雀巢:創(chuàng)造共享價(jià)值
社會(huì)效益:推動(dòng)中國咖啡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)食品企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。
企業(yè)競爭力:與產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)利益相關(guān)者建立了親密的合作關(guān)系,進(jìn)一步鞏固企業(yè)的產(chǎn)品份額優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。
雀巢總是給人帶來驚喜的感覺,即使在承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面,思路也與其他企業(yè)有著明顯的區(qū)別。比如在2008年的汶川大地震期間,除了捐款、捐物等方式以外,雀巢充分利用其“食品大鱷”的優(yōu)勢,另辟蹊徑,還考慮到深入災(zāi)區(qū)、沖在第一線的搜救犬,并為這些“英雄”提供優(yōu)質(zhì)的普瑞納犬糧及犬罐頭,想到了別人所未想到的。
對(duì)此,雀巢大中華區(qū)集團(tuán)事務(wù)總監(jiān)董玉國在接受《商業(yè)價(jià)值》采訪時(shí)表示:“雀巢承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理念就是‘創(chuàng)造共享價(jià)值’,爭取把社會(huì)責(zé)任滲透到企業(yè)業(yè)務(wù)的每個(gè)層面,使所有層面的相關(guān)者都能獲益。”顯然,為汶川地震搜救犬提供食物的表現(xiàn)已經(jīng)能夠?qū)Υ死砟罟苤懈Q豹了。
實(shí)際上,“創(chuàng)造共享價(jià)值”的理念帶來了8萬云南種植咖啡農(nóng)民的脫貧致富,使“種雀巢咖啡的住瓦房”一說廣為流傳。自1997年以來,東莞的雀巢咖啡生產(chǎn)廠已經(jīng)可以直接從云南采購所需的全部小粒種咖啡豆,而無需從國外進(jìn)口。這樣不僅節(jié)約了成本,而且使雀巢咖啡獲得每年兩位數(shù)的增長!
對(duì)于雀巢來說,承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任并不是企業(yè)的額外負(fù)擔(dān),這已經(jīng)像血液一樣,融入到雀巢的每個(gè)業(yè)務(wù)層面,成為企業(yè)競爭的核武器。
雀巢的責(zé)任
在很多人的頭腦中,雀巢已經(jīng)和速溶咖啡可以劃等號(hào)。“雀巢為中國咖啡種植開辟了一條道路”,董玉國笑著表示。
確實(shí)不假,云南擁有咖啡種植的獨(dú)特優(yōu)勢:咖啡豆品質(zhì)好,沒有工業(yè)污染,沒有酸雨侵蝕;種植的土壤肥沃,氣候條件優(yōu)越,而同緯度其他地區(qū),要么是高原高寒,要么像非洲、中東地區(qū)那樣干旱,而云南則雨水充足。
雖然云南咖啡種植已經(jīng)有50多年的歷史了,但是由于各種因素一直沒有發(fā)展起來。上世紀(jì)80年代末期,雀巢發(fā)現(xiàn)了適合云南氣候的正確播種方法,于是雀巢開始在云南教農(nóng)民種植咖啡。
在幫助農(nóng)民種咖啡方面,雀巢采取了以下措施:成立雀巢農(nóng)業(yè)服務(wù)部,幫助云南當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民種植優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、適宜當(dāng)?shù)貧夂蚝涂瓜x害的咖啡品種;專門設(shè)立了實(shí)驗(yàn)示范農(nóng)場,為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民科學(xué)高效地學(xué)習(xí)咖啡種植技術(shù)提供了場所;為農(nóng)民提供種植手冊(cè),文字很簡單,大多數(shù)是詳盡的示范圖;還協(xié)助云南建立咖啡種植農(nóng)場,提供資金、種苗甚至免息的農(nóng)具貸款與技術(shù)方面的援助。
其中,雀巢還簽訂了長達(dá)10年的每年5000噸的購銷合同,最重要的是制定了對(duì)農(nóng)民的保護(hù)價(jià)格。如果咖啡國際價(jià)格上漲,就按國際價(jià)格支付給農(nóng)民,如果國際價(jià)格低于保護(hù)價(jià),就采用保護(hù)價(jià)格收購,完全解除農(nóng)民的后顧之憂。
這極大地改善了云南農(nóng)民的生活狀況,種植咖啡前,當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種玉米一般收入也就是每畝600元,而種植咖啡,雀巢能保證每畝至少有2500元的收入。一時(shí)間,“種雀巢咖啡的住瓦房”一說在當(dāng)?shù)貜V為流傳。
目前,雀巢咖啡在中國有兩個(gè)生產(chǎn)基地,分別為東莞和上海。綠色生產(chǎn)是雀巢生產(chǎn)線的最大特點(diǎn),在東莞咖啡廠,雀巢選裝了固液燃料混燒的鍋爐,從而可以焚燒咖啡渣以制造蒸汽。這樣做的益處有:大量減少固體廢物,回收利用咖啡渣中所含有的熱量,減少燃油的消耗。這樣也減少了因使用化石燃料排放的二氧化硫和二氧化碳,這兩種氣體分別是酸雨和溫室效應(yīng)增加的主要原因。從2000年至2008年之間,東莞雀巢將每噸產(chǎn)品水消耗量減少了24.32%。目前通過使用咖啡渣燒鍋爐,每年能節(jié)省重油達(dá)1400噸。
作為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來說,終端的銷售是任何一個(gè)企業(yè)不容忽視的環(huán)節(jié),雀巢與經(jīng)銷商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。雀巢在其業(yè)務(wù)的所有方面都堅(jiān)持誠實(shí)、正直及公平的原則,在商業(yè)運(yùn)作中擁有良好的信譽(yù),加之國際品牌和有競爭力的商業(yè)模式都是吸引經(jīng)銷商與之合作的原因。經(jīng)銷商在與雀巢合作中不僅獲得了可持續(xù)性的發(fā)展,而且增強(qiáng)了與國際公司合作的能力,提高了自身的競爭力。
由此,我們可以看到雀巢咖啡在每個(gè)環(huán)節(jié)中都承擔(dān)起了必要的社會(huì)責(zé)任。董玉國表示,“這僅僅是整個(gè)雀巢體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任的一個(gè)縮影,作為食品企業(yè),雀巢深知,完善的企業(yè)供應(yīng)鏈對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用,因此把企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入到公司業(yè)務(wù)的過程中,為消費(fèi)者、股東、社區(qū)以及社會(huì)創(chuàng)造一個(gè)多贏的局面,這是雀巢的責(zé)任?!?/p>
共享價(jià)值鏈
經(jīng)過雀巢十多年的市場培育,咖啡在中國越來越受到更多人的喜愛,即使速溶咖啡的市場規(guī)模不斷擴(kuò)大,雀巢在速溶咖啡領(lǐng)域一直占據(jù)80%的市場份額。但速溶咖啡在中國市場的潛能仍舊很大,目前,我國咖啡年人均消費(fèi)量僅為3杯,而日本卻達(dá)到300多杯。因此,麥當(dāng)勞、肯德基、星巴克等巨頭也看到了中國咖啡市場的消費(fèi)能力和未來發(fā)展,紛紛殺入咖啡市場,特別是速溶咖啡市場。一時(shí)間,咖啡市場硝煙四起。顯然,雀巢也感覺到了競爭的壓力。
實(shí)際上,雀巢咖啡顯然已經(jīng)開始布局。
云南咖啡由于得天獨(dú)厚的地理環(huán)境和氣候條件而具備獨(dú)特的口感。與云南農(nóng)民的合作,雀巢受益匪淺,不僅能夠獲得穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)咖啡,而且在采購成本上也大大降低;實(shí)際上,云南咖啡豆也曾被選為雀巢高端咖啡品牌奈斯派索的限量版。自2006年以來,奈斯派索品牌成為雀巢集團(tuán)增長最快的業(yè)務(wù),并躍升為“億萬品牌”之一,利潤回報(bào)不菲并且長期看好。北京的奈斯派索精品店位于近年來最熱門的時(shí)尚地標(biāo)——新光天地。在這里,除了吸引那些對(duì)咖啡已頗有研究的人之外,雀巢還要引導(dǎo)那些相對(duì)陌生的人群。消費(fèi)者們被教授怎樣用咖啡機(jī)制作出一杯高品質(zhì)的咖啡,并能親自體驗(yàn)。
布局了高端一線城市市場,對(duì)二三線市場雀巢并沒有忽視,而且即將成為雀巢新的戰(zhàn)略重點(diǎn)。雀巢大中華區(qū)咖啡及飲品業(yè)務(wù)單位總監(jiān)何文龍表示,“中國的發(fā)展非???,二三線城市的市場消費(fèi)潛力不容忽視?!痹谄放品矫?,為了表示區(qū)別,在一線城市的雀巢咖啡可能只以英文“NESCAF”來標(biāo)注,而漢字“雀巢咖啡”則變得相對(duì)較小了,在二三線市場則會(huì)以“雀巢咖啡”四個(gè)大字來標(biāo)注,充分解決了品牌的定位問題。
在品牌布局的同時(shí),雀巢也開發(fā)出了更多的產(chǎn)品系列。為了迎合早晨第一杯熱飲的需求,雀巢推出了新品早餐咖啡,在味道和品質(zhì)上做了更多的努力。顯然,在與麥當(dāng)勞、肯德基等早餐咖啡的競爭中,雀巢已經(jīng)深入到每個(gè)家庭,占盡了先機(jī)。
其實(shí)不難理解,在多產(chǎn)品線、多品牌的背后,雀巢擁有世界上最好的產(chǎn)品生產(chǎn)線,特別是2009年上海生產(chǎn)線的建設(shè)。該工廠在提高管理水平上加大力度,完善自身體系。去年,他們先后通過了ISO22000食品安全管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001安全及職業(yè)健康管理體系的國際認(rèn)證,使企業(yè)的管理更加規(guī)范化。同時(shí),在雀巢國際審計(jì)中,最終獲得最好等級(jí)的評(píng)定。
雀巢在綠色生產(chǎn)的同時(shí),更注重產(chǎn)品的質(zhì)量。雀巢咖啡非常關(guān)注中國消費(fèi)者的口味和需要,每年投入數(shù)百萬元資金用于消費(fèi)者研究。雀巢咖啡目前在中國市場上銷售的產(chǎn)品都經(jīng)過消費(fèi)者口味喜好的測試,能夠滿足本地不同消費(fèi)者對(duì)咖啡的需求。例如:雀巢咖啡1+2原味產(chǎn)品可以滿足喜愛香醇原味咖啡的消費(fèi)者,1+2特濃產(chǎn)品可以滿足喜愛濃郁咖啡口味的消費(fèi)者,采用專利低溫萃取技術(shù)的雀巢咖啡“醇品”為喜愛調(diào)配個(gè)性化口味的消費(fèi)者推出。 雀巢咖啡在中國市場的成功發(fā)展離不開雀巢的技術(shù)專長以及對(duì)消費(fèi)者的了解。
至此,我們可以看到雀巢咖啡的共享價(jià)值鏈,董玉國表示,“‘創(chuàng)造共享價(jià)值’是雀巢的核心理念,它不是慈善事業(yè)或一個(gè)附加的東西,而是我們業(yè)務(wù)原則的基本組成部分。雀巢集團(tuán)業(yè)務(wù)原則中最重要的一條就是永遠(yuǎn)不因短期利益而犧牲長遠(yuǎn)的計(jì)劃,使得雀巢的有機(jī)增長一直保持健康的增長”。
把企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入到業(yè)務(wù)的每個(gè)層面,在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升,雀巢模式做出了最好的示范。
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作者:
尹訓(xùn)寧
編輯:
xuwei
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