王如晨

假如此刻明基兼友達(dá)董事長李焜耀與臺(tái)灣鴻海集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘坐一起，他會(huì)對(duì)富士康大加鞭撻嗎？多年來，這名經(jīng)歷了代工與品牌交錯(cuò)時(shí)光的企業(yè)家，一直對(duì)富士康等電子企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行著反思。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者曾多次采訪過他，但昨日未能聯(lián)系到其本人。李焜耀如何看待富士康接連發(fā)生員工跳樓事件，暫不可知。但從他曾表達(dá)的一些觀點(diǎn)，尤其是《狼的精神 鷹的高度》、《蒼狼終將消失》等文來看，其中不乏對(duì)臺(tái)灣一些電子企業(yè)發(fā)展模式的批判。

李焜耀認(rèn)為，過去30年，臺(tái)灣電子業(yè)經(jīng)營環(huán)境可謂一言堂，持續(xù)追求規(guī)?；?，建立在復(fù)制別人的模式基礎(chǔ)上，以速度、低成本奪取市場(chǎng)。

“往后30年，我們還有機(jī)會(huì)用同樣的模式，立足于全世界的競(jìng)爭(zhēng)中嗎？”他給出了否定答案。理由是，全球化時(shí)代沖擊與人力成本提高，已致競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)大不同，單純依靠“人海戰(zhàn)術(shù)”來提升競(jìng)爭(zhēng)力的“蒼狼精神”以及“掠奪式”經(jīng)營，不可持續(xù)。

一味追求低成本的模式，在他看來，屬于蒼狼式精神，不可存留。

“這種單一目標(biāo)、壓抑人性、軍事管理的組織，在歷史的洪流中，最終還是要回歸文明的體制，才能夠繼續(xù)留存?！彼f，如果在消耗社會(huì)資源，用了不盡合理、合法、合情的手段而獲取成功，此種成功被歌頌或稱道，是對(duì)社會(huì)的不公。

他提及某些電子業(yè)者在大陸要求員工抓蒼蠅的故事，并指責(zé)部分廠商對(duì)員工指東叫西。在他看來，這是“一種赤裸裸、最原始、最暴力的管理方式”，卻被當(dāng)作產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)利器。

他斷言，蒼狼必定消失，因?yàn)椤安菰傆斜怀员M的一天”，最后生存的是“懂得生活文明的人類”，用文明手段、用文化思考、用具有歷史觀的企業(yè)經(jīng)營模式，才能繼續(xù)生存。

據(jù)新華社報(bào)道，郭臺(tái)銘26日晚間在臺(tái)灣南投縣表示，外來工作的年輕人需要家的溫暖，企業(yè)對(duì)此很難兩全。未來鴻海將會(huì)加速擴(kuò)大在四川、重慶等大陸西部地區(qū)的投資，讓新的年輕一代回到家鄉(xiāng)工作。

值得注意的是，李焜耀曾表示，蒼狼式廠商目前雖落腳華南或華東，但這只是追逐低成本的中繼站，現(xiàn)在去西部，以后必定還會(huì)遷徙。

“經(jīng)營管理還是應(yīng)該要回歸到人的原點(diǎn)，在企業(yè)、股東、雇主與員工之間，尋求最大的利益平衡點(diǎn)?！彼粲酰ㄓ型ㄟ^提升更高附加價(jià)值，既有狼的精神，又有鷹的高度，才能為后世留下價(jià)值。

當(dāng)然，李焜耀與郭臺(tái)銘的商業(yè)觀念代表著產(chǎn)業(yè)鏈上不同的演進(jìn)環(huán)節(jié)，兩人所在的企業(yè)也已競(jìng)爭(zhēng)多年。

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