鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 11月24日，第八屆中國企業(yè)競爭力年會在北京舉行。本屆年會進行了“巔峰對話：新商業(yè)時代的企業(yè)家精神”。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程圖文直播該年會。聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁、聯(lián)想董事局主席柳傳志先生在會上發(fā)表演講，他講到低頭拉車的時候盡量抬頭看路，做企業(yè)要越辦越扎實。

以下是文字實錄：

主持人：這幾位企業(yè)家給我留下了深刻印象，他們從事這個工作的時候他們必須做出重大的選擇，沒有重大的選擇很難成就今天的事業(yè)，在做選擇的過程中他們要放棄很多東西，我們很多年輕人現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)中國最大的問題就是在做選擇中很難很難作出一個選擇，特別是事業(yè)到了今天，很多事情放不下，沒有放棄的話很難做出他們自己真正的最后的定位，沒有這種定位很難成就他們今天所取得的成就，特別對企業(yè)家來講，我把放棄作為我認為境界一個重要的內涵。

今天我的任務是問企業(yè)家一些問題，我這次準備問兩個問題想讓柳總第一個回答，現(xiàn)在當前整個世界形勢發(fā)生了巨大變化，美國的幾家主要的咨詢公司和西歐還有日本公司，大家都有一個共識，就是當今世界變化大概有三個特質，第一個特質世界整個局勢變得越來越復雜。我們現(xiàn)在企業(yè)家面臨很重大的問題就是在復雜的局面下如何制定一個長遠戰(zhàn)略？第二件事情世界整個局勢變得越來越不確定，美國金融危機、歐洲金融危機以及我們周邊的國家的一些狀況，包括今天早上剛剛發(fā)生的南北朝鮮的炮擊事件等等從政治、軍事、經(jīng)濟文化都變得越來越不確定。而對企業(yè)家很大的挑戰(zhàn)就是在這種特別不確定的情況下如何制定政策。第三條我們這個國家，我們這個世界變得越來越多元，原來中國是一個單元世界，現(xiàn)在變得越來越多元。我們這四位企業(yè)家中，可能我們柳總的聯(lián)想更為多元。也就是定復雜化、多元化、不確定性構成當前世界主體。我想問各位在座企業(yè)家在這種不確定性、高復雜化、高多元化的狀況下我們今天的決策怎么做，我們怎么樣在今天的決策中做出之后能夠想到未來可能變化一些系數(shù)，我把話筒先讓我們的柳總回答這個問題。

柳傳志：楊院長的問題應該是溫家寶先生回答的問題，我們這幾個企業(yè)坐在這真的人家說皮之不存，毛將焉附。中國和世界都有很大的不確定性，中國的改革開放到今天還得繼續(xù)往下走，政治改革也得往下走，社會改革也得往下走，光是經(jīng)濟改革，我能講的事兩件事，低頭拉車的時候盡量抬頭看路，馮侖說努力看一些看不見的東西。比如說像把我放到聯(lián)想PC的董事長來講，我們這個行業(yè)是技術變化非?？斓男袠I(yè)，你在前面按照英特爾路線走，突然間殺出移動互聯(lián)網(wǎng)之后會讓你的產(chǎn)品發(fā)生根本性的轉變，你一點沒有預料的話你的應對會出現(xiàn)大的問題。

中國這幾十年里面，以前我覺得跟我得過獎，在講臺上站過的朋友，垮臺下去，就是為行業(yè)環(huán)境的變化跟不上掉隊其實也很多。最開始樂凱膠卷，講民族品牌的時候，突然間變成數(shù)碼相機了，一把就沒有了，因此抬頭看路是一個。

還有一點就是盡量的剛才說的把企業(yè)管理規(guī)律弄好，讓企業(yè)做得更大，更健壯。當真發(fā)生問題的時候，知道后面有什么問題，難道我們就真的有辦法應對嗎？也未必。比如像當年我們并購IBM的PC的時候，你們干嘛并購人家PC，人家軟件做得那么好，你們只會并購不值錢的，不會并購有錢的，我們沒有錢啊，我們要看到自己的實力，我們要拐大彎把自己的實力做好。東升做得很實在，咱們堅決把第三位拿到手，真的自己就是第一位，也許最后就拿不到了。

所以我總體來講在這種情況下，我們能做的事第一個就盡量抬頭看路，確實抬頭看路非常重要。比如說像人民幣匯率的問題就使得你比如像我們這樣的企業(yè)在歐洲、在美國用對沖的方式、減少匯率的損失等等這些都是有直接的影響的。第二就是盡量的努力把企業(yè)越辦越扎實，越辦越好，這個可能是我們在應付各種變化的時候盡量強壯一些。地震你被砸了，別人活三天，你能活七天。

相關專題：

2010中國企業(yè)競爭力年會

【獨家稿件聲明】凡注明“鳳凰網(wǎng)財經(jīng)”來源之作品（文字、圖片、圖表或音視頻），未經(jīng)授權，任何媒體和個人不得全部或者部分轉載。如需轉載，請與鳳凰網(wǎng)財經(jīng)頻道（010-84458352）聯(lián)系；經(jīng)許可后轉載務必請注明出處，違者本網(wǎng)將依法追究。

村民送“最不作為”獎 強生再爆大規(guī)模召回 黑作坊茅房里造茅臺 澳第三城市遭洪水吞噬