“九連跳”背后是沒有希望的絕望
富士康又一次站在了輿論漩渦的中心。
當(dāng)人們還未從富士康半年“八連跳”事件的驚悲中緩過神來,這個(gè)紀(jì)錄又被“九連跳”刷新。14日晚,在深圳富士康龍華廠區(qū)北大門附近的福華宿舍,21歲的安徽籍男工從宿舍樓7樓樓頂墜地身亡。
一次又一次的跳樓事件,考驗(yàn)著富士康人脆弱的神經(jīng),也考驗(yàn)著公眾的容忍度和心理承受底線。
當(dāng)命令成為主要溝通交流模式
上海神光心理咨詢公司的彭瑞林,對這次跳樓自殺事件非常有感觸。就在去年年底的時(shí)候,富士康昆山分公司曾經(jīng)邀請他們?nèi)プ鲎稍兣嘤?xùn)。
“因?yàn)槲覀兪菍I(yè)的EAP(Employee Assistant Program員工幫助計(jì)劃)公司,富士康覺得這方面咨詢的費(fèi)用比較高,所以后來它選擇了另外一家要價(jià)低的公司合作了?!迸砣鹆指嬖V記者。
據(jù)彭瑞林透露,在此次系列自殺事件曝光之前,在富士康昆山分公司就已經(jīng)有好幾起類似事件,只是當(dāng)時(shí)并沒有向外界公開,但已經(jīng)引起管理層對員工心理的重視,所以請了專業(yè)人員去做培訓(xùn)。
因?yàn)闃I(yè)務(wù)前期準(zhǔn)備需要,神光心理咨詢公司曾去富士康進(jìn)行調(diào)研,在接觸富士康昆山分公司的過程中,彭瑞林最大的感受是“所有的員工都非常死板,沒有活力”。彭瑞林提問的時(shí)候,幾乎沒有人主動舉手回答問題,而彭瑞林在其他公司做培訓(xùn)的時(shí)候,員工回答問題明顯積極。
他認(rèn)為,這是富士康典型的軍事化管理的原因,員工只有服從,沒有反抗的資格。這會讓員工心理產(chǎn)生逆反情緒。“這種管理模式能帶來企業(yè)的高績效,但是對于員工來說,沒有釋放和溝通的空間?!?/p>
但是臺灣心理咨詢師夏東豪認(rèn)為軍事化管理的制度沒有錯誤,錯誤的是管理層帶員工的方式。夏東豪自己曾經(jīng)在臺灣當(dāng)過兵,“軍隊(duì)里并沒有聽說有跳樓自殺的現(xiàn)象,雖然也很艱苦,但是會有鼓舞人的信念和榮譽(yù)感。富士康的問題在于,怎么去建立員工的信念,激勵起員工的希望?!?/p>
對于富士康員工的跳樓自殺事件,夏東豪分析認(rèn)為,主要是“壓力過大,人生沒有希望”。比如戰(zhàn)爭中的俘虜有活下去的希望,就會積極爭取生命。富士康員工的希望就是怎樣活得更好。如果員工認(rèn)為,活得沒有意義,或者無法活得快樂,就會抑郁,從而產(chǎn)生自殺的想法。
此外,公司的氛圍也很重要,夏東豪在給企業(yè)做心理培訓(xùn)的時(shí)候發(fā)現(xiàn),有的企業(yè)就是樂觀積極的氛圍,有的企業(yè)就是比較計(jì)較的,人與人之間不是互相幫助的。而這跟企業(yè)管理層的影響是有很大關(guān)系的。他認(rèn)為,好的公司氛圍,能讓員工有更好的溝通渠道。
彭瑞林與夏東豪的感受相同,他在富士康調(diào)研時(shí)的另一個(gè)感受是,富士康的員工沒有壓力紓解的渠道,不僅員工與員工之間溝通很少,主管與員工之間同樣溝通很少。
有些主管就是在3至5年這樣沉悶的工作環(huán)境中成長起來的,本身就很壓抑,當(dāng)他成為主管后,對下屬員工也是采取同樣的溝通交流模式,那就是命令。
這就導(dǎo)致了員工的不滿情緒淤積,即使富士康在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)中算是待遇還不錯的企業(yè),但是,員工跳槽的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生。
理想與現(xiàn)實(shí)的巨大差距
“九連跳”讓人觸目驚心。
“根據(jù)心理學(xué)上的說法,自殺是會心理傳染的,當(dāng)有一個(gè)人選擇自殺時(shí),其他人很可能會效仿?!毕臇|豪說,比如張國榮自殺當(dāng)天,就有很多人自殺。有些人本來有這個(gè)想法的,看到別的人跳樓了,于是給了他這樣的勇氣。
夏東豪認(rèn)為,雖然每個(gè)人都有工作的壓力,但是個(gè)人的家庭生活也很重要,如果員工家庭幸福美滿,即使工作上有些壓力,也是可以得到補(bǔ)償?shù)摹?/p>
富士康科技集團(tuán)新聞發(fā)言人劉坤說,其中時(shí)間最長的只有一年半,最短的20多天。自殺員工沒有很多的加班記錄。企業(yè)表示,自殺行為與工作壓力可能并無直接聯(lián)系。
有調(diào)查顯示,這些員工選擇輕生,有的是婚戀和情感上遇到挫折導(dǎo)致,有的是家庭出現(xiàn)變故造成情緒低落,更有人可能是由于精神異常而造成悲劇。
彭瑞林對此認(rèn)為,即使所謂婚戀和情感上遇到挫折,家庭出現(xiàn)變故導(dǎo)致的輕生,也是由于管理制度上原因?!扒啻浩诘暮⒆樱捎诠ぷ鲏毫Υ?、時(shí)間長,工作外的時(shí)間沒有什么其他的寄托,沒有別的愛好,沒有地方可以發(fā)泄情緒,所以一旦談了戀愛,就把所有注意力放在戀愛上,當(dāng)戀愛失敗了,整個(gè)人就完全崩潰。”他認(rèn)為,這就像學(xué)生如果學(xué)習(xí)壓力大,導(dǎo)致成績下降,就容易產(chǎn)生網(wǎng)癮或者陷入早戀。
另一方面,彭瑞林發(fā)現(xiàn),在富士康這半年的自殺者中,年齡大多在18歲至24歲之間。“這些年輕員工,文化程度相對較低,很多都是在中?;蛘呒夹.厴I(yè)后,直接進(jìn)入富士康。進(jìn)入現(xiàn)實(shí)工作后,理想與現(xiàn)實(shí)的巨大差距讓這些心理尚未成熟的打工者難以適從。他們會覺得懷才不遇,受到了不公正待遇,逐漸對學(xué)習(xí)和生活喪失興趣,產(chǎn)生厭世感。加上工作難以適應(yīng)、人際關(guān)系等方面的影響,一些人還會出現(xiàn)抑郁、焦慮等心理問題。”
此外,現(xiàn)在80后、90后是現(xiàn)代大城市中新生打工族,這代人多是獨(dú)生子女,跟他們的父輩打工者相比,抗壓能力、吃苦能力比較差、心理脆弱,但同時(shí),這代人更自尊,夢想也更大,但是卻因?yàn)檎也坏綄?shí)現(xiàn)理想的路徑而困惑。彭瑞林認(rèn)為,這也是富士康自殺事件頻出的重要原因。
愛不是用獎金去“勾引”
“自殺是因?yàn)榻^望,而絕望之前的表現(xiàn)方式就是抑郁?!迸砣鹆终f,由于長久的壓抑,情感、工作、環(huán)境、家庭方面的壓力,沒法得到紓解,就容易產(chǎn)生抑郁。
彭瑞林告訴記者,像富士康這樣的代工企業(yè),員工入職后一般只接受簡單的培訓(xùn),但要求比較高,年輕員工每天重復(fù)性的工作也會磨損人的心理,如果再休息不好、缺乏情感交流,就會加重挫折感和孤獨(dú)感,對生活喪失信心。
他認(rèn)為,自殺需要“勇氣”,而這種“勇氣”就來自于個(gè)人對生的恐懼大于對死亡的畏怯。選擇自殺,可能源自內(nèi)心的脆弱。除了個(gè)人內(nèi)心的因素,外部環(huán)境也會或多或少地產(chǎn)生刺激作用。倘若一個(gè)社會冷酷無情,多數(shù)人的憤懣無法通過正常渠道得以疏通,那么就會出現(xiàn)更多的謀殺或自殺案例。
富士康深圳廠區(qū)有40多萬名員工,員工生活在集體管理之中,缺乏足夠的個(gè)人生活空間。打工者又遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人,一旦出現(xiàn)不良情緒,找不到宣泄途徑,缺少親情撫慰和自我救助的條件,久而久之,不良情緒累積起來,容易造成極端行為。
雖然富士康園區(qū)內(nèi),有非常完善的娛樂設(shè)施,比如游泳池等,但是靠加班來多掙錢的員工們絕大多數(shù)沒有時(shí)間來享用。
在富士康多次跳樓事件后,管理層采取了一些措施來補(bǔ)救員工的心理健康。比如,從4月上旬開始“花錢買信息”:任何職工只要發(fā)現(xiàn)身邊的同事情緒異常,便可通知心理醫(yī)師或者部門主管。若情況屬實(shí),公司獎勵200元。
“但是這種方式本身就有問題?!毕臇|豪說,這是一種很自私的心態(tài),用獎金的鼓勵去讓人們關(guān)愛對方,他們不懂什么是關(guān)愛,愛不是用獎金去“勾引”的,愛是真正的關(guān)心。
彭瑞林介紹說,據(jù)他了解,有些企業(yè)就有不錯的幫助員工釋放壓力的方式。比如對公司貢獻(xiàn)大的員工,會發(fā)給他一張健身卡,要求帶著家人去健身房,不去的話,反而會扣該員工的工資。這樣一方面,讓該員工與家人有較多時(shí)間交流,另一方面也能通過運(yùn)動紓解壓力。
此外,在日本企業(yè)里面,有專門的心理健康保健組織;在美國,企業(yè)有專門的員工援助計(jì)劃,有專業(yè)心理人員提供指導(dǎo)和咨詢。
對于富士康,彭瑞林認(rèn)為,當(dāng)務(wù)之急是,利用好釋放壓力的場所,經(jīng)常舉行一些活動,同時(shí),主管要與員工加強(qiáng)溝通,而且這種溝通應(yīng)該是平等的、經(jīng)常性的、一對一的。
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作者:
劉瓊
編輯:
liyang
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