2010年03月18日 13:33鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

社會效益：“手牽手計劃”第一期已經為中國6個地區(qū)超過11萬名農村兒童提供早期教育和養(yǎng)育服務，第二期將為18個地區(qū)的兒童提供服務，并將繼續(xù)深入發(fā)展下去。

企業(yè)競爭力：深化諾基亞與合作伙伴的聯系，并提高了越來越多的兒童、父母等相關受眾對諾基亞的品牌接受度。

許多企業(yè)做公益可能都面臨著相同的問題：投入的錢對企業(yè)來說不算少，可是在偌大的社會根本起不到太大作用。每年就這么一些錢，怎么用才能做到最好？

諾基亞給出的答案是：找到正確的事，有層次地從小做起，讓公益項目像雪球一樣滾動起來。

聚焦早教

2009年9月，由諾基亞和其國內外合作伙伴一起發(fā)起和推行的“手牽手計劃之兒童早期養(yǎng)育及教育項目”第一階段第一期的試點工作正式結束。

這個覆蓋了6個五六級縣(區(qū))的試點，從2008年8月正式開始，經過一年多的運行，效果遠超過之前的預期——本來預計是為7萬多名農村兒童提供早期教育及養(yǎng)護服務，結果到結束時，已經惠及11萬多個孩子。與此同時，還向3000多名幼兒教師、政府官員和兒童醫(yī)護工作者提供了培訓，共有136706名服務人員和家長接受了培訓并參與了相關活動。

結束意味著開始，270余所兒童早教中心將由此走向正軌；而第二期覆蓋18個地區(qū)的項目，也即將從2010年開始運轉?！澳壳拔覀冋谶M行合作伙伴和協議簽署的工作，有很多新的資助者加入?！敝Z基亞企業(yè)社會責任總監(jiān)傅蕾說，“這是很長的一個名單?！?/p>

為什么諾基亞會投資6000萬元，選擇農村兒童早教作為公益的發(fā)力點？為什么項目能收到如此大的“投資收益”，并且匯聚更多資源滾動下去？

“我們之前看到了一份學齡前兒童受教育的調研報告。統計表明，目前中國農村兒童早期養(yǎng)育和學前教育工作的覆蓋率不到35%，大部分農村兒童很難獲得對兒童身心健康至關重要的早期養(yǎng)育和學前教育服務?！备道僬f，“我國9年制義務教育確實取得了很大成功，但是當時的現狀是，學齡前兒童，特別在貧困山區(qū)，教育和養(yǎng)育問題還很少有人關注。”

這是一個沒有人花力氣涉及過的公益領域，與此同時，它的社會需求又非常大，所以如果投入去做，應該會收到很好的效果——諾基亞發(fā)起“手牽手計劃”，這成了最初的出發(fā)點。

諾基亞提供什么

“兒童的早期養(yǎng)育和學前教育不僅讓兒童個體受益，對整個社會也有相當積極的作用?！?北京師范大學教育系的兒童健康與心理學專家鄭新蓉主任如此評論，“‘手牽手’是一項極具創(chuàng)意的前瞻性舉措，為農村兒童早期養(yǎng)育和學前教育開創(chuàng)了一種全新的合作模式。”

諾基亞和它的合作伙伴共同發(fā)起和推行“手牽手計劃”，目的十分明確——通過社區(qū)、政府、企業(yè)、學術機構及非政府組織的聯合努力，為貧困地區(qū)弱勢兒童群體提供全面的兒童早期發(fā)展與養(yǎng)育服務。

首先，諾基亞為整個計劃投資了6000萬元，但是執(zhí)行這一計劃的，是專業(yè)的國際兒童組織“國際計劃”(PLAN)。PLAN有國外的早教模板，之后再與國內的兒童研究所、北京師范大學合作，將模板本地化。

因為早教最重要的是照顧兒童的人，所以整個項目根據兒童所在地區(qū)的具體情況，有針對性地為學前教育教師、醫(yī)護工作者、兒童監(jiān)護人等提供能力建設與培訓。同時，還在社區(qū)支持下，創(chuàng)建符合兒童健康成長需要的規(guī)范化的早教中心。

“項目自然是專家來設計，專家讓整個運行專業(yè)化，而我們的作用，則是搭建好整個項目的平臺，吸引更多的資源進來。”傅蕾說。

因為直接的硬件援助，經常會出現效果不好的情況，所以對早教中心的地區(qū)設置，諾基亞有一個前提，那就是當地政府的支持?！坝烧鲑Y進行硬件部分的建設，我們負責對教具、培訓和課程的設計，這樣各一部分，政府也覺得受益?！?/p>

在整個項目中，諾基亞體現了它的優(yōu)勢與競爭力，提供了一種涵蓋經營、管理、協調各方、調動資源，以及各方受惠最大化的綜合能力。

集聚效應

“手牽手計劃”開始之后，迎來了一位特殊的合作者——華南理工大學。在早教中心的建設中，華南理工大學出面，免費對中心進行設計。

在項目進行中，也有國外的公益基金慕名參與進來，點名要將錢捐助給“手牽手”。

隨著合作伙伴越來越多，諾基亞發(fā)揮作用的位置就越來越“后臺化”。當項目已經以開放的姿態(tài)建立起來并且開始卓有成效地運轉，諾基亞的作用逐漸從“顯性”到“隱性”，變成了讓項目滾動下去的內在而非外圍力量。

在試點效果明顯之后，諾基亞號召合作伙伴一起來加入這個項目。這些合作伙伴不僅是做公益，還可以將一些早教中心設在它們企業(yè)經營的所屬地，對其事業(yè)發(fā)展和形象都帶來了顯而易見的好處?！氨热缬姓憬目蛻?，他如果想要提供資金在某地建立一個早教中心，我們可以輸出這種能力給他，并且中心可以以他的企業(yè)來命名。”

當試點結束，榜樣案例出現，諾基亞牽頭的“手牽手計劃”就變成了一種早教能力的輸出。對那些有錢又想要做點事的合作者，這很大程度上消除了他們做公益的疑慮。

與此同時，那些在農村留守的兒童的父母——很多是在城市里的打工者，他們更知道教育的重要性，并更愿意將孩子送到早教中心來。按照公辦的標準(“手牽手”的早教中心由政府出面創(chuàng)建)，孩子每個學期需要交納幾十元的學費。

對發(fā)起計劃的諾基亞來說，“手牽手計劃”如果發(fā)展成為一個長期、持續(xù)性的公益平臺，不僅是對社會的“受惠者效益最大化”的回饋，也能讓更多的人了解諾基亞的品牌。“人們可以親身感受到，諾基亞是一家什么樣的公司?！备道僬f。

在項目進行的過程中，諾基亞也在跟合作伙伴一起成長。當以“手牽手”為紐帶的合作力量越來越強，對社會的貢獻越來越大，對諾基亞企業(yè)形象和品牌認同度也將有著越來越大的幫助。

“手牽手計劃”第一階段的第二期，項目將擴展到18個地區(qū)，而隨著項目廣度和深度的增加，諾基亞可以發(fā)揮的空間將越來越大。

“項目第一期更多是NGO的強項，因為它們更懂早教?！备道僬f，“但接下來，衛(wèi)生系統和教育系統有沒有可能建立數據庫，并且與移動通信相結合呢？”顯然，只要這團早教的“雪球”繼續(xù)滾下去，想像空間將更加廣闊。

相關專題：

2010中國企業(yè)CSR競爭力評選

【獨家稿件聲明】凡注明“鳳凰網財經”來源之作品（文字、圖片、圖表或音視頻），未經授權，任何媒體和個人不得全部或者部分轉載。如需轉載，請與鳳凰網財經頻道（010-84458352）聯系；經許可后轉載務必請注明出處，違者本網將依法追究。