)新公司。

怎樣定義微型創(chuàng)新，第一，開發(fā)的快，直接的針對市場，知道你們潛在的用戶是誰，盡快應(yīng)用，不知道所有的問題怎么樣回答，盡快了解客戶的需求，不斷開發(fā)新的功能。為什么沒有提到Facebook，就是因為Facebook一開始就建基于網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站之上才開發(fā)的，達到一定的量以后用戶足夠之后開發(fā)發(fā)展的很快了，這就告訴我們互聯(lián)網(wǎng)這個平臺可以快速的獲取用戶的反應(yīng)，跟其他行業(yè)不一樣，而且你可以不斷的創(chuàng)新，幾乎是免成本的去創(chuàng)新，開放成本也比較低，有開放編碼、有云平臺、有電子技術(shù)等等技術(shù)，三個人僅僅靠幾萬美元的資金就可以開發(fā)新的產(chǎn)品了，不僅在美國公司，在中國公司也進行了這種微型創(chuàng)新。

我說這些可能僅僅在于TNT互聯(lián)網(wǎng)空間。

我們不容忽略下一個蘋果、下一個谷歌可能會出現(xiàn)，我覺得大概不會在中國、不會在亞洲出現(xiàn)，更可能會在美國出現(xiàn)，因為美國的那些企業(yè)家由于他們的教育背景就可以跳出框框去思想，所以這方面美國是遠遠超出其他國家水平的。

我們昨天參加了一場會，我們在想什么時候大的發(fā)明來自于中國，我想大部分中國人都會同意會對最終用戶和企業(yè)帶來價值，但是至少50年、100年內(nèi)都不會出現(xiàn)一個蘋果或者谷歌，因為中國想要這樣做要重新建立一個新的教育體系。

Richard T. Pascale：我覺得有兩點可以說，一方面，聽完了各種各樣的想法我們就感到非常樂觀，有一個牛津大學(xué)的教授正在開發(fā)一個新的貢獻比較敏感的用在審計網(wǎng)絡(luò)，你開激光的時候開始運作了，激光關(guān)掉以后就不再運作。另外還有一個視頻，是一些交配的蒼蠅，你開動就交配，關(guān)掉就不交配了。也許還不適合放在公開網(wǎng)絡(luò)上的，但是還是令人很興奮的視頻。還有一些初期的一些想法，我聽到一個社會基層企業(yè)家的想法，他注意到，你僅僅加上一些孩童漫畫片或者音樂印第語的字幕，就可以改動印度3億文盲孩子的生活，因為每說一個音節(jié)的時候，他們很快就掃盲了，這是非常好的想法。

技術(shù)方面還有不少的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者，我參加類似于網(wǎng)站的一個會議，讓很多企業(yè)家相互認(rèn)識的一個會議，有一個韓國的企業(yè)家就發(fā)現(xiàn)，在路面裝一個電子線，就可以裝一個小的點評，邊開邊充電，在首爾已經(jīng)試用成功，現(xiàn)在準(zhǔn)備在美國尤它州使用。我們用白板研究這樣的想法，一方面列出各種各樣的好處，另外一方面列出要面對的各種各樣的政治等障礙。

我覺得最耐人尋味的一點，我們這次注意到，一種集體的想象力的失敗，至少到現(xiàn)在為止就是這樣的。達爾文曾經(jīng)對優(yōu)勝劣汰的過程加了不少的評論，我這個星期最有意思的談話就是跟生物學(xué)家的一個談話，他說達爾文同時也說了，自然界還是大幅度依靠合作的，我們要在最小的層面去了解，比如說蛋白質(zhì)這個層面的大自然怎么樣運作，還是有很多的合作。

我覺得硅谷也是一種生態(tài)環(huán)境，一方面，有很多的競爭，另一方面，又形成錯綜復(fù)雜的合作的網(wǎng)絡(luò)。如果拿這個來和經(jīng)濟、政治、社會的各種障礙相比，你就會發(fā)現(xiàn)，很多個別的單位，比如政府部門或者企業(yè)，他們更多是從競爭的角度來看，而不是從合作的角度來看。比如說英國首相布朗的政策，就削弱了倫敦金融中心的角色，更嚴(yán)重的就是，美國最近的一些立法，完全忽略了他將會起到的反作用，僅僅是為了短期政治的方便，出臺了一些立法。

我們要想一個辦法，讓這些個別的單位更多的去學(xué)大自然的這種合作的模式。

C. Otto Scharmer：你剛剛提到了微型創(chuàng)新，我覺得宏觀創(chuàng)新也很重要，為什么這樣說？第一點，可能就不言而喻了，現(xiàn)在這個時代正在進行大刀闊斧的機構(gòu)和社會轉(zhuǎn)型，我個人經(jīng)歷過三次非常大的變化，第一次就是在玻璃圍墻倒塌，第二次是在非洲的宗族隔離政策廢除，第三就是亞洲的崛起，成為主導(dǎo)全世界經(jīng)濟的重要推動力量，對我們這一代來說，我們所經(jīng)歷的最大的變化其實還沒有發(fā)生，最重要的是，企業(yè)、公民社會和政府之間的關(guān)系需要改變。

現(xiàn)在我們集體帶來價值，我們所產(chǎn)生的結(jié)果沒有人希望看到這種結(jié)果，比如說醫(yī)療衛(wèi)生、貧窮問題，這些都是我們集體造成的結(jié)果，而我們都不希望看到這種結(jié)果，這就是世界的狀態(tài)。

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2010夏季達沃斯論壇

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